善于整合“资源”的企业家等

　　企业发展要提高自身免疫力
　　
　　白领时装有限公司董事长苗鸿冰：我觉得提高企业免疫力是很重要的，抗生素有没有?有，第一是产品，第二是团队，第三是客户，如果把企业做好，我相信这三点是离不开的。在产品研发上，企业出问题上，你的业绩好不好?第一出在产品上，你的产品是不是吸引了你的客户，是不是让你的客户值得花这么多钱购买?所以产品是第一位的，应该下足精力和时间，包括投入，让你的产品极具个性和特色。第二是团队，有了好产品，没有好团队，那我想，这个好的产品也失去了它有形的价值，所以团队能让你良好的产品增值，是让一个企业提高免疫力最重要的因素。第三是客户，我们要尊重客户，甚至把客户比作上帝，但是真正能够对你的客户做到呵护关心的人并不是很多。(据新浪财经)
　　
　　善于整合“资源”的企业家
　　
　　赵本山是艺术家，也是企业家。作为艺术家，他具有艺术的灵感和天赋；作为企业家，他具有聚才之招、生财之道，特别善于整合资源。
　　整合“人力”资源。赵本山早就意识到仅凭自己一人之能，是很难将“东北二人转”文化产业发扬到一定的广度与高度的；与其孤军作战，何不将众多不乏优秀的民间二人转艺人纳入旗下。在赵本山的众多弟子中，多者不是拜“本山大叔”为师之后才学习二人转的，而是未加盟之前就在一定的“区域市场”小有名气了，如王小宝、王小利、刘小光、小沈阳、蔡维利、王小虎等，这些虎将拜入本山门下都为其增辉不少。当然我们更要佩服“本山大叔”的整合能力，一届“赵本山杯二人转大赛”，不仅提升了自己的品牌地位，更让他及时发现并吸收了不少的优秀二人转年轻人才，像其高徒王小宝、王小利都曾荣获过此次大赛的金奖。不断地人才整合，使得众徒能团结在“本山大叔”周围，实质上是壮大了“本山传媒”的核心力量，这是赵本山将艺术产业化的强大基石。为了更好地培养和挖掘优秀的艺术人才，壮大民间艺术的后备队伍，赵本山在2003年5月与辽宁大学签订了联合办学协议，共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”。设民间艺术、影视表演、导演和文学艺术4个专业。经过几年来的发展，本山艺术学院已成为东北地区艺术人才培养的重要基地，同时成为“本山传媒”重要的人才储备基地。
　　整合“品牌”资源。要发展，光靠“赵本山”这个单一主品牌是不行的，所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山传媒才能壮大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面：从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相，其意明显，“本山大叔”要推出一个又一个的子品牌；小沈阳的一夜火爆，王小利的迅速走红，及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的“子品牌”战略是完全正确的。
　　整合“媒介”资源。企业要发展，品牌要培育，没有媒体的曝光度是不行的，在“媒介”的资源整合上，“本山大叔”可谓资源广泛，招式娴熟，上到央视、省级电视台；下到网络传媒、地方影剧院，媒体为“本山传媒”艺人露脸提供了广阔舞台。在媒体的整合上，“本山传媒”先后与“搜狐公司”、“北京交通广播”等都建有战略合作伙伴关系，为“本山传媒”的规模发展提供了更为广阔的空间。2006年，本山传媒与辽宁电视台合作推出了“刘老根大舞台”栏目。该栏目播出后，得到了广大电视观众的一致好评，收视率更是稳居辽宁卫视栏目之首，成为辽宁电视台娱乐节目的龙头。
　　整合“社会”资源。为了有力地推广东北二人转，赵本山不满足于辽宁一个阵地，通过整合各地社会资源，强强联合，实现双赢。于是“本山传媒”不仅在沈阳多处建立了“刘老根大舞台”，还分别在北京、哈尔滨、长春、天津等地设立了“刘老根大舞台”剧场，整个东北三省及河北、北京一带几乎被“本山大叔”统统“占领”。特别是位于沈阳中街的“刘老根大舞台”旗舰剧场，一年四季都是一票难求，已成为沈阳市继“一宫两陵”(故宫、北陵、东陵)之后家喻户晓的文化景观。现在“刘老根大舞台”，不仅当选“国家文化产业示范基地”；2008年，赵本山还当选为曲艺类东北二人转国家级非物质文化遗产传承人。资源的有效整合让“本山大叔”尝到了甜头，“本山传媒”的产业也开始集中于四大块：演出业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。电视剧《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》等先后在央视一套播出后，连创央视当年电视剧收视率冠军，取得了良好的社会综合效益，连赵本山也因此由“小品王”一跃而成为当代农村题材电视剧的“名导”。可以说：“本山大叔”的整合营销思维取得了巨大成功。(据经理人网)
　　
　　老板选才最关心什么
　　
　　多年前，我主管的部门缺少人手，当时，我聘用了一名实习生小A，因是同事推荐，所以未经面试直接上班。他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天到班上很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，学习东西也不快，但总是一个人闷头想解决办法。他做事还算认真，尽管慢，装订整理和归档的资料质量上还过得去。后来，由于另一位同事家里有事休假，我们又让小A接手休假同事的一部分工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9点多才下班。而带他的上司对他的工作效率并不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。但“幸运之花”总是降临在那些看起来很一般的人身上。快近年尾时，老板作了批示：直接录用小A。我好奇地问老板为什么耍录用他。老板的回答是：“小A不错啊，每天早上我来得比较早，当时我看到他比我来得更早。平时，他来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错；和我沟通也还不错；综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧。”就这样，小A奇迹般地被录用了。事后，我特别查实过，他的确和老板或者人力资源部毫无瓜葛，个人也毫无背景。
　　日常表现：老板评价小A的第一句话是：他每天来得早走得晚，做事很认真，送文件很小心。这些都是小A日常的工作表现，是周围人包括老板都看得到的表现。而小A赢得这份工作机会的真正原因，就是源于平时大家(包括老板——具有决定权的人)看到的表象。老板的思考方式很简单，其实我也是一样，当要给予下属上升机会的时候，第一考虑因素往往不是他的能力或者潜力，而是他在团队中的日常表现。毕竟老板做决定的时候，都会考虑平衡因素。所以，对于老板来说，最为关心的是下属的日常表现，再好再出色的员工，经常迟到或早退，也不会得到适当的关注和提拔。
　　沟通：老板第二句话说的是：“送文件的时候和我说话，感觉沟通还可以。”这就是沟通的力量。老板觉得他沟通还算不错，至少符合日常工作的要求，谁都愿意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。为什么很多会拍马屁的人，平步青云的机会会比其他人多得多?在某种程度上，拍马屁其实也是必要有效的沟通技巧。记住一点，老板提拔的不一定是拍他马屁的人，但一定是与他谈得来的人，能够沟通的人。
　　能力：在小A的案例里，老板最后还是谈到了他的专业和能力符合我们的岗位要求。从任何老板关心的角度出发，不能成事是绝对不行的，因为事情总是要有人做。但老板具体对员工能力有什么要求，我想因人而异，有的老板喜欢下属能力水平超过自己，越强越好：有的老板只要下属能力符合工作要求就好。当然，老板们还会看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所罗列的三点，前两项是显性的，相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的，所以再总结一点，老板还是以“貌”取人的，这里的“貌”是指外在的综合印象。(据广州日