EVA对油田开发投资项目管理的影响

　　 摘 要：经济增加值（EVA）作为绩效考核指标，强调了资本成本概念，即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值，正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标，可以丰富投资项目决策的指标体系，有助于决策者多方面了解项目效益，但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念，避免重投资而轻经营的行为。
　　 关键词：EVA 油田开发 投资
　　 中图分类号：F270 文献标识码：A
　　 文章编号：1004-4914（2011）12-196-01
　　
　　 一、EVA及其含义
　　 EVA（Economic Value Added）就是经济增加价值，由美国的JoelM Stern提出，用公式表示EVA＝税后净营业利润－资本成本（机会成本）＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率。EVA是近些年来常用的资本运用绩效考核指标，它比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。EVA区别于传统会计利润一个显著的地方就是考虑了资本成本或者是机会成本。它是企业税后净营业利润减去对投资在该企业所有资本的成本，即企业的利润首先要弥补投入资金的机会成本，剩余部分才是企业或者是投资项目真正创造的价值。近年来，我国越来越多的企业开始引入EVA作为考核企业或项目绩效的指标，国务院国资委2010年已引入EVA代替净资产收益率对中央企业负责人进行考核。为了更科学地引导投资决策，2009年中国石化股份公司投资项目后评价指标体系中已开始引入EVA指标。
　　 二、EVA与投资项目决策
　　 EVA是一个资本运用绩效考核指标，可以作为投资项目前期决策的一个参考性的辅助指标，但不应当成为主要的决定项目是否可行的决策指标。
　　 1.EVA是一个静态指标，不宜作为投资项目决策的主要指标。众所周知，投资项目的时间跨度比较长，其评价期往往要求5~6年甚至达到10年以上，如油田开发项目评价期一般为15年，不同年份上的现金流量对决策指标的影响比较大。所以，投资项目决策必须要考虑资金的时间价值，一般采用根据项目现金流量计算的动态指标如IRR（内部收益率）和NPV（净现值）来评价项目可行性。但是EVA是一个静态的指标，所以它不适合作为项目取舍的决策指标。
　　 2.EVA是一个考核指标，考核所用的数据都应当是实际发生的数据，而项目决策所用的数据大多是预测的数据。在油田开发项目决策评价中，产量、油价和成本直接决定项目的可行性，但这些数据在项目实施后往往变化比较大。以预测的数据来进行EVA计算以评价项目的优劣，难以得出科学的结论。但EVA作为一个静态的辅助性的参考指标，如同利润指标一样有助于决策者多方面地了解投资项目的盈利能力。
　　 三、EVA与投资项目后评价
　　 EVA由于固有的静态特性，在投资项目后评价中，与在前期决策中一样，不能作为评价项目成败的决定性指标。但在后评价中应用EVA指标，比前期决策中更有意义。
　　 1.EVA作为一个辅助性的参考指标，丰富了投资项目后评价指标体系，且比同类型的指标更具有参考性。相对于投资项目决策的常用的利润指标，如利润总额、净利润、项目总投资收益率、项目资本金净利润率，它考虑了资本成本或机会成本，比单纯的利润指标更能衡量项目为股东创造的价值。如一些净利润为正值的项目，一旦考虑占用资金的成本，其实质创造的价值可能为负，是在损害股东的财富，而不是为股东增加财富。
　　 2.由于开发项目后