四大名著中的管理智慧

　　四大名著是中华文化的瑰宝。三国写的是心计；水浒讲的是义气：红楼看的是感情；西游谈的是理想。也许是大道趋近，殊途同归，虽名目有别，却有着异曲同工之妙。这些作品在它们的字里行间，都蕴含着极为丰富的管理智慧，其中既有成功的经验，亦有失败的教训，对我们今天的企业管理有着重要的借鉴意义。
　　
　　管理模式
　　
　　从企业管理的角度来看，这四部作品重点描写了六个组织的兴衰存亡史。曹魏集团有点像垄断型国企。曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者，既当运动员，又是裁判员。他通过“挟天子以令诸侯”，垄断国家资源，依靠行政力量大规模兼并各类中小型企业，不断扩大自己的市场份额。而且曹魏集团制度健全、管理规范，曹操作为领导人也以身作则，因此迅速发展为三国之中实力最强的企业。另外，曹操每次作重大决策前都会主动征求下属的建议，赤壁之战前接连打胜仗，就是因为听取了郭嘉的建议；而赤壁之战时由于没有采纳程昱的建议，一意孤行，结果大败而归。
　　蜀汉集团像股份制企业，刘、关、张等人是创始股东，大股东刘备担任董事长，职业经理人诸葛亮则为首席执行官。这种所有权和经营权相对分离的体制，使诸葛亮能够放开手脚施展自己的才华，蜀汉集团也迅速从弱小走向强盛。然而刘备虽把经营权下放给诸葛亮，但有时却又无端地收回，如关羽死后，刘备不听劝告，意气用兵，发动彝陵之战，结果导致损失惨重，险些把整个基业都赔了进去。
　　孙吴集团像典型的家族企业。打虎亲兄弟，上阵父子兵。家族企业由于将企业的利益与整个家族的利益捆梆起来，因此具有强大的向心力。当然也有它的局限性，最主要的是任人唯亲。但孙权却成功地克服了这一弊端，大胆实行分权制度，吸收并培养了一大批杰出的非家族成员为集团效力，江东基业因此得以传承七代，为三国之最。
　　梁山集团采取的是合伙制，实行平均主义，按人头分红，有酒大家喝，有肉大家吃。这种体制最大的问题是产权不清晰，同时也缺乏科学的监管机制。以致宋江上任后通过实行产权改革，不动声色地把集体财产变为了他自己的私有财产。然后以此为资本，积极准备与大宋集团的并购。结果遭到了以林>中、武松等为首的中高层管理干部的极力反对，梁山集团失去以往的凝聚力，最终还是没有避免被收购的结局。
　　唐僧师徒采取的是项目管理的模式，唐僧相当于项目经理，孙悟空是技术骨干，猪八戒和沙僧则是普通成员，另外还有项目董事如来和项目总监观音。他们之间分工明确，配合默契，充分发挥了各自的优势与能力。师徒四人齐心协力，历经九九八十一难，最终圆满地完成了西天取经的任务。
　　至于《红楼梦》中的贾府则是典型的个体户的管理模式