高新技术产业领先战略研究

吕晓娜

一、高新技术产业特征

高新技术产业是以高新技术为基础，从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产和技术服务的企业集合。高新技术产业所拥有的关键技术往往开发难度很大，但一旦开发成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。高新技术产品的主导技术必须属于所确定的高技术领域，而且必须包括高技术领域中处于技术前沿的工艺或技术突破。根据这一标准，目前高新技术产业主要包括信息技术、生物技术、新材料技术三大领域。

高技术产业的主要特点有：1）知识和技术密集，科技人员的比重大，职工文化、技术水平高，生产所用的设备、材料涉及到现代技术领域的许多尖端成果；2）资源、能量消耗少，产品多样化、软件化，批量小，更新换代快，附加值高；3）属于资本高度密集型产业，其科研费用和设备投资大；4）工业增长率高，产品具有国际性和前景良好的市场需求。以信息产业为例，目前发达国家信息产业的产值已占国民生产总值的40%～60%，年增长率为传统产业的3～5倍。

高技术产业的智力性、创新性、战略性和环境污染少等优势，对社会和经济的发展具有极为重要的意义。20世纪80年代以来，高技术产业的蓬勃发展，对世界经济产生了巨大影响，为人类社会开拓了一个前所未有的美好前景。

二、高新技术产业的竞争模式

高新技术产业具有区别于传统产业的高智力、高技术、高投入、高风险、高效益、国际化、集约化（如知识与技术密集、科工贸一体化）等一系列显著特征。因此，它的竞争模式不同于传统产业的竞争模式，应该用一种全新的思维方式去探索。

随着全球化进程的推进和世界经济格局的转变，各个国家在产业层面的竞争越来越激烈。高技术产业作为推动产业结构升级、带动经济实现持续增长的重要战略性产业，其竞争力的提升已经受到世界各国的广泛关注。我国是一个快速发展的国家，改革开放后的经济增长令世界瞩目，面临的竞争压力也不断增大。随着产业结构的调整和优化升级，高技术产业已经成为推动我国新一轮经济增长的重要产业。然而，一个产业在参与国际竞争之前，首先必须要面对国内市场，只有在国内省际之间的竞争中获得优势，才能够获得参与国际竞争的资本。同时，高技术产业竞争力的强弱，不仅体现在产业投入水平、产出实力等显性层面，也体现在从投入到产出过程中内在潜力的隐性层面。

三、高新技术产业竞争战略建议

高新技术产品的特点决定了其市场竞争活动的特殊性，因此在制定竞争策略时，应根据产业特点和具体情况对传统的竞争策略组合做出适当的调整，并加以创新。

1.通过积极努力，争取建立事实行业标准。

美国经济学家阿瑟指出：“单一性标准具有这样一种优势，即一旦某种标准战胜了其他标准得以确立，市场将完全受到获胜标准的垄断。”首先，在激烈的市场竞争中，企业刻意创造为市场所承认的事实行业标准，是一种明智的长期投资之举，因为标准是企业占领市场的重要筹码，无论标准的争夺还是标准的确立都标志着未来产业的发展方向。同时，用户对标准更是大为重视，因为这关系到他所采购的产品是否可享有更多的服务、投资能否得到保护。其次，建立事实行业标准对于克服高新技术产品生命周期形态不理想的缺点也有较大的积极作用。

2.开发新的细分市场，创造新一轮的技术创新大潮。

市场细分可以使企业发现更多市场机会，运用最小的成本取得最大的经营效果。通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。通过细分市场，选择适合自己的目标市场，企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场。

高新技术产业具有这样的特点：技术发展呈波浪式前进，高新技术企业的长期获利能力取决于它能否预见到下一次技术变革浪潮的到来，以及如何在技术、生产、营销方面做好充分准备。在这个行业中，没有一种产品能够长期立足于市场而不被淘汰，因此从长期来看，所有产品都是过眼烟云，无法为企业带来长期的利益。所以，只有不断地开发新产品、占领新市场，才可获得竞争优势。

3.从对抗型竞争走向合作型竞争。

美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争对抗》一书中率先提出了“超竞争”的理念，他认为在高新技术产业，随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮，公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着。任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。

在这种超竞争环境中，如果公司的策略旨在保持某个特定的竞争优势，那么其后果将是致命的打击。因此，最明智的竞争策略就是如熊彼特所说的“创造性毁灭”，即在现有竞争优势丧失之前，将公司的战略竞争优势转移至新的领域或产品上。

在超竞争时代，公司或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使公司始终处于领先一步的市场主导者地位。超竞争在高新技术产业的表现尤其突出，它要求公司的经营策略应保持高度的弹性和适应度，能够针对外部环境的变化而实施战略性转移，因此，同竞争者保持合作将有助于保持核心部分优势，尽可能地减少不确定性，为公司发展带来巨大的战略利益。环顾世界，越来越多的企业已经逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。

高新技术行业不同于传统行业的特殊性，在制定竞争策略时，应根据产业特点和具体情况对传统的竞争策略组合做出适当的调整，并加以创新。事实证明，采用努力建立事实行业标准；开拓细分市场，开创行业蓝海；采用与研发机构合作技术转化为产能方式保证其领先性是有效的，切实可行的。

参考文献：

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