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河北新启元能源技术开发股份有限公司

2011-11-09

产权导刊 2011年4期
关键词:技术开发装置产品

1 公司基本情况

河北新启元能源技术开发股份有限公司成立于2010 年6 月,公司前身为河北新启元能源技术开发有限公司,成立于2007年10月,公司地址位于河北沧州临港经济技术开发区,注册资金15000 万元。公司以“发展循环经济、实现和谐发展”为原则,充分利用中捷产业园区内石油化工及相关废弃资源,建设环保节约型生产装置,通过循环再利用生产出甲醇、液化气、苯、甲苯、二甲苯、粗TAME 等重要化工产品,在完成资源循环利用的同时实现经济收益。公司自2008 年开始投资8 亿元,一期计划投资建设5000 吨/年环烷酸装置、1 万吨/年硫磺回收装置、40 万吨/年醚化装置、15 万吨/年石脑油催化重整装置、10 万吨/年液化气芳构化装置、25 万吨/年芳烃抽提装置、10 万吨/年干气制甲醇装置、5万吨/年粗苯加氢装置及相关的公用工程配套装置。目前已完成6 亿元的投资,大部分装置已投产运行。公司积极参与社会事业及其公益事业, 2009 年,为支持中捷产业园区的教育事业发展捐资35 万元,被园区评为“捐资助教先进工作单位”。2010 年,公司同时解决200 多名高校毕业生就业问题,被沧州市总工会授予“先进职工之家”荣誉称号。2010 年5 月,沧州中捷产业园区为了奖励公司对于促进当地经济发展,提高园区的产业结构升级,决定奖励其基础设施配套资金1000 万元。

2 公司生产经营状况

2.1 公司主营业务

新启元是一家以石油化工、能源技术开发为一体的大型综合化工企业。自07年成立以来,公司致力于以炼油过程中的废弃物、副产物为原料生产相应的基础有机化工产品。公司的主营业务是干气制甲醇、液化气芳构化、石脑油重整、芳烃抽提、汽油醚化、新型建材项目筹建(经国家有关部门批准后从事开工建设)、化工产品技术开发、化工设备安装、修理、制作(法律法规禁止的项目除外;法律法规限的项目取得许可后方可经营)、化工产品经销(化学危险品及国控产品除外)。

2.2 公司主营业务资质及产能、销售情况

2.2.1 公司主营业务。公司的主要经营范围为:干气制甲醇、液化气芳构化、石脑油重整、芳烃抽提、汽油醚化。2009 年这部分收入占公司全部总收入的86%左右

2.2.2 主要产品产量及销售情况

2.3 公司财务情况主要财务报表

注:因为新启元2007-2008 年一直处于备产状态,并无实际产品销售,因此2008 年度某些财务数据为空。

3 公司经营目标与发展规划

3.1 公司经营目标

本公司将根据国家化工行业“十一五”发展规划,充分发挥本公司持续改进的企业文化,坚持以人为本,以市场为导向,坚持“环保优先、效益优先”的发展目标,做大、做强、做精公司的核心产品,并围绕核心产品进行相关产品开发,通过科技进步提高产品附加值,拉长产业链,壮大主业。实现在芳烃、粗TAME、甲醇核心产品领域在国内市场上具备较强的影响力。最终将公司打造成“低成本、高技术含量、高品质”的优秀企业,努力实现公司盈利水平的持续快速增长。

3.2 公司发展规划

3.2.1 生产经营计划。公司将密切跟踪市场形势,在保证产品盈利能力的基础上扩大生产规模,提高生产设备的利用效率。在此基础上,利用自身掌握的核心技术,采用先进的生产工艺,在现有生产设备的基础上配套建设二期工程项目,目前正在调研的项目包括:100万吨/年催化裂化装置、30万吨/年气体分馏装置、5万吨/年MTBE装置、2万吨/年顺酐装置、100万吨/年重油加氢轻质化装置、100万吨/年重油焦化装置、50万吨/年加氢精制装置以及10000m3/H制氢装置等。所有投资均面向环保的先进工艺。项目建成后,将进一步形成规模经济,大大提高公司产品的市场占有率。

3.2.2 技术开发与创新计划。本公司将通过技术研究部的建设,建立一支高素质的研发队伍,优化改良公司主要产品的相关工艺流程,并根据公司的竞争优势确定相关新产品的技术攻关。

3.2.3 人力资源开发计划(1)强化技能培训,提高员工队伍素质。公司每年聘请各方面的专业组织及人士举办各类技能培训班,抓好员工岗前、岗中的业务技术培训质量,并利用各种专业和内部的上岗考试,提高全体员工的综合素质。(2)引进吸收各类专业技术及管理人员。随着公司新项目的建成,引进和培养化工工艺与设备、企业管理、金融、营销等专业人才成为人力资源开发的重点。(3)建立科学的绩效考评制度,使得优秀人才能够迅速脱颖而出,激发员工的工作积极性。(4)充实壮大研发人员队伍,提高科研开发的能力,吸取国内外先进经验,推广使用先进的生产技术,为生产经营做好技术支撑。

3.2.4 市场开发与营销网络建设计划。(1)坚持“合作求双赢”的经营理念,强化市场意识、质量意识、竞争意识、品牌意识和服务意识,按照ISO9001质量管理体系要求,建立质量保证体系,做到有效运行,持续改进,进一步提高产品质量。(2)充分利用成本优势、服务优势、规模优势、品种优势抢占国内市场;重点做好芳烃产品的销售工作,及时消化芳烃大幅度增加的产品数量,提高国内市场份额。(3)树立先进的营销理念,在稳固与老客户业已形成的战略合作关系的基础上,加大拓展新市场力度。加快营销、技术、管理人才的培养和引进步伐,2年内完善公司的销售体系。(4)根据市场需要,制定确立合适的销售策略,提高产品的市场占有率。

3.2.5 再融资计划。公司将根据企业发展的实际状况,充分考虑企业各种可用的资金渠道,从中选出经济合理的融资方式。公司募股后,将根据业务发展需要,适时采用增发、向国内商业银行贷款等多种形式融入资金,以满足公司产品开发、技术改造及补充流动资金的需要,推动公司长远发展。

3.2.6 收购兼并计划。今后,本公司为谋求进一步发展,将根据需求情况围绕核心主业发展,寻找合作伙伴和投资项目,视竞争环境和市场变化,在充分考察论证的基础上,做出收购兼并及对外扩张安排。

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