以成本控制为中心的公路工程项目管理

白贵平

（山西省公路局吕梁分局，山西 吕梁 033000）

现代经济的快速发展提高了对公路基础建设的需求，同时也为公路建设施工企业带来了巨大的发展空间。在这巨大的机遇面前，公路施工企业同时还要面对施工市场日益激烈的竞争。如何在激烈的市场竞争中赢得企业生存与发展的机会成为了现代公路施工企业面临的首要问题。在这样的环境下，一部分企业正在以逐渐压缩利润空间来赢得中标机会，这对企业的发展极为不利。根据现代公路施工企业调查结果可以看出，施工企业利润的逐年降低使得其缺乏足够的资金用来充实自身的技术力量，其不利于企业的长期发展。针对这样的情况，以科学的成本控制作为施工项目管理中心进行项目的管理成为了解决这一现状的关键。

1.公路施工企业项目管理中成本控制的重要性分析。

在现代公路市场竞争日益激烈的今天，企业单纯的压缩利润空间来赢得中标机会对企业的长期发展极为不利。在这样的环境下，公路施工企业必须认识到项目管理中成本控制的重要性，认识到成本控制工作的科学开展对企业利润最大化追求的重要影响。通过成本控制的科学实施是项目施工过程中的各项成本得到有效的控制，以此降低项目的综合成本，提高企业的利润空间，为企业能够有足够的资金进行自身建设奠定基础，为企业长期稳定的发展奠定基础。

2.以成本控制为中心的公路工程项目管理。

2.1 树立以成本控制为中心的项目管理意识，完善成本控制管理体系。

为了更好的在公路工程项目管理中实施成本控制，公路施工企业必须树立以成本控制为中心的项目管理意识。通过对成本控制重要性的认识，为企业项目管理中的成本控制工作奠定基础，为科学的成本控制体系建立与完善奠定基础。这需要施工企业在经营过程中注重相关管理人员与领导层成本控制意识的培养，提高企业各管理层成本意识，以此为成本控制的科学实施奠定基础。在注重提高成本控制为中心的项目管理意识的同时，施工企业还要针对企业管理架构、施工管理组织设计等完善成本控制管理体系。以现代成本控制管理体系的基础框架作为根本，针对工程项目的实际情况进行完善。以此使每一个项目都具有针对项目特点的成本控制体系、以此使成本控制管理体系具有项目的针对性与适用性。减少传统项目管理中成本控制体系一成不变造成的项目与成本控制体系不适应情况的发生。通过上述的成本控制管理体系完善方式，有效提高项目管理工作中成本控制的实施效果，促进企业利润的最大化。

2.2 围绕成本控制为中心的制度体系建设。

构建具有针对性的成本控制体系是实现公路工程项目管理成本控制为中心的基础，其还需要围绕成本控制进行制度体系的建立。制度体系的建立过程，通过对各岗位成本相关工作制度的建立实现成本控制效果的提升，以此达到成本控制的根本目的。在制度体系建立过程中，施工企业应强化对岗位工作的分析，强化综合管理制度中的成本控制中心地位，以此促进成本控制在项目管理工作中的实施。

2.3 以成本控制为中心优化公路工程项目施工过程工作流程。

工作流程的整合与优化对成本控制的实施有着重要的影响。现代公路工程施工企业在进行以成本控制为中心的公路工程项目管理过程中，应强化工作流程与成本控制的整合优化，以成本控制为中心对公路施工中的工作流程进行优化设计，以此促进成本控制工作的有效实施。

2.4 以成本控制为中心开展公路工程项目的各项管理工作。

以成本控制为中心的公路工程项目管理需要企业在实际的施工中切实的将成本控制摆在首位，以成本控制为首要目的进行各项管理工作。以公路施工过程中的场地规划为例，在传统的公路施工场地规划与管理中，许多企业对于场地的规划重视度不够，没有认识到规划工作对成本控制的重要性。在场地规划中，仅是依照地形进行简单的场地平整后进行施工材料、设备的存放。以成本控制为中心的场地规划是通过对工程施工进度的分析为基础，对施工过程中所用材料存放数量进行科学计算。通过对基础情况的掌握科学的进行场地的规划，以此减少场地存放材料、设备二次运输造成的成本增加，有效提高工作效率的同时提高成本控制效果。

2.5 以科学的工程造价为基础，开展公路项目管理工作。

在传统的公路工程造价实施过程中，许多企业为了中标刻意压价，造成施工过程中工程造价失去了实际的指导意义，影响了公路项目管理过程中的成本控制实施效果。缺乏指导意义的工程造价造成了公路项目管理过程中由于缺少基本的成本控制信息，使得其成本控制与管理工作的开展无据可依，影响了工程造价与成本控制的实施效果。针对这样的情况，现代公路施工企业应在工程造价编制阶段即以成本控制为中心进行科学的编制。以此为公路工程项目管理过程中的成本控制提供基础的依据，促进成本控制工作的有效开展。在施工过程的项目管理中，施工项目管理部门应以工程造价为基础，对施工过程进行细致的分析，将影响公路施工过程成本的各项因素进行分类，并以此为基础进行成本控制的管理。模仿施工质量控制点的管理方式，构建成本控制数据库，将影响公路施工成本的各项因素、要点进行归类整理，以成本控制点作为项目管理的重点进行成本控制与管理，有效提高成本控制的试实施效果，促进企业的健康发展。

3.以成本控制为中心的公路工程项目管理-------岗位绩效考核。

在传统的公路工程施工中，施工企业的岗位绩效考核侧重于工作质量的考核而忽略岗位与成本关系的考核。现代公路工程项目管理中，应将成本控制与岗位的关系作为岗位绩效考核的重要标准，对各岗位员工工作中的成本控制内容执行情况进行绩效考核，以此促进全员成本控制工作的实施，促进以成本控制为中心的公路工程项目管理实施。以公路施工过程中的设备操作管理为例，传统绩效考核注重的是设备操作参数的控制以及工作效率的考核。而以成本控制为中心的绩效考核还要将设备操作过程中的各项消耗指标作为考核中的重要内容，以此促进设备操作人员对消耗的控制，提高设备操作人员的成本控制意识，促进公路工程项目管理工作的有效实施。

结论：综上所述，现代公路工程项目管理工作中，公路施工项目管理部门应牢固树立以成本控制为中心的管理理念。通过项目管理工作中对成本控制的重视，促进成本管理工作的有效开展，促进企业经济效益的提高。针对成本控制为中心的公路工程项目管理对人才综合素质的要求，公路施工企业应注重相关管理人员以及施工过程全员的成本控制意识培养，注重专业技能培养，以专业技能水平的提高以及成本意识的培养促进施工过程中成本控制工作的开展，切实将成本控制作为管理中心开展项目的管理工作，促进企业综合管理水平的提高，促进企业的健康成长。

[1]陈景智.《公路工程施工项目管理工作重点-成本控制》.路桥施工管理资讯，2009.2.

[2]王理洋.《以成本控制为中心开展公路工程的项目管理》.公路企业管理信息，2009.9.

[3]周鹏.《公路工程项目管理工作中成本控制体系的建立与完善》.公路施工企业管理资讯， 2009.10.

[4]白立国.《成本控制工作对公路施工企业综合市场竞争力提高的促进作用》.路桥施工技术信息文录，2008.11.