电力企业物流的特点分析及管理措施探究

朱良勇张强

（1重庆市电力公司永川供电局，重庆 4021602重庆市电力公司，重庆 400014）

1电力物流的内涵与特点。由于电力物资供应渠道很多，物资的种类、规格又是千变万化，因此，加强电力企业物流管理，对促进电力企业发展具有重要意义。电力企业的建设和生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力物流主要有以下几个层面的含义：①从电力产品特性来看。它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。②电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。③电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。

2电力物流的库存管理。库存控制的目的，是实现对企业整体经营进行有效的监控和管理，以维持设备服务水平和库存投资的最佳平衡。因此。要想以较小的库存投资保持较高的客户服务水平，就需要先进的库存决策方法。

2.1 ABC分类法。为了最大限度地提高服务水平，降低费用，需要对库存进行分类，常用的是在帕累托分析基础上进行的ABC分类法。ABC分类法将库存分为ABC三个等级：A级项目：少数项目的价值占整个库存量总值特别高，通常为15%一20%的项目约占60%～70%的总值；B级项目：数量较多而总值不高，通常30%～40%的项目约占20%～30%的总值；C级项目：数量很多而价值占总量很少，通常为40%～50%的项目仅占10%～20%的总值。将库存分为ABC三级，并非绝对固定的，也可以根据情况分为多个级别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。

2.2 其他方法。对物资进行库存控制还有一些其他的一般性方法，诸如定货点法、经济定货批量法、离散定货批量法等。企业应当根据实际情况和具体条件选用适合的方法。在实际情况中，某些大型设备价值量数量巨大，有的可能并非电力企业所能承担的，加上电力设备的专用性，使得企业维持这类设备的库存不可能也不必要。但由于电力行业的连续性、计划性，对这种设备的需求往往是可以提前得到详细预知的，在这种情况下，电力企业完全可以考虑实际情况，不维持对这类设备的库存，而根据实际计划情况，按照客户要求实施即时采购，如采用集中招标采购，将常用规格的大型设备先定好生产厂家就可实施即时采购。

3电力物流采购管理。采购管理是电力企业物流管理的重要环节。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本；采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，从而影响供电可靠性和电力企业的效益.对电力建设则影响建设工期和成本。因此加强采购管理，选择合适的采购方式非常重要。物资采购有以下一些方式：

3.1 常规采购。常规采购是物资采购管理中基本的、常用的方法。国家电网公司、各发电公司、省(网)公司和各基层单位三级物资部门归口分级管理，主渠道供应，发挥大集团公司信息优势、整体优势，组织批量订货，形成规模效益，以及基层单位按物资采购原则进行的物资采购。

3.2 招标采购。招标采购是市场经济中的一种竞争采购。是我国80年代末期从国外经济发达国家引进的物资采购方式。近几年来，电力行业一些大中型基本建设的设备及常用大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。

3.3 定点采购。卖方(货源)相对固定，一般由买卖双方事先约定供货协议(合同)，根据买方需要长期供货。这种采购方式供需双方互惠互利，中间环节少，价格合理，供货及时，把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，根据需要约定周期结算，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。

3.4 模糊采购。电力物资，其型号杂、规格多、参数范围广，由于多方面原因一时摸不清，但一旦坏了，生产又急需。在模拟或总结有关经验的基础上提前进行少量采购。根据电力物流管理的特点，物资采购应在需用申请计划审批的基础上编制采购计划，再按采购计划实施。在实际工作中，这种采购可采用寄存采购，即由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时也为需方减少库存资金占用，又对大公司而言尤为突出。

4电力物流制度管理。电力企业为了提高企业的竞争力，首先要从加强内部管理、提高装备水平、降低运行成本入手。所以企业应努力提高设备质量，消除设备隐患，提高运行可靠性。电力物流制度管理是整个电力设备管理的重要组成部分，是其他管理工作的先行。它包括所需设备的设计选型、计划报送，更包括设备材料采购方式的选择、合同签订、制造过程的监督、试验、验收、保管、进出库、质量索赔制度等重要内容，各电力企业都应有一套适合本单位的企业物资管理办法。

4.1 严格实行招投标管理制度。为了保证设备材料的成熟性、可靠性，在采购设备材料时一定要严格执行招投标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、完整的，且在技术上是先进的。招标工作一定要按照国家及地方的物资招投标管理有关规定的要求，做到公开、公正、公平。因此招标工作应遵循以下原则：

4.1.2 各电力企业应确定招标管理部门。招标管理部门应对本单位的招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作。

4.1.3 招标活动必须接受本单位监督部门的监督，坚持公开招标，适当采取邀请招标，杜绝各种不良现象及违法违纪行为。

4.1.4 招标工作一般应按以下步骤进行：招标申请、招标委托、组织招标机构、编制招标文件、审批招标文件、发布招标通告、对投标厂家进行资格预审、发售标书、对招标文件的澄清、截标、开标、评标、定标、草签合同、合同生效。

4.2 科学管理合同

4.2.1 执行合同示范文本制度。合同示范文本是本着公平、公正、合理的原则，最大限度地保护合同双方的利益，制约违法、违规行为而提出的多项条例。严格按照合同示范文本签订合同有助于保障合同的最终履行，维护当事人的合法权益。

4.2.2 结合企业实际情况完善合同条款。首先，付款方式可根据企业双方资金情况和设备特性灵活确定。其次，合同变更及索赔要高度重视，考虑全面，防止因供货方的企业改制、重组、兼并、破产等因素对买方造成不利影响。在执行合同时应严格按照合同条款执行，否则会造成不良后果。此外，还要加强合同执行过程中的跟踪监督工作，随时掌握合同执行情况，调整解决有关问题。

4.2.3 建立合同管理的微机信息系统。建立以微机数据库系统为基础的合同管理。物资管理系统包括合同文本、合同标的、合同价格、付款方式、供货范围、图纸资料、到货情况、设备质量状况记录、质保期限等系列内容。物资管理系统能够满足合同管理方面的信息需求，及时掌握合同履行进度和有关情况，发现问题及时处理，提高合同管理水平。

4.2.4 积累原始资料，建立合同档案管理。合同的签订意味着合同的生效和全面履行，但在合同签订前有大量的准备工作。具体内容包括：市场预测，资信调查和决策，而这些工作的来往信函、招投标工作的各个程序都应形成文字，签字存档以便在今后设备出现问题时有据可查。

结束语

电力企业要想在未来竞争中立于不败之地，必须降低设备材料的采购成本，同时要提高设备材料的可靠性和稳定性，减少设备检修率，这一切都依赖于设备材料的采购管理和制度管理。加强电力物流管理，提高竞争意识，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。