变革从全员持股开始

　　2012，企业如何过冬
　　中国企业从来没有像现在这般，面临着前所未有、内外兼攻的风险和挑战。与1998年那场发轫于全球制造端、自己身陷水火的亚洲金融危机相比，此轮源于消费端的全球金融危机并非于己影响有限，可以侥幸疏防。实际上，随着欧债美债等危机后遗症的深度发酵及传导，2012年的中国将面临何等冲击和威胁尚难以全盘揣度。
　　一些表观的冲击已经摆在眼前：外需跌落、通胀输入、热钱潮涌、汇市动荡……而中国企业还面临着成本高企、创新乏力等内部考验。在80年一遇的全球性危机持续性肆虐之下，正常经营尚且艰难，转型升级又不得不发，中国企业冲出重围、战胜复合挑战的胜算究竟几何？战略出路何在？
　　2012很可能是中国企业的冬天。我们需要启发新慧，我们也需要追溯本智；我们需要重新梳理管治思路，我们更要思辨战略思维。2