学习型组织推动日本出版业

万江心 江北

畠山元太朗：作为企业管理者来讲，不应该高高再上，而应该和员工组成一个团队，大家共同来完成一个个项目，最终使企业得到发展，这是作为管理者的基本素质之一。

我们处在充满竞争的经济环境下，怎么样把握市场的需求和行业发展方向，也需要不断地学习，这样才能使自己的核心竞争力不断提高。

日本超级畅销书《常胜之法》日文版一经上市便掀起了购买狂潮，先后加印74次，共发行了240万册。该书作者大川隆法，1956年7月7日生于日本四国德岛，毕业于日本东京大学，幸福科学集团创始人兼总裁，日本著名的思想家、心灵导师，心灵励志类畅销书作家，曾创造连续8年新书荣登日本畅销书排行版冠军的记录，至今无人能破。同时成为一年间出版著作最多（52册）的作家，获得吉尼斯世界纪录。

大川隆法迄今已累计出版著作500余部，享誉出版界，更有多部著作在世界各国出版发行，为千百万人提供了精神性启蒙，其著作培育出无数社会精英。

《常胜之法》中文版是中国工人出版社继2009年从日本幸福科学出版社引进《常胜策略》之后又引进的一本励志畅销书。中国工人出版社社长、总编辑李庆堂这样评价《常胜之法》：“它打破了传统的说教形式，用简单的语言，轻松的方式、生动的事例，向广大读者展现了关于成功和幸福的法则，是企业职工、尤其是青年员工励志的心灵鸡汤，是一把开启我们人生全面成功的钥匙”。

中国工人出版社作为全国总工会下属的为工人服务的出版机构，多年来致力于为“三工”服务，出版了一批获得全国总工会和广大职工认可的优秀图书。2007年更是承担了全国总工会大型文化工程——职工书屋的筹建工作。为了更好地发挥中国工人出版社为“三工”服务的作用，在寻找国内优秀出版资源的基础上，在国际上也展开了广泛的合作。希望通过与日本幸福科学出版社的这两本书，展开中日出版界之间的更深入的合作。

8月24日，本刊记者采访了日本幸福科学出版社副社长畠山元太朗，倾听他对日本出版界和双方出版合作的看法。

《现代企业文化》：我们注意到，《常胜之法》先后加印74次，共发行了240万册。而此前的《常胜策略》重印20次，销量超过200万册，这两本书都是由日本幸福科学出版社推出的，贵出版社的主要出版业务是否偏向于经营管理类书籍？

畠山元太朗：日本幸福科学出版社是一家综合的出版社，出版发行的范围非常广，当然经营管理类也有，已经涵盖到了立志、文艺、儿童读物、健康养生等等。因为现在世界范围的整个经济环境风云变幻，在这期间，经营管理类的书籍出版的会比较多。

《现代企业文化》：在日本，像贵出版社一样专注于经营管理类书籍的出版社多吗？整体发展情况如何？

畠山元太朗：专门出版经营管理方面书籍的出版社不是太多，在这其中像日本财经书的权威出版社——钻石社，但他以出月刊为主。日本产经新闻社和经济新闻社，这两家出版经营管理类书籍是比较多的。在日本，更多的是综合性的出版社。当然，经营管理类的书籍现在市场需求比较大，所以说在综合性出版社中这部分书比较受重视。

《现代企业文化》：《常胜之法》的作者大川隆法是一位让人敬佩的高产作家，他同时是幸福科学集团创始人和总裁，以您对他的了解，他是如何在繁重的工作之余做到这一点的？

畠山元太朗：就像您说的一样，大川隆法先生是一位高产的作家，并且是畅销书的作家，这在日本也是非常少见的。我认为，大川隆法先生之所以能这么高产，并且创造出畅销书的重要原因之一，就是大川隆法先生非常热爱书籍。

