水利工程施工项目管理探析

王思远 王浩

（黑龙江省水利工程建设局，黑龙江 哈尔滨 150086）

随着我国经济发展速度的加快，水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施，其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须强化水利工程施工项目管理，从而确保建设工程的质量，使企业赢得良好的信誉和形象。文章对水利工程施工项目管理进行了探索。

1 项目管理工作中，最重要的是安全管理

对于水利工程来说，往往处于环境十分复杂的河流和湖泊的上游进行施工，施工的环境和条件比较的复杂，而且施工过程当中需要使用大量的机械，人员机械混个作业，这就使得水利工程在施工过程当中是否容易出现安全事故，因此做好安全管理是水利工程施工最重要的部分。

1.1 首先要使施工人员从思想上重视安全，对于参与施工的施工人员进行安全教育，并且定期进行考核，能够通过考核之后才能够持证上岗。通过教育活动和考核相结合，使员工对安全施工有一个比较深刻的认识，从而不断的提升其安全意识。由于施工过程当中需要多个工种联合作业，这就要求各个施工队自身根据其专业的特点制定出相应的防护措施。

1.2 设立相应的安全监督岗位，建立健全相应的安全制度，明确安全监督岗位的权利和职责。安排专门的人员进行安全检查活动。建立相应的例行检查制度，同时还要配合突击检查，在检查中发现存在安全问题，要及时的进行相应的处理，将安全事故扼杀在萌芽阶段。对于发现安全隐患的施工单位，应该进行批评教育，并且将处理的结果进行公示，使其它的施工单位以此为戒。

1.3 对于各个工种的施工，在开始之前都要做好相应的施工交底活动。在施工之前对员工进行相应的专业培训，使其了解施工过程中可能发生的各种不安全事故，以及相应的应对方法，从而有效地提升施工人员应对突发事件的能力。同时让其牢记相应的安全施工规章制度，使其按照严格的规范进行施工，不得随意更改，最大限度的杜绝由于操作失误而发生的安全事故。

2 加强质量管理，增强市场竞争的砝码

对于任何企业来说，其产品的质量都是直接关系到企业的生存和发展，对于水利工程施工企业也是一样。作为水利工程施工单位的产品，水利工程本身的质量的高低对于企业的信誉以及能否在市场上赢得客户具有十分重要的意义。因此要做好水利工程的质量管理工作。水利工程是一项十分复杂的系统工程，整个工程是由多个部分以及不同的施工环节组成，这就使得水利工程施工中任何一个环节出现问题，都会造成最后工程质量的下降，这就要就做好施工中的质量管理工作，具体包括以下几个方面：

2.1 在水利工程开工之前，整个项目部都要树立建设高质量工程的意识，并将这种意识贯彻到每一个施工人员的心中，形成一种信念，直到其日常的施工工作。这就要求根据相应的施工要求，编制详细的施工计划，制定相应的工艺规范和标准，从而保证所有的施工都能够在规范的范围之内进行。

2.2 在水利工程的施工过程当中，需要使用大量的建筑材料，而这些最终构成工程实体的材料的质量的好坏将会直接影响水利工程质量的高低。这就要求建立严格的材料采购制度，对于采购的材料只有在检验合格之后才能够允许进入施工现场。

2.3 对于相应的施工应该根据实际情况编制作业指导书，从而规范相应的施工工作的开展。在施工过程当中应该做好相应的记录工作。同时建立相应的绩效考核制度，对于施工质量存在问题的施工队伍要进行相应的惩罚，反之，要进行一定的奖励，充分的调动施工队伍的积极性，主动的控制好施工质量。

3 加强管理，降低施工成本

对于企业来说，其产品生产成本的高低，将会直接影响产品的竞争力的大小。这就要求相应的项目能够尽可能的降低成本，提升企业的经济效益。

3.1 建立健全相应的成本控制体系，建立目标成本控制，制定相应的成本控制目标，对于每个施工阶段的成本进行相应的控制，定期进行相应的成本检查，只有符合成本控制目标的，要予以一定的奖励，对于超出目标的要及时的总结原因，并做好相应的改进工作。

3.2 将成本控制的目标具体到相应的各个工种施工队以及其它的相关部门当中，使成本控制具体落实在每一个人身上。定期对各个部门的成本控制情况进行检查，督促各个部门尽可能的采取相应的措施，减少成本的支出。

3.3 水利工程施工企业的主要的成本大都集中在材料的采购这个环节，因此对于水利工程施工企业来说，做好相应的材料采购环节的成本控制对于整个工程的成本控制具有十分重大的战略意义。因此在采购的环节应该采取招标的方式，从而保证获得质量和价格都合理的材料，从而避免采购过程当中的人情采购导致大量的资金流失。

3.4 安排专业的人员做好项目的管理工作，对于工程项目进行预算的编制，以此为依据做还相应的各个环节的施工造价控制。对于各个施工队伍以及各个部门的资金的支出进行严格审核，防止资金被浪费。

4 抓好管理，领导是关键

对于水利工程施工单位来说，要确保管理工作首先要从领导开始，只有领导首先重视了管理工作，然后才能够确保相应的工作的顺利开展。

4.1 相关的领导要不断的提升自身的管理能力和专业素养，使自己成为一个合格的领导人。

4.2 由于水利工程建设往往设计到多个部门，这就要求将相应的权力和责任进行具体的划分，每个领导负责自己的专业领域，避免一个部分由多个领导共同管理的情况发生，从而尽可能的降低多头领导的出现。这样才能够在出现问题的时候明确责任，避免相互推脱的情况的出现。

4.3 项目部领导在工作中要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

5 以人为本，创造良好的企业文化

先进的管理办法，先进的施工机械，是靠每一个职工具体实施和操作的。所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发职工的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。水利工程施工企业项目管理，要根据施工特点、人员结构，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进水利工程施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

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