京东商城的供应链策略

　　截至2010年底，京东商城的仓库网络主要由仓储中心负责的3C、图书与百货仓(目前有5个3C仓，2个图书仓以及2个百货仓；到2011年计划新增7个大仓，覆盖城市新增沈阳)以及配送中心负责的大货综合仓组成(大货综合仓10个，其中一级仓5个，二级仓5个)。当前配送网络的覆盖范围包括全国59个城市，主要分布在东部沿海城市以及中部城市。新上马的图书和大家电与30的物流不太一样。图书作为战略品类，实行“一地有货，全国发货”：大家电产品的特殊性，采用城市分拨中心不同的供应链管理体系。从流程的角度来看，京东目前的流程主要集中于补货与订单确认两方面。(图1、图2、图3)
　　
　　随着一年来日百和图书的销售规模不断扩张，京东的供应商数量大幅增长：IT数码和消费电子的业务发展相对稳定，供应商数量已维持在一个相对稳定的水平。从2010年开始京东开始梳理跨部门协调的流程，以利于更好地为未来业务高速发展服务。同时，京东对于品类组合和商品规划进行分析和流程整合，以实现高效运营和快速市场响应。京东也开始规范化供应商管理体系和流程，对现有供应商进行初步的分级分类管理及绩效评估。此外，2011年，京东商城聘请某国际咨询公司开展全面提升咨询，供应链是其中一个主要方