人们都有不同的烦恼，怎么样能让人们摒弃烦恼而获得幸福呢？这是大川隆法先生一直在思考的问题，也是他最关注的一个问题。而从经营者的角度来讲，大川隆法先生毕业于高等学府——东京大学法律系，在他毕业之后，到纽约在著名的商社里就职，他本身对经营管理方面的经验是比较丰富的。怎么样管理好一个团队，怎么样胜任一个企业的管理者，也是在他思考的范围之内。所以他把这样的想法，这样的强烈的愿望，化成一本一本的书籍，不断地传播开来。

在另一个方面，大川隆法先生爱写书，更爱读书，他的读书量是非常惊人的。他每年的阅读量能超过2000册，他私人的藏书超过了10万本，甚至超过了东京图书馆的藏书量。

《现代企业文化》：在日本，像大川隆法一样，既是企业管理者，同时又积极写作经营管理类书籍的人多吗？比较知名的有哪些？

畠山元太朗：像大川隆法先生这样的作家应该有松下电器的创始人，虽然现在已经过世了，但他在做为一个成功的经营者的同时，又把他的经验跟世人分享。另外像稻盛和夫先生，在中国也是很有名气的。

《现代企业文化》：日本的普通职员是否有阅读经营管理类书籍的习惯？在经营管理类书籍种类繁多的今天，他们是如何去选择的？

畠山元太朗：至今为止，经营管理方面的书籍相对来说比较专业，不像小说那样读起来轻松，比较费脑子，没有像小说一样流行，但是最近日本有本非常畅销的书，叫做《如果德鲁克是棒球教练》，这本书在日本已经卖到了200万册以上。讲的大概是德鲁克把非常专业的经营管理知识运用到如何管理一个高中的棒球部，非常有意思，浅显易懂，所以卖得好。因为这本书，在日本掀起了阅读经营管理类书籍的风潮。

像这样的书，大家是会主动去买的。卖得非常好的书，在书店会有专架。

《现代企业文化》：2009年，贵出版社与中国工人出版社合作，把《常胜策略》一书引进了中国，今年又进一步合作，引进《常胜之法》一书，贵出版社是否认为在目前的基础上，经营管理类书籍在中国仍有广阔的市场需求空间？

畠山元太朗：是的，这几年中国出版业随着中国经济发展也取得了长足发展，经营管理类书籍更容易成为畅销书。我们很荣幸能够和中国工人出版社进行合作，两次合作非常愉快。中国工人出版社是一家优秀的出版社，在新书的策划、发行等方面付出了很多努力。

《现代企业文化》：您怎么评价一个学习氛围浓郁的企业？

畠山元太朗：学习非常重要，日本幸福科学出版社非常注重将自己的组织打造成学习型企业，鼓励大家进行不断的学习，充实自己。我们处在充满竞争的经济环境下，怎么样把握市场的需求和行业发展方向，也需要不断地学习，这样才能使自己的核心竞争力不断提高。

《现代企业文化》：中国企业在不断发展的同时，自身也存在一些问题，比如普遍对企业文化重视不够，在您看来，作为中国的企业管理者，应该补充哪些方面的知识？

畠山元太朗：到现在为止，其实日本与中国有相近的地方，一切以业绩说话，评判员工工作是否优秀主要是看任务指标的完成情况，而现在的发展情况是，以业绩说话的企业文化已经凸显了它的问题。企业的发展需要每一位员工不断勤勉的工作才能达成，不能只是下达一个命令然后员工完成一个动作，而是需要发掘每一位员工的潜力，使员工充分展现他的主观能动性，让他越来越有主人翁精神，这样企业才能更好更快的发展。在这种情况下，要把企业的理念灌输到每个员工身上，让员工自发的去工作，去努力。

作为企业管理者来讲，不应该高高再上，而应该和员工组成一个团队，大家共同来完成一个个项目，最终使企业得到发展，这是作为管理者的基本素质之一。