艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

　　CEO继任难题
　　与国外日趋成熟、因时而变的CEO更迭机制相比，中国企业CEO继任问题似乎一直在原地徘徊、难以突破。市场和行政的博弈，外部经理人市场和内部制度的欠缺，使得中国CEO更迭与企业效率之间的关系变得模糊且不确定。
　　 改革与发展经年的中国必须明白，在现有资源环境与要素约束条件下，持续经济增长面临社会和经济转型的双重挑战。转型就要创新，创新必须变革。如何痛下决心，进行顶层设计再次释放制度红利？如何进一步激发企业深层次活力，提高市场经济的运行效率？中国CEO的选聘更替是一个知微见著的窗口。
　　
　　在全世界范围内，CEO更替大幅减少，更替率仅有11.6%；因为国有化程度高，中国公司的更替率更是低至5.2%。然而，这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松，恰恰相反，他们面临的挑战前所未有
　　
　　在全球商业环境出现重大转折、CEO面对挑战越发艰难的2010年，世界前2500家上市公司的CEO更替出现了怎样的新变化？
　　透过CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响这一观察视角，我们发现，CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？这些因素对任期和更替的影响非常明显。而总部参与运营决策的程度越高，CEO更替的频率可能就越高。
　　还有几个显著的趋势不容忽视。在全世界范围内，CEO更替大幅减少：与2009年相比，更多的首席执行官留任。但这并不表示公司治理越来越宽松，CEO更替率总体仍比20世纪90年代来得更高，CEO所面临的业绩压力达到了历史最高水平。但这也的确表明，CEO聘任和监督的某些基本趋势已经发展成了标准做法。
　　我们曾将21世纪的前十年看作“趋同而紧凑的十年”，这一趋势在2010年得以延续。比如，在全世界范围内，CEO兼任董事会主席的情况较前一年有所减少，越来越多的CEO由公司内部人士担任，而不是从外部进行聘用。
　　对那些将北美和西欧视为世界商业中心的人而言，有一则更令人震惊的里程碑事件首次出现。一方面，大型上市公司正变得更为多元化，它们纷纷进入新兴经济体，而非美国、加拿大、西欧、日本等成熟经济体。（图一）按市值排列世界前2500家上市公司中，有1/4以上的公司在新兴经济体设立了总部，亚洲经济体（中国、日本和亚洲其他国家）已成为全球市场的新重心。另一方面，在过去的11年，来自新兴市场的公司所占的比重已经以年复合增长率14%的速度增长；来自巴西、俄罗斯、印度、中国等金砖国家的公司所占比重年增长了24%。尤其是来自中国的公司，其所占比重增长强劲：在取样对象中，新上榜的公司中每5家就有1家来自中国。这意味着，2010年全球前2500家上市公司中，新进的415家公司中有83家来自中国。实际上，自2000年以来，在前2500家公司中，位于美国、加拿大和西欧的公司已经减少了28%。
　　
　　
　　全球公司治理新趋势
　　
　　全球取样对象中的公司构成有所改变，这已经对CEO更替造成了影响，拥有新治理结构和不同发展曲线的公司开始崭露头角。
　　比如，有人可能会猜测，中国公司在取样对象中的比重上升，拉低了今年的全球CEO更替率。因为国有化程度高，中国的大公司的CEO更替率非常低，只是国际水平的一半。2010年，世界范围内的CEO更替率为11