建筑施工中质量管理策略研究

梁祖生

（龙信建设集团有限公司，天津市 300100）

随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。

1、建筑施工质量管理分析

随着科学技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，提高产品质量成为各个企业生存发展的保证，因此人们逐渐认识到了质量管理的重要性，通过不断的探索总结，逐渐形成了一门新兴的学科。质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和，它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

质量管理及质量保证标准是质量理论发展到一定阶段的产物，顺应了国际经济发展的形势，适应了企业和顾客及其他受者的需要。在市场经济和社会化大生产的背景下，为生产方提供了当代企业寻求发展的途，有利于一个国家对企业的规范比管理，更有利于国际间贸易和生产合作。

2、影响建筑施工质量管理的因素分析

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

（1）人的因素。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。

（2）材料因素。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（3）方法的因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（4）机械设备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

（5）环境的因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3、提高建筑施工质量管理的措施

严格审核施工承包单位资质。国务院建设行政主管部门为保障承包单位的合法权益和保证工程质量，制定了建筑企业资质等级标准。不同资质的施工单位必须在相应资质所规定的范围内进行经营活动，不得超越经营范围。在招投标阶段，根据工程类型、规模和特点，确定参与招投标的资质等级，选择符合资质条件，企业质量管理不断向上发展的企业。

认真做好施工组织设计的编制与审查。有的建筑施工企业对与工程的具体施工情况不做认真分析，在编制施工组织设计的时候直接把其他工程的施工组织设计生搬硬套，导致出现施工组织设计编制不合理的情况。施工组织设计对外作为工程项目的质量保证，对内作为工程项目管理的依据。进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性，质量保证措施、文明施工措施的可行性。

施工平面布置的控制。施工平面布置应根据工程的特点进行合理布置，要有利于保证施工正常、顺利的进行，要有利于保证工程质量，特别是对场区的道路、排水、器材存放、给水供电、混凝土供应等方面予以重视。设置质量控制点。质量控制点是指施工过程中质量保证难度大，对质量影响大或发生质量问题时危害大的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

组织图纸会审。由监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位参加图纸会审，首先由设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。然后由施工单位指出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方协商解决存在的问题、写出会议纪要交设计人员，设计人员对纪要中 提出的问题，用书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

做好技术交底。在施工过程中，施工作业人员必须清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，避免造成工程质量有隐患或工程返工等情况。每个施工企业应该从项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，让实际操作的工人明确他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题，切合实际的技术交底可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。

建立完善的质量自检体系。施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，工程实体质量与施工单位的一系列施工活动息息相关。在工程施工工程中，施工单位要建立完善的质量自检体系，做好质量自检工作。作业活动的活动者在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位专职质检员进行专检。

4、结语：建筑施工阶段的质量管理关系到整个工程的成败，关系到人民的生命财产安全，必须得到重视。把握施工质量管理的关键在于把我影响的基本因素，提高防范的措施，提高我国建筑施工质量管理的水平，带动整个行业的发展。

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