围绕三大战略 推进二次创业

■文／苏 俊

围绕三大战略 推进二次创业

■文／苏 俊

为贯彻七一重要讲话精神，华北油田将紧紧围绕“发展、转变、和谐”三大战略任务，坚持统筹协调可持续，聚精会神推进油田二次创业，一心一意建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司。

“在前进的道路上，我们要继续牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，坚定不移走科学发展之路。”胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，为企业又好又快稳健发展进一步指明了前进的目标和方向。对于华北油田公司来讲，贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神，就是要紧紧围绕“发展、转变、和谐”三大战略任务，坚持统筹协调可持续，聚精会神推进油田二次创业，一心一意建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司。

统筹协调 多元开发

华北油田常规油气的稳健发展是环渤海湾地区3000万吨油气生产基地的重要组成部分，是持续有效稳健和谐发展的基石。为此，油田将围绕“三凹一区两领域”重点勘探工程，深化“四个精细、一个创新”的精细研究以及精细技术管理、精细经营管理，力争实现更大的突破和发现，确保油气储量替换率保持在1以上。深入开展稳定并提高单井日产量工程，推广“一组一策、一井一法”，推进整体实施评价建产，不断提高油田科学开发水平和经济效益。积极开辟新的增长领域，加大深层潜山、新区、复杂油藏、难动用储量，以及铀矿、页岩气等新业务新领域的研发力度，挖掘新的资源和产量接替潜力。

开发新能源新领域业务，是油田公司新的经济支柱。华北油田煤层气业务从无到有、从小到大，探明了千亿立方米储量整装大气田，形成了10亿立方米生产能力，建成了我国第一个数字化规模化煤层气田示范工程。继续着力突破制约规模高效开发的关键核心技术，加快煤层气技术标准有形化工作，当好行业领跑者和标准制定者，实现从“勇立潮头”到“永立潮头”的提升。加大地热综合利用的研发力度，加大技术攻关和推广应用，尽快形成规模效益，到2015年实现地热年发电量1.275亿千瓦时目标。

做好做优多元开发业务，这是做大华北油田经济总量、缓解就业压力、改善矿区民生的重要途径。以加快发展、提升总量、防控风险为原则，持续优化产业布局，积极发展城市燃气、炼化下游加工等六大核心业务。其中，立足自产气、中石油管网气、江苏LNG、煤层气等优势资源，不断做强河北、江苏、山西等城市燃气业务，大力开发LNG、CNG等多元化产品和服务。

持续发展 转变方式

“十二五”期间，华北油田力争实现油气各占“半壁江山”，常规能源与新能源协调推进；勘探开发、矿区服务、多元开发业务占经济总量的比重从7:2:1优化为5:2:3。

为此，华北油田将深化精细管理。精细管理是加快发展方式转变、实现又好又快稳健发展的有力武器。油田将构建和完善战略、体系等“五大管理平台”，推动精细管理在体制机制上创新发展。突出重点，统筹协调，沿着“优化”、“细化”、“强化”，整体系统推进。坚持强本固基，全面推进三基工作新的重大工程，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，不断夯实公司发展的根基，增强公司发展的后劲。

转变发展方式、科学发展上水平，必须紧紧依靠油气田企业人才密集、技术密集、资金密集这一优势。坚持“主营业务驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技发展理念，完善技术创新体系，加大制约油田发展的17项核心技术、88项专题技术攻关力度，加快成熟技术推广，形成具有自主知识产权和华北油田特色的核心技术系列，形成各业务领域的竞争优势，抢占发展制高点。在实施大协作、突破大难题、实现大目标的过程中锤炼人才队伍，建设一支结构优化、梯次合理、规模适度、素质良好的人才队伍。

建设安全环保型、环境友好型、资源节约型企业是华北油田科学发展的内在要求，是转变发展方式的重要着力点。华北油田把安全环保作为天字号工程，大力推进HSE体系完善与落实，实现安全环保管理由严格监管向自主管理跨越。坚持开发与节约并重，大力推进节能减排，推广清洁生产工艺，严格落实“三同时”制度，优选低能耗、低噪声、低污染排放等先进技术，提高用能系统效率。

华北油田将更加注重整合资源。持续完善产学研一体化、勘探开发一体化、评价建产一体化等六个一体化机制，实现各系统协同高效运作。完善“一个整体、两个层次”的科技创新体系，推进厂院结合、院院联合，高效配置、综合集成油田公司科技资源，使整体优势充分发挥。

提高效率效益。效率、效益决定企业的生存发展。油气田企业要科学发展上水平，就要努力实现效益最大化、效率最优化。为此，油田要强化协同配合，形成上下同欲、步调一致、上下一体的工作机制。把握价值规律、遵循市场规律，从生产经营目标的制定、过程的控制、结果的考核都要突出效率和效益，加速企业发展，壮大经济规模，增强整体实力。不断提高劳动生产率、控制投资、控制成本，实现效益最大化。

以人为本 惠及员工

◎科学发展天地宽，二次创业快生产。

发展是为了惠及员工与群众。为此，华北油田树立“大服务”理念，在人人为我服务中体现我为人人服务。积极推进从管理矿区向经营矿区转变，从差别化管理向差别化服务转变，进一步理顺服务体制机制，提升服务标准，开展“出精品、做明星、创品牌”活动，创新矿区社会管理，推广服务诉求“一号通”和服务提供“一卡通”，总结推广“一站式”服务工作经验，竭心尽力地为驻矿单位和矿区居民做好服务。

社区与广大职工家属的生产生活休戚相关。华北油田以“安全环保型、平安稳定型、功能完善型等”八型社区建设为载体，“十二五”期间，90%以上的居民小区达到油田安全社区创建标准；社区生产、生活服务满意率持续保持在95%以上；社区卫生服务体系覆盖率、社区居民健康档案建档率、医疗服务满意率，分别达到98%、95%、96%；各综合服务处全部达到“河北省城市体育先进社区”标准，争取再创建3个“全国城市体育先进社区”、5个“省老年体育示范区”，所有小区达到省级优秀物业住宅小区标准。

加快推进住房建设工程，集中资金和力量，实施市场化运作，有序推进住房建设。“十二五”末，油田矿区生活基地从分散走向集中，矿区生活环境更加宜业、宜研、宜居。实施矿区基础设施改造工程，谋划老旧社区改造，继续对急需医疗设施、设备进行更新换代，推进矿区视频监控系统建设。探索推进华北油田特色的现代服务业建设工程，深化社保惠民工程，实施健康养老工程。坚持矿区集中养老和居家养老相结合，建设占地1.8公顷、总建筑面积23000多平方米的养老康复中心，建成后将填补油田养老康复机构的空白。成立居家养老服务中心，同步建成居家养老信息平台，为老年人提供一键通服务和各种生活、医疗、文化等全方位服务。

创新帮扶内容，在持续开展生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶等基础上，推进困难群体“心灵”帮扶和法律援助，有效发挥“心连心”心理健康工作室和心理咨询热线作用，与律师事务所合作，免费为困难家庭提供法律咨询、法律援助等。在坚持以救急救难为主的基础上，变“输血”为“造血”，变“治标”为“治本”，真正实现“脱贫—解困—致富”的帮扶目的。

作者为华北油田公司总经理、华北石油管理局局长

本文图片均由华北油田提供