着力培育“四化两型”班组
2011-11-08唐亚军湘煤集团牛马司公司水井头矿
文/唐亚军 湘煤集团牛马司公司水井头矿
着力培育“四化两型”班组
文/唐亚军 湘煤集团牛马司公司水井头矿
“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织。2010年以来,牛马司公司水井头矿大力加强“四化两型”班组创建活动,以增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力,促进企业又好又快发展。
▲水井头矿组织开展安全知识抢答赛活动现场
创建“专业技能化”班组。为迅速提高新招采掘员工的技术水平和实践能力,该矿实行“以老带新”制度,签订师徒合同。徒弟合格的,对师傅和徒弟均给予奖励;徒弟出问题,师傅连带受罚,这就有效调动了师傅教、徒弟学的积极性。该矿采三队张志华班,班组员工每两人一组,开展师徒结对活动,结成了七对“安全对子”,由班长和大工现场传授安全操作技能。班里彭志兵、杨国新等员工入矿才一年就当上了大工,很快成为班里安全生产骨干。
创建“安全高效化”班组。为规范员工的安全行为,该矿自2010年1月起,开展班组成员之间互结“安全伙伴”活动。班里2人一组,实行动态联保,互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督。每对安全伙伴无违章、无轻伤,且出勤达到规定要求,二人均能得奖;如果其中有一人违章或受伤,二人均要受罚。通过这一活动,有效提高了班组抓安全、创水平的生产积极性,呈现出安全与生产双赢的良好局面。
创建“质量标准化”班组。该矿狠抓班组的质量标准化建设,大力开展“达标工程”创建活动,对获得优良品的班组,给予表彰奖励,以增强班组创建质量达标工程的荣誉感和责任感。渐渐地,该矿工程质量消灭了不合格品,并在地质情况复杂的井下作业垱头创建了2条精品线路、8个标杆工程。2010年底,该矿通过上级主管部门检查验收,被评为省一级质量标准化矿井,达标工作在短期内结出了丰硕之果。
创建“自主管理化”班组。该矿从狠抓班组自我管控、自主管理入手,着重培养了一批基础工作扎实、管理水平较高、自主管理能力强的先进班组长。采二队三班班长王锦钰就是其中的佼佼者。自担任班长以来,他通过健全安全制度、提高安全素质、落实隐患整改、民主管理稳定队伍等多项措施,狠抓班组建设,取得了优异成绩。2010年,他带领全班15名职工生产原煤18519吨,超额完成23.5%,人均年收入达36207元,居公司采煤班之首。更了不起的是,该班全年杜绝了“三违”行为,工程质量月月达标,优良品率为100%,成为牛马司公司三对生产矿井中质量达标的“样板示范班组”。2010年底,该班组被评为全国煤矿优秀班组,他本人也因此成为矿山声名远播的班组建设带头人。
创建“学习型”班组。该矿坚持以“每日一题、每周一课、每旬一会、每月一活动”和抓好职工安全活动日的培训教育为重心,将理论培训和现场培训同步进行,采取定期、分专业集中培训的方式,组织全员分期分批培训,确保从业人员100%培训合格。通过学习,迅速提高了员工的安全意识和现场实践能力。
创建“文明型”班组。该矿通过狠抓班组的现场文明生产、班组文化建设,在井下生产班组中大力推行文明生产和班组文化阵地建设,增强班组的安全意识,规范员工的文明行为,牢固树立了班组的良好形象。
■责任编辑 林 洁