我听到的民企声音

　　有一年年三十，我的一个朋友接到一个民企大老板的电话，说：“兄弟，我先拿你30万急用，不出一个月就还你。”这个老板在当地很吃香，年销售额上千万。
　　这个朋友是专做民间借贷的，他说，“你别看那老板盘子大，但他是民营的，不一定有钱运转得过来。”他的民间借贷生意一年比一年旺，很多客户都是大老板，“民企缺钱，银行放款又难。怎么办？着急了，只能从我们这些人手里拿了。”
　　他讲的是当下民营经济困难的一面——缺钱，缺政策。
　　去年，我采访过温州当地一家民营制造企业——哈杉集团。这家企业的老总王建平，经历过“停水限电”、“高税收低利润”及政策不到位等问题。2004年，他觉得不能这样继续下去了，就把生产地转移到非洲，包袱小多了。他说，在国内累死累活，也只有三分之一不到的精力做企业，其他时间都是在应付政府公关、银行公关等等。
　　王建平的这种行为还得到了很大的跟风，如今，在西非的尼日利亚，他被当做“大哥”。不过，即使如此，他还是会遇到问题——因为企业的融资渠道还是在国内，如果国内没有强大的实体，银行贷款就会遭遇歧视，而政府又不会出来给民企做担保。
　　民企和国企的问题，就一直是个热点话题。税收啊，资金啊，电啊，水啊，政策啊，这些都是国内民企，特别是制造企业集体面临的问题。
　　有一个事情，直到现在都留着个大尾巴。那就是被业界公认为“国进民退”经典案例的日照钢铁重组。
　　这家企业，从零到有，从小到大，点点滴滴，靠着一群在农村里搞焊管的人搞起来。等到发展蒸蒸日上、盈利可观的时候，山东省国资委一纸命令，说，我要并购你。
　　在那个风头浪尖上，我也跑到山东去采访。日钢的老总杜双华，一直没有接电话。之前，对此事他也一概不说话。几个月后冒出来一句：“支持国资委的决定。”
　　这让我想起2008年的一个会议。
　　当时我们杂志社策划一个“中国式商圈”的选题，我负责采访中国第一个经济协会——中国民营科技协会。现任会长陈庆振给我了一份他们内部交流的刊物，上面刊登了一个内部讨论会的现场发言内容，讨论民营经济的发展。
　　戏剧性的一幕是，那天，在讨论会召开的现场，在同一座写字楼上，对面的另一间会议室里，正在召开关于推进山西煤改的事情。所以，从发言内容看，那场讨论会特别激烈。现场大体共识就是民众应当享有配置生产资料的权利。
　　在民间，有一种说法，民营企业的老总要做好，需要横跨各个领域：在政界，能游刃有余免受“潜规则”；在商界，有企业发展的真本事能面对激烈竞争；在金融界，能喝酒能送礼供好财神爷；还有，要有点“匪气”，能走大路，也能穿小道，能上台面，也压得住小鬼。
　　这话有些许夸张，但很形象！一个采访对象曾说：民企做好了，你就是人精了！