施工项目工程成本及质量控制分析

唐明越

（哈尔滨经济技术开发区松北开发区管理委员会，黑龙江 哈尔滨150060）

一、项目施工阶段工程建设现状分析

（一）工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

（二）适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快;反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

（三）工程建设项目质量、进度和投资三大目标之间同等重要。由于在不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。

（四）现有施工阶段成本控制体系不够完善，对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。首先，现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。建立建全明确的各级人员责任制是非常关键的，明确各级人员的责、权、利，分工明确，使项目部的每个人都明确在保证工程质量的同时，控制工程成本也是你本身的一项责任。要形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。其次，工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

二、项目施工阶段良好的成本及质量控制措施是保证建筑物质量的重要方法

（一）项目施工阶段良好的成本控制措施。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。首先，强化成本控制理念，完善成本控制体系。施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高管理人员的积极性。同时，项目部应该导组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。其次，明确施工过程中工程。成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。第三，做好合同控制。在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目部应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。第四，做好材料控制。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

（二）项目施工阶段质量控制措施。首先，施工准备阶段质量控制。一是人的控制。要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。二是材料的控制。材料控制是质量控制的基础，是工程质量的重要保证，是创造正常的条件，实现投资控制、进度控制的前提。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。三是施工机械设备的控制。对工程项目的施工进度和质量有直接影响，说到底对机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。其次，施工实施阶段质量控制。一是工序的质量控制。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。二是质量控制点的设置及工程质量的预控：设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。三是质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正;工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核;成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。第三，竣工阶段质量控制。竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止：审核竣工图;建立项目的技术档案。

结束语

长期以来，如何合理有效地控制工程成本及质量，使有限的资金创造出更多、更大的效益，使企业创造出精品工程一直是值得关注的问题。因此，如何在日趋竞争加剧的建筑市场控制好质量与成本的关系，是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。在一个项目的施工过程中，将成本控制措施细化，质量保证体系完善，减少在施工过程中的浪费，才能为企业赢得荣誉，取得效益，增加企业的信誉度，从而才为企业的长远发展打下坚实的基础。

[1]陈道宏.论施工项目工程工序的质量控制.厦门泛华建筑设计有限公司福州分公司.福建莆田.【期刊】沿海企业与科技.2005-02-28.