水利水电工程施工质量管理浅析

2011-12-30魏义金

中国新技术新产品 2011年4期

关键词：水利水电混凝土质量

魏义金

（嵊州市北漳镇农业技术服务站，浙江嵊州312458）

一.水利水电工程施工项目的管理特点

1.水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

2水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。

3水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

4水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。

二.常见的施工质量问题

常见的施工质量问题主要有：

1.堤基清理不到位，平整压实达不到要求，有松土、弹簧土，表面具有明显凸凹现象；堤身土方填筑施工中，上堤土料不合格、填筑作业不规范、碾压不到位导致出现局部弹簧土、层间光面和压实度达不到设计要求等质量问题。

2.混凝土原材料检测不合格，粗骨料超径、水泥安定性差；混凝土配合比选择不合理，影响混凝土的配制强度；混凝土养护不及时或时间不够，出现裂缝和强度不够；混凝土浇筑过程中，混凝土拌和不均匀或夹带生料，坍落度没有综合运输方式和浇筑方法等因素加以控制，振捣不到位形成蜂窝、麻面；在高温或低温天气下，混凝土运输工具没有设置遮盖或保温设施，影响混凝土质量；混凝土浇筑未经平仓后振捣，以振捣代替平仓，振捣时间不合理，产生过振或欠振，振捣未保持连续性；混凝土施工缝处理不符合规范要求。

3.深层搅拌桩防渗工程的机具钻头直径偏小，不满足规定要求；桩距控制不准，成墙厚度过大或过小；桩体垂直度误差大，影响底部桩与桩的搭接质量。这些施工质量问题轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患。引发质量问题的因素复杂，概括起来有质量意识淡薄、施工管理水平低、为获取利益有意偷工减料和施工方法错误等主观因素，还有原材料质量不稳定、施工环境差、工期紧和施工干扰大等客观因素。针对质量问题的特征作具体分析，研究制定有效的管理措施非常必要。

三.施工过程中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量问题,造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制,是工程项目控制的重点,是工程的生命线。施工过程的质量控制,主要表现为现场的质量监控,牢牢掌握住PDCA循环中的每一个环节。

1 关于人的控制

①加强人的质量意识

人的质量意识的强弱,与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特别是大量使用民工的工程)。所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是比较复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。

②努力创造"人和"局面

在一个工程的施工中,只有施工企业具有较高的凝聚力,采取措施激发工人的积极性,施工者保持心态平衡,才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房标段项目部成立之初,就确立了以人为本的概念,并把这种观念用政策来体现,用机制去落实,逐步实现了项目部现有的人本管理模式。采取"和而不同,异而不乱"的方针,形成了人人关心质量的大好环境。具体做法主要有以下几点:

尊重、信任、培育、激励员工。

紧紧抓住2个文化导向,一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化,它能消除相互间的各种冲突,达到人心的凝聚,这也是"人和"的核心。二是用培训、锤炼、竞争等方式造就人才,提高质量控制的能力。

机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境,建立一套测评体系,准确衡量每个人的业绩,并请职工参与管理和监督,最大限度地减少内耗和人为阻力。

满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有3个基本要素:心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。采取统计的办法,确定每位职工的实际能力、贡献及收益水平。

把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来,企业给全体职工设置了3条发展通道,无论管理人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途,这样企业的发展与职工的前途息息相关,增强了职工的凝聚力和质量控制的自觉性。

2 加强工地试验对质量控制的力度

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门,应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。必需实事求是。否则,既花了冤枉钱,又耽误了工期,更可能造成严重的后果。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外,还要尽量做到先进。比如在测量工作中,尽量使用全站仪校验放样,一是精度较高,二是可以提高工作效率。

3 加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制,就必须加强现场跟踪检查工作。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决,出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。质量管理一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为施工的大提前,未雨绸缪,将质量隐患消除在萌芽状态。

另外,在现场质量管理上,有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。建议给真正进行质量管理的技术人员一定的否决权。在现场质量控制的过程中,还应该采取合理的手段和方法。比如在工程施工过程中,有些专业已施工结束,而有的专业尚在继续进行。在这种情况下,应该对已完成的部分采取有效措施,予以成品保护,防止已完成的工程或部位遭到破坏,避免成品因缺乏必要保护,而造成损坏和污染,影响整体工程质量。此时施工单位就应该自觉地加强成品保护的意识,舍得投入必要的财力人力,避免因小失大。