“领跑者”的成本

　　王兴的案例很普遍地反映了技术创业者所面临的四大问题。首先，作为执著的创业者，王兴过分强调以技术驱动商业，却忽视了成功创业的背后往往是多元因素所决定的事实。尤其是互联网行业，技术可能只是手段，真正的壁垒一定是商业模式和细致到位的服务。作为创始人，需要处理好与投资人的关系、与用户的关系和与员工的关系。
　　其次，王兴对中国整体的市场环境和消费环境并不了解，由于对中美互联网的差异性没有认知，他在消费者习惯尚未养成时就贸然将新的创业构想带入中国，最终作为“领跑者”，付出了极高的市场教育成本，但创业项目却接连失败。
　　第三，即使有了战略还不够，如果看不到战术落地之于战略的重要性，仍然不能成功。譬如：如何找到那些能快速提升公司价值的要素?在什么时候融资，怎么融资，融“谁”的资?此外，对服务细节的忽视也是王兴失败的重要原因之一。
　　第四，如案例所述，王兴只是一个执著的创业者，他距离创业家，乃至成功企业家的道路还很长。原因之一在于他过分关心个人的兴趣爱好，并且很难长期坚持下去，一旦项目“熬”不住，就选择放弃，这是典型的创业者的做法。
　　正因如此，赢在起跑线的王兴总是输在终点。这样的结局不免让人惋惜。通过本案，我们能得出以下三个启迪。其一，做正确的事需与用正确的方法做事结合，缺一不可。而事实上，好的战略难在找到合适的人去执行，这也是大多数创业公司所面临的共同问题。也正是这一原因，要求创业者能够善待那些愿意追随你的员工，用好激励机制和动力机制，去推动各级员工发挥他们的创造力，这才是创业企业的最大财富。而对于创业企业的cB0，首要的工作是做好HR的管理工作。
　　其二，坚持但不固执。对于处在发展初期的创业者来说，需要的是多方资源的加入，通过整合资源，为我所用，快速做强做大。这也是我们孵化器存在的价值所在。而另一方面，对于中小企业来说，更应该清楚自己需要哪些资源，如何才能快速获得。正如陈天桥之所以能如此成功，很大的原因是因为他是资源整合的高手。因此，王兴们不要排斥他人的帮助，更不要轻易拒绝第三方的建议，毕竟有时“当局者迷，旁观者清”。
　　最后，好的公司一定是“熬”出来的。一旦选定了在哪块地里“挖井”，就要坚持深挖，一定有收获；最忌讳的是到处挖。做公司也是一样，如果认为战略的方向正确，那么就要坚持下去。哪怕未来的规模大小不由自己说了算，但一定能够拥有自己的一片天