建筑装饰项目成本的管理

张选民

摘要：装饰项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的

费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，

它主要通过技术（如建筑装饰施工方案的制定）、经济（如核算与预决算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）

活动达到预定目标，实现经济效益的目的。

关键词：建筑装修组织管理经济效益

装饰建筑装饰成本是项目施工过程中各种耗费的

总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直

至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本

管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、

成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面根

据我管理的榆林神木合作银行办公楼装饰工程就成本预

测、成本控制、降低成本的三方面加以阐述。

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

装饰工程成本预测是工程成本计划的基础，是编

制科学、合理的成本控制目标的基础。因此，工程成本

预测对提高成本计划的科学和提高经济效益，具有非常

重要的作用。成本预测的内容主要结合工程中标价根据

建筑装饰工程的施工条件、机械设备、人员素质、自然

条件等对项目的成本目标进行预测。

1. 装饰建筑装饰工程工、料、费用预测

（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分

析工人的工资水平及当地社会劳务的市场行情，根据工

期、地段及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价

中人工费是否能包住。

（2）材料费占建筑装饰工程费用的比重极大，应

作为重点予以准确把握分析，分别对主材、地材、面材、

辅材、其它材料费用进行逐项分析，重新核定材料的供

应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定

的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采

用建筑装饰材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算

中的其它材料费，逐步分解分析对比。

（3）机械使用费：投标施工组中的机械设备的型

号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与

工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要

测算实际将要发生的机械使用费用。同时，还需计算可

能发生的机械租赁费用及需新购置的机械设备的摊销

费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2. 办公楼装饰施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况

