浅谈工程监理在施工阶段的质量管理

张长弓

摘要：随着科学技术的不断进步，国民经济的飞速提升，我国的建筑事业也取得了突飞猛进的发展。建筑工程施工阶段的质量监理不仅是工程质量控制的重要阶段，同时还是工程监理的一个重要环节。文章阐述了监理工作对建筑施工各阶段质量控制的重要性。

关键词：工程监理；施工质量

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0161-02

要取得好的工程质量，必须严格按照国家施工规范，按照国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，按照国家监理规范指导施工。工程监理在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划及监理细则编制的内容，明确质量控制工作在各时间段的控制要点。要想提高工程质量，不仅要求施工单位自身具备极高的素质，同时还要做好工程施工阶段的质量监理，严抓工程重点部位质量控制，对整个工程施工进行全方位、全过程的质量控制。

1施工准备阶段的质量管理

工程项目开工前，项目监理部必须对施工单位现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系以及质量管理体系进行严格的审查，在工程项目的施工质量能够得到有效保证的前提下方可签认。如果某些施工机械设备对工程质量有着重大影响时，项目监理部必须对承包单位给出的技术性能报告进行仔细审核，若出现与质量要求不符的施工机械设备，一律不得使用。

对于施工单位提供的拟进场构配件、设备以及工程材料的报审表，必须附有质量证明资料与进场质量检验记录审核签认，根据工程质量管理的相关文件规定或委托监理合同的约定对进场实物采取见证取样或平行检验的方式进行抽检，对于验收不合格或没有经过工程监理人员验收的构配件、设备及工程材料，工程监理人员必须拒绝签认，同时签写监理通知单，以书面形式通知施工单位把不合格的构配件、设备及工程材料限期撤出现场。

在工程项目设计交底前，项目监理部必须将监理人员组织起来，使其尽快熟悉设计文件，对设计图纸出现的问题、缺陷或遗漏，可向设计单位提出建议或补充意见。监理人员必须参加建设单位组织的设计交底会，对设计交底会议记录进行汇总签认。

此外，项目监理部应根据设计文件与规范及监理规划等编制一套科学合理的工程监理实施细则，在得到总监审批后开始实施。项目总监必须及时将各监理人员组织起来，对施工单位上报的施工进度计划、技术方案与组织设计等进行严格审核，并根据实际情况提出适当的修改意见，然后由施工单位进行修改，最后再由项目总监审定。

2施工阶段的质量管理

①在工程施工过程中，应推行以预防为辅、控制为主的管理办法，要严抓“先指导、中检查、后验收”这三大环节。做好提前预控，通过预控而主动发现问题，并对关键工序与重点部位实施动态控制。对于每一位现场工程监理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；笔勤，笔勤就是认真写好每天的施工监理日志，把当天的施工进度及部位、发现的质量问题及整改情况、进场材料、构配件、设备等质量检验情况，业主指示等如实记录，发现问题要勤记，处理的问题要有记录；腿勤，腿勤就是经常深入工地现场，多走多看，对重点工序或部位，坚持旁站跟踪检查；口勤，就是对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，就是熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式上、深度上要求做到：“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据说话）、“细”（工作要细心，自理事情要细致）、“实”（做事要实实在在，亲力亲为，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工中，工程监理须24 h跟班旁监，发现问题及时处理。遇到质量问题时，要敢于说、及时说、善于说，对较严重的施工质量问题应铁面无私，坚决要求改正，决不迁就。要充分利用《监理工程师通知单》对质量控制的有效手段，对必须改正的质量缺陷及时签发《监理工程师通知单》，并要求施工单位限期改正。对单元(工序)工程质量的检查、验收与评定应及时准确并现场签字。质量评定资料要实事求是，不得弄虚作假，以便工程验收后，为以后的管理提供真实可靠的档案资料。

②现场监理人员必须关注的重点环节，严格把关，主要是对原材料、构配件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工单位在各工序施工时，对现场施工人员进行技术及质量目标交底，督促施工单位各工序施工“三检” 制度落实到位，对未经施工单位自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员的权威性，对工程质量达不到标准的生产工序或违反操作规程，有权加以干涉或做停工处理。监理人员应在巡视、检查、旁站等工作的同时，把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的重点。一是督促施工单位做好施工技术交底工作。只要施工人员明白下道工序做什么，怎么做，工序质量才有保障。二是督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检不合格的工序，监理人员不予检查确认。三是监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。由于工序质量是分部分项工程质量的条件和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量时，一定要按有关规范检查验收，未检查或检查有分歧者，不得进行下道工序的施工。

③原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要组成方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师也应亲身参加并主持检查、确认。

3强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系及管理制度等作严密审核，特别是对各施工单位投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制, 凡未经项目监理部同意的，不得用于工程。

事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工单位建立班组初检、施工队复检、施工单位终检的质检机构与质检制度； 第二级是施工单位在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程监理复验，复验合格后由建设单位终验，保证做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工，对单元工程，工程监理必须在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有建设单位、工程监理、设计人员、施工人员、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。

4加强工程质量的验收

在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，项目总监组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、电气、给排水、通风等以及外观等方面存在的质量问题，及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。工程监理还应对施工单位预备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核实及改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。工程监理应参加建设单位同一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。

5结语

总之，项目管理是一项系统工程，其工程质量的影响因素存在于整个施工过程中。工程监理在工程项目建设过程，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理，及时发现问题并且及时解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短，提高建设单位和相关方面的满意度。

参考文献：

[1] 毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1998.

[2] 刘伊生.注册监理工程师继续教育培训教材[M].北京:知识产权出版社,2008.