名校高才生如何做好职场新人

　　案例一：名校高才生也应有高情商
　　许晴，清华大学毕业，应聘于杭州某电子公司技术部
　　大学毕业后，许晴即应聘杭州某电子公司技术部。照理说，全公司的人都应该欣赏他才对，因为许晴是公司人事经理相中的。他的清华文凭，对一家小公司来说，显然是高攀了。许晴的相貌与谈吐不算出众，但照公司员工想来，修缮自己对一个清华出来的人才来说不算太难，何况，许晴开出的待遇比其他学生也要合理得多。人事经理那天给老板打电话还不无得意地说：“我们算是找到一匹跑得快又吃草不多的好马了。”
　　中午休息，大家一起聊天，许晴的伯乐——人事经理嚷嚷着要减肥。大家通常的礼貌是说：“你又不胖。”许晴却上下打量了她一通，说：“对呀，你太胖了，有几斤哪？”伯乐毫不顾忌地狠狠白了他一眼：“关你什么事？”那一眼，让许晴郁闷了一个下午。千里马就此失去了伯乐的欢心。
　　办公室有一辆车，供大家拜访客户时用，当然，是否载你，要看司机的心情。许晴哪里懂这些，上班没几天，就吩咐：“下午我去拜访客户，要用车。”完全是命令的口气，还用问吗，车当然是没有空的。
　　半年了，许晴在办公室的生存状态一直就这样别别扭扭的，近日，有同事经过他的办公桌，发现他正埋头看报纸上的招聘广告。同事便怀疑，他能找到一份让别人喜欢他的工作吗？其实，办公室生存一点儿也不难，如果许晴懂得一点人情世故，拥有较高的情商，技术工程师或许愿意多同他交流，人事经理当然会再指点指点他；如果，他可爱一点，没进过大学门槛的人们当然会仰慕他。
　　应对：怎样才能快速适应职场的要求呢？让我们看看新人成长手册：
　　1．做一个机动的救火队员，随时帮助同事解决各种疑难杂症。2．时时思考如何把事情做得更好，不断提升自己的绩效。3．参与公司内的变革计划，担任其中的角色，承担改革的任务。4．乐于与他人分享自己的经验与心得，协助他人学习成长。5．养成终身学习的习惯，时时关注日常生活中的各个层面。6．促进团队的运作，主动排忧解难，让团队工作做得更好。
　　
　　案例二：不要守着过气的高校文凭吃饭
　　高彤，复旦大学毕业，应聘于广州某报社
　　2009年从复旦大学毕业的高彤，南下应聘到广州一家报社。由于语言不通，干得不开心，萌生了跳槽的念头。起初，她认为凭复旦新闻系的文凭，找份差不多的工作根本不会费力气。没想到，在接连几次面试中，和人家说自己是复旦的，对方脸上一点反应都没有。她感觉这和她毕业前找工作时的情形大不相同。那时，只要一自报家门，招聘的人没有不对她另眼相看的。难道仅仅一年，她的名校文凭就贬值了吗？
　　她想起去年毕业于北京大学的高中同学陆璐，和她有着同样的困惑。毕业后陆璐在一家外贸公司工作了一段时间，觉得工作枯燥乏味，收入也比不上同届毕业的同学，就找了个机会和经理面谈，想换一个部门，并且提高工资。“我是去年从北大毕业的……”没等她说完，经理就打断了她的话：“这有什么关系，我关心的是在这一年里你比别人多做了什么！”
　　应对：名校学历是找工作最好的敲门砖和最权威的介绍信，很多刚刚走出大学校门的毕业生深以为然。然而，进入工作领域以后，情形就变了。一位多年从事人事管理工作的女士说，毕业学校可能是判断应届毕业生基本素质最可靠的依据，但当他们从大学生变成有工作经验的人以后，这个人的能力、水平都可以在前一段时间的工作中得到印证。名校的光环往往只在找工作的时候给你帮助，而一年以后就要凭自己的真本事吃饭了。
　　
　　案例三：名校高才生心理应健康
　　刘铁，浙江大学毕业，曾跳槽多家单位
　　刘铁从浙江大学毕业后走上工作岗位的短短两年里，竟换了六家单位。每到一个单位，他总是和领导的关系越搞越僵，以致到最后不是他主动炒了单位，就是单位炒了他。尽管刘铁每次被辞退的一些具体原因各不相同，但所在单位的领导对他的评价却是一致的：目中无人、不守纪律、态度傲慢。而刘铁呢，每次都抱怨领导无德无能。刘铁为何总是连连被辞，难道是他时运不济，碰到的全是蹩脚领导，还是这些领导都戴了有色眼镜，对刘铁的评价有失公允？
　　应对：北京一家心理与教育研究中心曾就此进行了分析：
　　1．对领导形成错误的印象定式。由于刘铁内心的偏见作怪，于是他一方面不注重与领导建立良好的工作关系，对领导有意无意地疏远冷淡，甚至把别人对领导正常的尊重态度视为溜须拍马。2．缺乏调节矛盾的意识和技巧。在日常工作中，领导与下级之间发生一些矛盾是正常的、难免的事情，这本可以通过交流和沟通等方法，达到彼此的理解与谅解，以消除矛盾和误会。3．不正确的自我肯定方式。由于刘铁感到自己总是得不到领导的青睐，因而便采取了一些比较极端的方式和途径来自我肯定，例如勇于反抗领导。为了显示哥们儿义气，也为了实现所谓的自我价值，刘铁常常违反有关规定带哥们儿到单位来打长途电话、复印等等，他由此得到一种心理满足，仿佛在领导那里总是不起眼的自己顿时高大起来。所以刘铁在领导心中的印象就可想而知了。
　　编辑 张金余