许连捷 打造爱与创新的恒安速度

　　近日，国内最大的妇女卫生巾生产企业——恒安集团举行了25周年系列活动，其中包括安尔乐新产品代言人——国家女子蹦床队媒体见面会、恒安25周年表彰大会，以及“为爱感动——恒安25年”文艺晚会。
　　2009年，恒安比预定计划提前一年实现百亿产值目标，最近8年更是创下了销售额增长10倍的奇迹。
　　在恒安集团首席执行官许连捷看来，恒安逆风飞扬，爱，是创业成功的终极能量；创新，则是恒安持续发展的最大动力。
　　
　　与爱同行成就百亿恒安
　　
　　据了解，恒安集团旗下的“安尔乐”创立于1993年，是国内第一批经国家工商总局认定的“驰名商标”，2006年到2009年，持续获得由中国行业企业信息中心颁布的“全国市场同类产品销量第一名”的殊荣。
　　从2007年开始，安尔乐品牌就致力于产品线的全面升级和换代，目前面市的防漏家族、抑菌清凉和蓝芯体验系列卫生巾精品系列，已覆盖了高档到中档各类市场。
　　如今，恒安集团的创始品类七度空间、安尔乐和安乐三个品牌通过多年精心运营，始终占据着中国女性一次性卫生用品市场占有率第一的位置。而恒安集团的下一步目标，便是在5年内将安尔乐品牌打造成为中国第一专业女性护理品牌。
　　关注女性健康事业的同时，恒安集团也积极将“爱”的品牌理念持续回馈社会。据不完全统计，25年来，恒安及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，已累计捐款捐物近5亿元，而许连捷个人的各类捐款就达2亿元以上。
　　
　　专注创新恒安发展关键词
　　
　　“主动一点，领先一点，比竞争对手快一步，做得好一点，我们永远都能获得新发展契机”，恒安集团CEO许连捷表示，进入后危机时代，企业仍面临不少问题，尤其是原材料成本和人工成本的大幅度增长，这些新问题可能带来新一轮的产业升级和产业洗牌，企业只有依靠持续不断的创新和转变提升，才能更好地掌握发展的主动权。
　　“恒安要进一步发展，就要有自己的管控模式，发展一个公司，就按这一套管控模式复制出去，相信就不会参差不齐了。”据许连捷介绍，从2009年3月开始，恒安国际开始推行生产系统的标准化作业。
　　“之前没有标准，每个领导的管理方法都不一样，现在就把标准统一化，整个集团都在推行这种模式。”许连捷说，标准化作业的管控模式，有利于生产利用率的提高和技术创新。尤其是针对今年的原材料上涨，恒安集团提出了全年降低制造成本目标2.5亿元。
　　“我们不是为改变而改变，没有成效还不如沿用过去的模式。”许连捷表示，任何一种变革，都要用成效、数字、效率来说明问题，不然再好的模式都是别人的。今年年底，恒安国际将完成二次变革的初步框架目标，今后将按照这个框架执行和推进改善。
　　“有钱赚我才卖，干嘛为国际化而国际化呢？”提及品牌国际化战略，许连捷反复强调，自己和恒安集团绝不会为了国际化而国际化。许连捷表示，虽然目前恒安集团的销售额每年以30%～40%的速度在增长，去年出口额已达5亿元，但目前国际化的准备仍不够充足，尤其是国际化的人才仍比较缺乏。
　　（编辑/张晓明）