高校科研创新团队的构造原则研究

　　摘 要： 科研创新团队本质上是一类性质特殊、结构合理、功能强大的科技活动主体。在高校中建设科研创新团队不仅仅要有热情和主动精神，更要对其规律性、目的性和科学性予以充分的考虑，这样的团队建设才能达到预期的效果。本文从高校科研创新团队本身和组织两个角度来谈谈其构造原则。
　　关键词： 高校科研创新团队 构造原则 组织角度
　　
　　所谓高校科研创新团队，就是在高等院校中的这样一个群体组织：他们以优秀学术带头人为领导，以重点实验室或者工程中心为依托，以科学技术与研究开发为内容，拥有合理结构的学术梯队，人数不多且技能互补，愿意为共同的科研目的、科研目标和工作方法而互相承担责任。这样的研究团队是一个具有创新能力的科研团队，他们的每一个突破又属于团队创新。高校科研创新团队绝对不是一群“乌合之众”，也不会是一类简单的科研群体或组织，不论从数量还是从质量上来看，都不仅是一个学校、地区、国家乃至区域共同体中重要的科技创新主体，而且是衡量其科技创新能力强弱的主要指标之一。因此，有必要首先分析高校科研创新团队的独特构造原则。
　　一、科研创新团队本身的构造原则
　　在研究创新团队管理的文献中（Jon R. Katzenbach，1993、Nicky Hayes，1997、Hank Williams，1996），“团队建设”都是作为主要内容而被放在特别研究的位置。这些研究基本上都是对创新团队本身加以研究，主要有：
　　1.角色界定
　　团队角色是一套深受团队建设者喜爱的一种方法。贝尔宾（Belbin）提出了一组八种角色：协调者、左右大局者、内线人、监测者、执行者、团队工人、资源调查者和实施者［１］。贝尔宾是通过一系列模拟练习得出上述角色的。贝尔宾证明说，成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的［2］。另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。在此基础上，我们提出创新团队建设的五个原则，见表1：
　　2.价值观
　　许多人认为，创新团队建设的核心是在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此，建设创新团队的主要任务是建立表2中的共识。
　　魏斯特（West， M. A.）提出了形成共识的五个方面［3］，我们以此作为指导创新团队建设的原则，见表2：
　　3.任务导向
　　以科研任务为导向的建设原则，强调创新团队要完成的任务。按照这一原则，创新团队必须清楚地认识到某项科研任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的研究目标和工作程序，以保证任务的完成。
　　卡特森伯奇（Katzenbach）及史密斯（Smith）强调，在表现出色的团队中，这些原则尤为重要。为此他们在现实组织环境中找到了建设高效创新团队的八条基本原则，见表3［4］：
　　二、组织角度的创新团队构造原则
　　创新团队运行时必然是处在一定的组织之中，因此，创新团队建设不仅仅是团队本身的事情，还要从组织的角度考虑其建设问题，否则，其建设的结果未必适应组织的需要，从而也就失去其合作的最大价值而失去合作机会，这同样是创新团队建设的重大失败。
　　1.核心能力
　　把培养和形成核心能力作为科研创新团队建设的原则之一，是因为创新团队是能力放大机制，在表现上，它应具有相应的核心能力。
　　核心能力使创新团队在团队基础组织中具有可贡献的价值，而且使价值量的程度达到其他团队愿意与之合作的程度。没有核心能力，创新团队不过是一个散乱的“群体”而已。
　　2.单位规模
　　单位规模就是指具有与科研项目的各种需要量之“最小公约数”相当的规模。创新团队规模的单位性，是有利于创新团队自由结合、高度柔性和适应性的重要前提。构造创新团队时，要使它成为形成核心能力的单位规模，以增强它在复合组织中的可匹配性。与别的创新团队相匹配，就是和别的创新团队之间进行功能互补或功能扩增。在功能互补时，要求结合的创新团队功能能力在量上具有符合内在要求的比例，若某个创新团队能力过小，则整体应有能力无法形成，其他团队的能力就会处于过剩状态；若某个创新团队功能能力过大，则自身存在总量过剩。无论哪种情况，这样的创新团队很难被别的合作者接纳。而在环境多变的情况下，每个科研项目量也在变化中，因此，最易匹配的规模是单位规模：这样的规模，创新团队在和别的创新团队合作因规模较小而不匹配时，它可以通过和别的具有相同能力的创新团队合作，通过功能放大的方式解决匹配问题，因此，单位规模有利于能力扩增的规模。
　　3.人本主义
　　人本主义强调人的中心地位，人既是考虑组织活动的出发点，又是考虑组织结果的立驻点，使得无论组织活动本身还是活动结果都充分有利于人的需要。传统组织强调“组织性”，并且把组织性和人性对立起来，以致人性受到严重的压抑。当今环境变化较快，组织创新能力和适应能力已成为组织生存的关键因素，然而从创造学等角度来看，这些是和人压抑人性的做法根本冲突的。对此提出的人本主义要求，不仅是对当今环境下组织的人道要求，而且是组织生存的客观要求。创新团队基础组织作为适应当今和未来环境的新型组织类型，其构造基础的创新团队必须体现人本主义的原则，通过创新团队建设同时创设人性化的环境。
　　
　　参考文献：
　　［1］Belbin，R. M. Team Roles at work ［M］.Butterworth Heinenmann，oxford 1993：52.
　　［2］Belbin，R. M. Team Roles at work ［M］.Butterworth Heinenmann，oxford 1993：53.
　　［3］West，M. A. Effective Teamwork ［M］.Bps Book，leicescer 1994：39.
　　［4］Jon R. Katzenbach， Douglas K. Smith：The Wisdom of Teams ［M］.McKinsey＆ Company，Inc，1999：78-130.
　　
　　基金项目：陕西理工学院科研基金项目（编号SLGQ0520）