浅议天然气销售企业财务管理

徐畅

（青岛中石油昆仑天然气利用有限公司，山东 青岛 266000）

新的管理体制呼唤新的财务运行机制。随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。现结合多年的工作经验，探讨天然气销售企业的财务管理问题。

1 天然气销售企业财务风险分析

1.1 外部因素

（1）价格风险。受国际政治、经济、军事等多种因素影响，全球天然气产品市场波动较大，进而直接或间接的影响国内天然气价格。同时，天然气的供应价格受到井口成本、管输费用和配气费用的影响，在需求方价格方面，受到消费对象的经济承受能力、可替代品价格、季节性因素和税收、环保政策的影响。

(2）利率风险。利率的变化，对企业的财务活动如筹集、投资、收益的分配等都会产生影响利率是资金的价格，受到国际经济形势以及中央银行的管理行为、货币政策、社会平均利润率水平、通货膨胀率、投资者预期、借贷风险等诸多因素的影响。由于利率上涨，资金的使用成本上升，会导致天然气企业投资成本增加，这样会使其整体的回报减少。

1.2 内部因素

(1）企业管理人员风险意识淡薄。许多天然气销售公司的财务人员风险意识淡薄，没有认识到财务风险是伴随财务活动客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。不少财务人员仅仅将自己的职责局限于对自己的管理方面，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务决策缺乏严肃性导致决策失误，财务决策失误是产生财务风险的又一重要成因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

(2）风险信息处理不流畅，缺乏风险管理整体策略。目前，部分天然气销售公司尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。在全面风险管理体系执行之前，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

（3）财务风险应对手段单一。在面对种种财务风险时，部分企业缺乏有效的措施，主要采用较为消极、低效的手段，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理；对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足；风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。

2 加强天然气销售公司财务管理的具体措施

2.1 加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质

通过学习财务会计知识，可以丰富和提高单位负责人的会计业务水平，以便更好地了解会计核算的要求。并通过财务报告了解单位财务状况和经营状况，防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险。建议建立单位负责人继续教育制度，以帮助他们更新知识，提高思想水平。此外，单位负责人还应加强本单位财会队伍的建设。让财会人员继续接受教育，不仅要提高他们的技术水平，还要提高他们的责任感，明确其权利和义务，增强法律意识。只有这样，才能保证会计资料的真实性，从而避免单位负责人的会计责任风险。

2.2 建立财务风险预警机制

预警系统的建立必须以真实、准确、及时的信息为前提，信息收集是贯穿财务预警始终的工作。通过对企业的生产经营活动进行跟踪、记录和计量，核算、考核实际情况与目标、预算、定额、标准之间的差异，分析偏差中存在的问题，以便查找出财务危机的踪迹。当危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业经营管理层早做准备或采取对策以减少财务损失。运用现代企业管理技术、诊断技术对企业营运状况之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。并使经营者制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。

2.3 加强内部控制，保证会计信息的真实可靠，减少财务风险发生的机率

建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保财务管理安全有效运行的关键。企业内部控制制度在内容上应该突出会计核算和会计监督这一环节。

（1）坚持以人为本，把好进人用人关。古人言:谋事在人。财务管理的成败关键在于人，进什么人，在什么岗位上用什么人，这是极其重要的问题，也是比较难把握的。在进人用人问题上，公司首先要高标准、严要求，即干部要具备较高的思想品德、高度的政治责任感、高度的敬业精神和工作责任心，并具有熟练的业务技能。其次，在干部管理上，要引入竞争机制。（2）健全、完善决策约束机制。建立明确的核算程序，每一业务按规定的程序进行。建立岗位责任制，明确岗位职责。（3）健全完善内部控制制度。内部控制制度是为实现经营的安全性、流动性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。在追求自我经济利益的过程中应建立和不断完善内部控制制度，确保有关法律法规和规章的贯彻执行;确保风险被有效控制;确保发展规划和经营目标的实现;在内部稽核工作的各环节覆盖所有的部门和岗位。

2.4 减少了财务核算的中间层次和环节，减少了管理人员，提高了管理效率和财务核算的准确性、及时

首先，公司在实行一级核算的同时，将公司的所有财务人员进行集中管理，实施"会计委派制"，完善公司法人治理结构，实现所有者对经营者的有效监督，压缩中间管理层，推行"扁平式"管理模式，克服了官僚主义，提高了工作效率。

臃肿的机构、信息交流的缓慢，都会加大企业的经营风险。在过去的管理模式中，很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作，效率低下。当前，网络用软件、硬件的性能价格比越来越高，建立网络的成本逐渐下降，公司利用网络技术，提高了信息、资源共享程度和工作效率，提高了企业对各项经营风险的预测能力。可对风险提前进行预防，避免造成重大经营损失。并使财务核算的准确性、及时性得到有效提高。

2.5 以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理

公司在全面实现会计电算化的基础上，采用当前较为先进的中油财务管理软件，达到了"统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督"的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统资料共享。

通过利用国际互联网，使公司可随时汇集财务会计信息，查询各项目资金流向，避免了传统手工填制报表的弊端，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。对下属各项目都可以随时进行"穿透查询"，实现了实时监督、管理、控制，减少了编制会计报表过程中的人为因素，提高了财务信息传递的速度和质量，有效地提高了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。

3 结论

综上所述，企业若想实现预定的财务目标，必须使财务运行机制适应现代企业制度的要求，体现产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开的特征，其财务运行机制必须建立在法人产权和所有权分离的基础上。企业要有充分的财务自主权、独立的财务决策、投资决策权，独立的利润分配权和组织机构设置权、财务人员的配备权和任免权，这样才能确保财务运行机制的正常运行。

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