试论荆州电视台的媒体经营之道

　　【摘要】本文以荆州电视台媒体经营为个案，分析了其“三步走”的经营战略轨迹：从自办栏目到精品栏目——从栏目品牌到频道品牌——从频道经营到产业经营，其成功经验对其它地方电视台的媒体经营有一定的借鉴意义。
　　【关键词】垄上频道 媒体经营 频道经营
　　
　　随着我国传媒产业的竞争升级，电视进入了品牌制胜的时代，我国现有约300家地方电视台，作为数量明显过剩的地方电视台，在与省级卫视、国家级电视台的竞争中更是处于劣势，如果仅仅是靠传统的思路来经营和管理，只会被淘汰出局。如何才能使地方电视台在残酷的电视市场竞争中由劣势转为优势呢？地处江汉平原的荆州电视台，其媒体发展之路给地方电视台的媒体经营提供了新思路。2009年1月经国家广电总局正式批准，全国第一个地方电视台对农频道，湖北省第一个对农频道，荆州电视台“垄上频道”正式开播，这也意味着七年磨一剑的荆州电视台从栏目品牌化阶段进入了频道品牌化的阶段。而荆州电视台的媒体经营也日渐呈现出清晰的战略轨迹。
　　积累：从自办栏目到精品栏目
　　地处经济欠发达地区的荆州电视台也走过了一段在困境中摸索的阶段，同大多数地方性电视台一样，早期的荆州电视台也缺乏独立自主的电视意识、电视行为和电视观念，属于“跟风生存”，虽然进行了频道细分，但所属的新闻频道、精彩频道和娱乐频道内容极度缺乏，自办节目较少，主要靠影视剧和娱乐节目来填充。创办于2002年4月的《垄上行》是荆州电视台为数不多的自办栏目之一，但谁也没想到的是，这个当年并不被看好的农业节目会成为一档全国知名的精品栏目，成为奠定荆州电视台品牌发展的基石。
　　1、转变观念突破传统。《垄上行》的成功首先得益于传播观念的转变，在以民生新闻为主导的第三次电视变革的影响下，《垄上行》摆脱了对传统农业节目枯燥、说教的认识误区，将农业节目巧妙的理解为做给农民看，让农民看得懂也愿意看的节目。受这种观念的指引，《垄上行》将演播室从大楼搬到了田间地头，将镜头从专家转向了农民百姓；选题上主要围绕农民生活、农村变化、生产致富等话题展开；节目形式上也采取农民喜闻乐见的方式，不用话筒不设提问，变采访为交谈，变拍摄为体验，所以节目中时常看到记者们跟着农民一起下河捉鱼，下地收割。这种参与感、亲近感使得《垄上行》很快就得到了农民朋友的认可和青睐。
　　2、策划活动提升影响。栏目围绕“服务农民”、“百姓参与”所做的活动策划极大的提升了栏目的品牌影响力。观众与电视节目的互动性不仅仅是交流与沟通的关系，而是一种更为积极的参与。尽可能多地让观众参与到节目中间，并尽量地使观众获得“节目内容参与的主动权”，会使电视节目产生最大的影响。《垄上行》节目自开办以来，中小型活动不断。 从2003年春