出版大变

　　由出版大国走向出版强国，需作多方面的努力，其中重要一环，是认真推行品牌战略，大力创建出版品牌。大而不强，是一种虚胖，缺乏实在力量。在愈来愈激烈的国内外竞争中，按一些经济学家对大而不强企业的评说，是“长此以往，迟早要垮”。因此，大一定要努力走向强。
　　大，一般指数量的多；强，一般指质量的高。时下出版业的竞争，早已越过数量的竞争进入质量的竞争，而质量的竞争，集中表现为品牌的竞争。品牌，就是上“品”之牌，是商品的保质卡和信誉卡。谁拥有品牌，谁就拥有知名度和信誉度，谁就拥有读者和市场，谁就拥有影响力和生命力。谁的品牌愈多，谁就愈强。
　　就历史和现实来看，出版品牌有几个层次：一是产品品牌。一本书、一套书或一类书，如《辞海》《十万个为什么》等。二是企业品牌。如商务、三联等。这些企业品牌的形成，依赖于连续生产有品牌的产品，而一旦有了企业整体品牌，就能保证出版社在市场竞争中具有比较稳定的优势。三是集团品牌。近些年来，国际出版业经过兼并组合，形成了一些大的出版集团，如贝塔斯曼、汤姆逊、培生等，它们在不同程度上都具有品牌的影响力。我国出版业近年在“造大船”活动中，也先后组建了27家出版集团，虽然也有发展较好的，但总体说来，目前都还需加强品牌影响力。四是活动品牌。突出的如法兰克福书展，其影响广泛地波及世界各地。五是地区品牌。主要是一些大城市。这样的城市聚集众多有影响的出版机构，不断推出有影响的品牌产品，成为世界或区域的出版中心，如伦敦、纽约、东京等。上海曾是中国的现代出版中心，如今则下降为“重镇”。中国出版的发展，近些年来呈均衡发展状，各省市群雄纷起，“重镇”增多，而“中心”却没有有效地形成，因而地区品牌影响力也不大。六是人才品牌。作为知识产业的出版业，其资源是人的智力和智慧。出版品牌的创立，关键是发掘与聚集优秀人力资源。考察过去上海出版品牌的产生，多与名编辑、名出版家联在一起，像商务印书馆与张元济、三联书店与邹韬奋，以及《小说月报》与沈雁冰、《中学生》与叶圣陶等。当我国出版业在上述诸方面都有了一批响当当的品牌，不仅在国内，而且在国际上，都具有影响力和竞争力，在拥有高知名度的同时，伴以高市场的占有率，则可以视为我们由出版大国走向出版强国的标志。
　　营造品牌要拒绝急功近利，因为它不可能一蹴而就，而是有个艰苦的孕育过程。历史上的品牌书，多是“十年磨一剑”的结果。像《中国新文学大系》《十万个为什么》等有影响的丛书，则是从上世纪五六十年代乃至三四十年代就开始“磨”的。而且，品牌形成后，也不可能一劳永逸。《辞海》在解放前已是品牌，这些年来多次认真修订，方使它与时俱进，生命长青，永葆品牌之光。《新华字典》《现代汉语词典》等，也是在精益求精的不断修订锤炼中，延续其品牌的生命力。针对当今出书多而滥的情况，很有必要强调“宁可少些，但要好些”，少点浮躁，耐住寂寞，以“十年磨一剑”的精神，多“磨”出一些“以一当十”的富有生命力的品牌书。出版工作是文化工作，出版人应牢记文化的根本使命不是赚钱，而是传承社会文明，为全面建设和谐的文明社会提供思想保证、精神动力、智力支持和文化环境，对出版业来说，更有着积累文化的责任。出版人应当多抓有质量有价值有生命力的能成为品牌的出版物，以期成为“保留节目”留给后人，不宜热衷去做那些现炒现卖的“短命书”。
　　品牌营造需要扬长避短。出版的每个门类，都可以出品牌，但就一个特定的出版机构来说，不宜四面出击，乱抓一阵。我国出版社多有专业分工，本有利于发扬各自的专业优势，精心打造各自的特色品牌，可惜这种专业分工近年被任意打破，一些出版社避长扬短，热衷在自己不熟悉的领域“跟风”，出了许多粗劣的书，败坏了出版声誉。实际上，一个出版社要成为品牌社，往往需要在自己的专业分工范围内，深耕细作，以一系列优秀特色图书，建立自己的信誉。商务印书馆这一老的品牌，正是依靠它的长期的大量的优秀工具书、学术书而形成的。离开自己的专业优势，随波逐流式地东一榔头，西一棒头，也许可能出一二本好书，但不可能形成品牌。牛津大学出版社为了集中精力出好自己最擅长的学术著作，停止了原本销路不错的诗集出版。培生出版集团为了专心从事教育出版，卖掉了与这一专业不相干的产业，这些值得我们借鉴。我国现在的出版集团多是综合性的，无所不包，也似乎无所不能，同质化又十分突出，这对要多多创造个性化极强的优秀出版物来说，利乎?害乎?
　　近些年出版业“造大船”，形成多个出版集团，规模是做“大”了，但是，做“大”，不是把多个小舢板联成一个有规模的“大船”就可，关键是要造出一个强大的发动机，能带领“大船”乘风破浪。这个“发动机”，包括体制机制的创新，生产方式的转变，资源的科学配置，同时也包括品牌战略的有效实施。如果这些方面不尽人意，也就意味着“大船”缺少强大的“发动机”，这样的“大船”就反而不如“小船”机动灵活。因此，大一定要走向强。要强，就一定要重视质量和特色，多多营造有影响力、竞争力和生命力的品牌。
　　综如上述，出版的“大船”，不论是大社，还是大国，都要高高升起品牌的旗帜，拥有自己独特的金字招牌，方能驶入出版文化海洋的强盛疆