谈有关隧道施工监理的工作要点

杨大宏

（贵州通力达公路工程监理咨询有限公司，贵州 贵阳 550003）

隧道工程因隐蔽部位多，且大都是循环工序，承包商往往在追求进度、节省费用时忽略质量。施工与监理是一对矛盾；质量同进度、费用同样也是不可调和的矛盾。隧道施工的要点是监理工作的要点，所不同的是监理工作要充分利用职、责、权，通过监理程序，依据设计文件、技术规范使工程得到良好的实施，向业主交出满意的产品。

一、抓好开工前的准备工作

1.组织两个标段的施工单位，进行导线点和中桩的复测工作，以保证隧道的顺利贯通。

2.督促施工单位编制详细的施工组织设计和施工进度计划，并进行严格的审查把关，以保证工程按期按质完成。在每月计量支付时，都要按照合同的规定对施工单位主要负责人和主要机械设备进行考勤，不符合要求的按合同规定予以罚款。

3.督促施工单位的人员、设备和材料按承包合同和施工进度计划的要求按时进场，以保证施工的需要，对于不具备施工条件的单项工程不许开工。

4.坚持工地会议制度。针对施工过程中发现的具体问题以定期或不定期召开现场协调会，或以签发"监理工程师通知"的形式及时加以解决。

5.加强同业主、设计单位的联系，及时反映施工进度和质量情况，及时反映工程地质变化和需要变更设计的问题；参加设计变更方案的讨论，使工程施工得以顺利进行。

二、建立完善的监理制度和管理办法

为了使监理工作规范化，制度化，建立的主要监理制度和管理办法有：

1.监理站行政管理制度；

2.工程质量目标责任制度；

3.监理工作会议制度；

4.检(审)查签字制度；

5.现场(工点)监理管理办法；

6.隐蔽工程检查验收制度；

7.旁站监理工作制度及实施细则；

8.监理工作交接班制度；

9.监理人员监理工作奖惩办法；

1 0.监理资料和文档管理制度。

三、组织业务学习和专业技术培训

针对有些隧道施工难度大、技术标准要求高的特点，监理站应定期组织全体监理人员进行业务学习和专业技术培训，使得全体监理人员能够及时准确地把握了新验标的验收标准和程序，保证了监理工作现场质量管理的稳定性和连续性。

四、严格监理，热情服务

"严格监理，热情服务"是我站监理工作的宗旨。面对全国建筑市场工程质量整体滑坡的现状，监理工作的担子很重，责任重大，把好质量关，严格监理势在必行。但要掌握好监理制度，要充分了解目前隧道施工队伍的整体水平，不能一味地追求高质量，要根据投资、工期、隧道地质等具体情况，确定一个相应的水准，既不要开始工作时，要求特别严，有一丝不满意，就发停工令等；到工程后期，由于工期紧迫，不得不以牺牲局部工程质量为代价，拼时间，抢进度，以保证全线工程的及时竣工，交付运营使用，而日后的维修养护费用剧增，后患无穷。这样的工程教训是惨重的。因此，应在工程一开始就确定一个合理的质量目标，既符合国情，施工单位又能接受，走向任何一个极端都是不利的。工作中，各驻地监理工程师不单纯靠本本进行管、卡、压，出现质量失误时，认真分析产生的原因，错误的性质，对于原则性的大错误，当场令其停工或返工；对一些不违背大的原则，且返工会带来不良后果的错误，就要慎重处理。例如，在初期支护中，局部格栅钢架，由于种种原因，侵人二次衬砌5一10cm，我们不是单纯地套本本，令其炸掉返工，因为这样的部位，围岩压力较大，将格栅去掉，很易引起坍塌，一旦发生，后果很严重，不但质量得不到保证，且会影响工期和投资，这一切也不是业主所希望的。对类似的事故，我们监理站经研究决定，只发黄牌警告，批评教育，帮其找出导致失误的原因：①局部欠挖，没能及时处理；②钢架放线歪了，属量测失误；③监控量测不到位，未能及时调整预留变形量；④围岩软，组合关系差，围岩压力大，导致格栅钢架变形过大。经过进一步分析，属量测失误造成。就此，我站发出监理工程师通知，提出黄牌警告，并与施工单位一同研究补救措施：加设盲沟，加强混凝土的捣固和养护，以防开裂等。

五、严格审批工程变更

1.工程变更，不仅变更工作本身会产生额外工程成本、延长工期，而且还经常影响其他相关工作，会对工程产生诸多不利的效应，有时变更处理不当，会造成人、物、财的浪费，还会造成停工、窝工、埋下索赔隐患，甚至会使业主对其工程投资失去控制。

2.由于公路工程水文地质条件的复杂性，发生合同变更是司空见惯的，每个公路工程项目都会产生变更，特别是招标文件中技术规范、设计图纸及施工方法等变更，总是在施工过程中产生。尤其隧道工程，即使勘探部门提供了地质详勘，但很多开挖后的实际情况也是事先不可遇见的，需要监理工程师依据工程现场情况，正确处理工程变更问题，以确保工程的顺利进展，如果是由承包商提出工程变更，应提交监理工程师审查，承包商在提出工程变更时，一般情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍。

3.工程变更无论出于何种类型、何种原因，最终的目的是提高建设项目的投资效益，即国民经济效益和财务效益。

4.工程变更通常会带来工程造价的变化，且增长情况居多，这样的工程变更会增加业主筹借资金的压力，严重时会影响社会的供求平衡。所以，在审批工程变更的过程中，应将工程造价的控制放在首要地位，确保工程造价不超过设计概算。

六、合同管理和信息管理

合同是维护和巩固社会主义建设经济秩序，保证工程建设有效实现，加强合同各方当事人之间合作，具有法律效力的文件。监理方合同管理的宗旨是以事实为根据，以合同条款及法律为准则，促进各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。长大隧道信息管理必须做到信息准确、及时、通畅，以便各方及时了解工程动态。在鸡面山隧道监理中，现场监理工程师均配备计算机，及时填报和签认规定报表和文件。

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