制定技术先进可行和经济合理的施工组织设计，结合工

程项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备

选择、工期安排的实际情况，比较实际所采用的施工方

法与标书编制施工方法的不同，或与定额中施工方法的

不同，据实作出正确的预测。

3. 装饰辅助建筑装饰工程费的预测

辅助工程量是指设计图纸工程量清单中没有说明

的，而又是施工中不可缺少的，例如工地临建设施，临

时水电安装，临时办公室装饰等，也需根据实施性施工

情况作好具体实际的预测。

4. 装饰小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的的搭设，

需根据工期的长短和拟设入的人员、设备的多少来确定

临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施

工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根

据转移距离的远近和拟转人员，设备的多少核定预测目

标值。

5. 装饰工程成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实

施过程中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常

可以从以下几方面来进行分析：

（1）对建筑装饰工程项目技术特征的认识，如结

构特征，环境特征等。

（2）对业主单位有关因素的分析，包括业主单位

的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

（3）对项目组织的分析，包括施工组织设计、资

源配备、队伍素质和管理水平等方面。（4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

（5）对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确

定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多

长工期内完成该工程项目，才能完成管理的目标控制。

所以说，建筑装饰成本预测是建筑装饰工程成本控制的

基础和关键。

二、建筑装饰施工项目成本控制就是在实施过程

中对资源的设入，装饰施工过程及装饰成果进行监督，

检查和衡量，分析比较，并采取科学合理措施确保建

筑装饰工程项目成本目标的实现，确保经济效益目标

和实现。

装饰成本控制的对象是建筑装饰工程项目，其主

体则是人的管理活动，目的是合理使用物力、财力、人

力，降低建筑装饰工程成本，增加效益。因此，榆林神

木合作银行办公楼装饰建筑装饰工程成本控制的一般原

则有：

1. 节约原则

节约就是项目施工用的物力、财力和人力的节省，

是建筑装饰工程成本控制的基本原则和要求。节约绝对

不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼

于建筑装饰工程成本的事前监督、过程控制，在实施过

程中经常检查是否出偏差，以优化建筑装饰施工方案，

提高施工技术，提高工程项目的科学管理水平来实现建

筑装饰工程费用的节约。

2. 全面控制原则

全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过

程控制。

（1）项目全员控制

榆林神木合作银行办公楼装饰建筑装饰工程成本

控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工

作，并与每一个员工的自身利益有关，因此应充分调

动每个部门、班级和每一个员工控制成本、关心成本

的积极性，要真正树立起全员控制成本的观念，不能

只认为成本控制是负责预、结算及财务方面的事，而

是大家的共同事业。

（2）项目全过程成本控制

装饰建筑装饰工程项目成本的发生涉及到项目的

整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，

经装饰施工过程至竣工验收移交后的保修期结束。因此，

建筑装饰成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如

在施工准备阶段制定最佳的施工技术方案，按照设计要

求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保装饰工程质量，减少工程返工费，材料

不合理使用费和工程移交后的保修费用。工程验收移交

阶段，要及进追加合同价款办理工程结算，使建筑装饰

工程成本自始自终处于有效控制范围内。

（3）项目目标控制原则

装饰目标管理是管理活动的基本内容和关键。它

是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落

实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，

越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责

任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、

权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考

评，并同其工资、资金挂钩，做到奖罚分明，这样，才

有利于项目成本管理工作的顺利开展。

（4）动态控制原则

装饰工程成本控制是在不断变化的环境下进行的

管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控

制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生

的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，如果

无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应

措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所

谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现

的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，

也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”

的情况通常有如下几个方面：

a 重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差

异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据

工程项目的具体情况确定差异值占原标准值的百分率。

差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准

成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种不利

情况：一种是后续的分部分项工程或作业带来不利影

响；另一种是造成装饰工程质量低劣，除可能带来建

筑装饰的返工和增加保修费用外，质量问题还影响企

业社会声誉。

b 一贯性：尽管有些工程成本差异虽未超过规定的

百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘

徊，亦可视为“例外”。意味着原来的工程成本预测可

能不正确，要及时根据工程施工实际情况进行调整。

c 控制能力：有些是工程项目管理人员无法控制工

程成本的项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，

如主材价格上升，临时租用费用的上升等。

d 特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的工程成

本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到工

程成本管理人员的密切关注。如施工设备维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修保养不

足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利

进行。

三、寻找科学合理的方法，实现降低工程成本目标

降低装饰工程项目成本的方法有多种，概括起

来可以从组织、经济、合同管理等几个方面采取措

施控制。

1. 采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，

明确工程部、项目经理部、公司或施工队之间职权关系。

项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理

做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解

体，所以项目部不是一经济实体，项目经理应对工程部

整体利益负责任，理应协调好项目部与公司之间的责、

权、利的关系。其次要明确成本控制者的责任及任务，

从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，

项目亏了责任却不明的问题。

2. 采取技术措施控制办公楼装饰工程技术

采取技术措施是在装饰施工阶段充分发挥技术人

员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术

经济论证，以寻求较为经济可靠的施工技术方案，从而

降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，提

高机械化操作等。

3. 采取经济措施控制榆林神木合作银行办公楼装

饰工程成本

采取经济措施包括：以下几个方面

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例

较大，一般大约都在20%左右，所以要严格控制人工费。

要从用工数量出发，有针对性地减少或缩短某些工序的

工日耗量，从而达到控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制：装饰材料费一般占全部工程

费的60% 以上，是装饰工程成本的重点部分，直接影

响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的

原则，主要做好以下两个方面的工作。

a、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定

材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，

推广使用能降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

再就是对装饰工程进行功能分析，对材料进行性能分析，

力求用质量有保证的低价材料代替高价材料，加强周转

材料管理，延长周转次数等。

b、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在

采购中加以控制。首先对市场行情进行调研，在保质保

量的前提下，货比三家，择优购料：如采用大量材料最

好向生产厂家订购，其次是合理组织运输，就近购料，

选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考

虑如减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能

降低材料储备。

（3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机

械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设

备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修，保

养工作降低大修，经常性修理等各项费用的开支，避免

不正常使用造成施工设备的闲置；加强租赁设备计划的

管理，充分利用社会闲置施工设备资源，从不同角度降

低机械台班价格。

（4）从经济的角度管理工程成本还包括对参与成

本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4. 加强装饰工程质量管理

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至

精、至诚、更新、更优”的质量方针，各级工程质量自

检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和

管理工作真正贯彻到整个过程中，采取科学的防范措施，

消除工程质量通病，做到装饰工程一次成型，一次合格，

杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等

的损失而加大装饰工程成本。

5. 加强装饰工程合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低

工程成本的重要工作，是提高施工企业经济效益的有效

途径和方法。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈

判开始，至保修期结束为止，尤其要加强施工过程中的

合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执

行期间密切注意我方履行合同的进展效果，守的意味，

以防止被对方索赔。

总之，装饰成本预测是成本确立行为的目标，成

本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失

去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相

成。因此，要从理论上深入研究，实践上全面展开，扎

实有效地把这些工作开展好，我们有效地通过成本管理

为企业创造较好经济效益和社会效益.。

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。