浅谈构建和谐企业文化

　　21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化的优劣对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。经济学家于光运说：“国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，企业的发展在于管理，管理优劣在于文化”。那么，什么是企业文化？企业文化意味着什么？如何才能更好地理解企业文化的内涵呢？
　　企业文化是形成于企业内部的群体文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业在发展中形成的为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是凝聚员工共同奋斗的向心力，是增强企业的活力，构建和谐企业的基础。一个和谐的企业需要一个精神向上的企业文化，这是实现企业可持续发展的基础。可见，建设企业文化是提高企业核心竞争力的重要途径，更是构建和谐企业的根本。在激烈的市场竞争中，大力建设企业文化，尤其是和谐的企业文化，不仅是和谐社会的需要，更是企业发展的迫切需要。
　　
　　那么，和谐企业文化对企业发展到底起到什么作用？
　　
　　1、凝聚员工作用
　　稳定与发展，永远是企业的主题。企业靠什么求稳定？靠员工生活富裕，靠员工有共同理想、信仰、追求，简言之靠物质、靠精神。企业文化的核心是精神、是观念，而观念和精神的载体是人，企业要和谐，是建立在以人为本的基础之上，处处围绕人做文章。员工是企业的主人，是企业财富的创造者，是企业兴衰的关键因素。一个以人为本、团结奋进的和谐团队是企业凝聚力形成最有力、最持久的动力，企业要坚持尊重人、理解人、爱护人、关心人的方针，坚持平等沟通的原则。关心解决职工生活困难。要尽可能融入感情、融入道德，让物质与精神浑然一体，这样，不仅能使员工生活稳定、富裕、快乐，还有理想、有追求，使每个员工产生归属感和荣誉感。和谐企业文化就象一条纽带，能够增强企业凝聚力，凝聚人心，把职工和企业紧紧联系在一起，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱岗位”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“上下一条心，拧成一股绳”，调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
　　2、激励人才作用
　　企业竞争的核心是人才竞争，人才是企业的第一资源。而和谐企业文化是再造人才的思维与观念的武器。有什么样的企业文化，就会营造什么样的企业环境或企业氛围；个体融入什么样的企业环境或氛围，就会形成什么样的价值观念。人才拥有正确的观念，就会积极去工作，主动发挥自身聪明才智和主观能动性，不断创造岗位价值、企业价值和自我价值。另外，和谐的企业文化，产生先进的人才机制；先进的用人机制，不仅能发挥人才的积极性和主动性，提高人才效能，而且能够赢得人才。因此，和谐企业文化不仅能凝聚人才，降低用人成本，而且能扩大人才效能，提高效率，增强效益。
　　3、思想约束作用
　　企业文化对员工行为具有无形的约束力，通过制度文化的建设，使企业形成“管理制度与企业经营紧密结合”的管理环境，企业提供必要的管理机制和制度，从而产生一个合适的积极的压力平台，实现外部约束和自我约束的统一。把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。因为良好的安全人文环境是企业管理目标顺利实现的重要依托，在和谐的企业文化氛围中，员工通过耳闻目睹，不知不觉地接受企业的共同理念和价值观，将自己融入企业之中，形成一个和谐的团队整体。从而不断提高员工自身素养和安全意识，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。
　　4、树立形象作用
　　树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。和谐的企业文化能够提升企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大，和谐企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。和谐企业文化渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的。它有利于树立企