情洒煤海志弥天——记山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司董事长、总经理赵建国

□ 石志强 樊广明 苏雷

情洒煤海志弥天
——记山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司董事长、总经理赵建国

□ 石志强 樊广明 苏雷

他是一个普普通通的中年汉子，是一个爱学习、善钻研、靠实干，从基层一步步走上领导岗位的“劳模矿长”。参加工作20多年来，他始终怀着对煤炭事业的深厚感情和执著追求，凭着超乎常人的坚韧意志和拼搏劲头，多次完成他人不敢想、不曾干，也从未取得突破的非凡壮举。他用一名矿工所特有的精神、意志、品格和魅力，以实际行动诠释着自己的人生信念，展示着一个男儿的壮志豪情。

是他，在全国瓦斯含量最高的矿井，带领临时组建的“杂牌军”，使用老矿早已淘汰的旧设备，创下了晋煤集团放顶煤工作面单队最高产量；是他，初次接触大采高，带领工友在极短时间内熟练掌握并成功应用，实现日采煤8000吨到20000吨的巨大飞跃，且屡次刷新纪录；是他，在提升产能、提高资源回收率等方面反复实践，探索创新，加快大采高设备升级换代，实现了采煤高度4.2米到6.2米的重大突破，领跑全国；是他，团结和带领4000余名员工，一举扭转了安全生产的被动局面，并且连续3年实现安全稳产，闯出了一条特殊地质条件下建设高产高效矿井的新路子。

他，就是晋煤集团赵庄煤业有限责任公司董事长、总经理赵建国。

殚精竭虑，倾心安全筑大堤

安全是一项硬任务。有着20多年煤矿工作经历的他，深知安全工作的重要性。特别是对于赵庄矿井极其特殊的地质条件，他更是把安全工作放在重中之重的位置进行安排、部署和落实。为了给员工创造一个安全的作业环境，他从调入赵庄矿的第一天起，就响亮地提出：“安全是管出来的，不是喊出来的”，对如何抓好安全管理提出了明确要求，并且采取了一系列积极和有效的措施：一是深入开展“三查三落实一打造”活动，即：查思想、查隐患、查漏洞；落实好工序管理、落实好质量标准化、落实好安全教育培训；打造团队执行力，进一步夯实安全管理的基础；二是狠抓“安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化”三项基础工作，提升矿井安全管理水平；三是下大力气对十大系统进行完善，对井下的一些安全隐患进行整改，有效提升各个系统的安全保障能力；四是成立专门小组，深入研究，强力攻关，积极采取有效措施，全力攻克瓦斯、顶板、防治水等发展难题，最大限度地降低了以上不利因素对安全生产的影响；五是加强安全绩效考核，全面提升员工安全工作的责任心。通过采取以上一系列行之有效的措施，大大提升了矿井安全保障能力，矿井连续3年实现安全生产无事故。

斩关夺隘，断层构造奈吾何

善于攻关、永不服输是赵建国同志最鲜明的特点。用他自己的话说：“困难再大，没有我们的信心大；困难再多，没有我们的办法多。”在他身上，我们看到更多的是一种激情、一种责任、一种独特的人格魅力。赵庄矿井是晋煤集团一座年轻的矿井，也是一座地质条件极为特殊、生产衔接极其紧张的矿井。为了理顺矿井抽、掘、采衔接，使矿井保持平稳的生产秩序，实现正常循环作业，他紧密结合矿井生产现状，响亮地提出了“九个硬”工作总要求，即：出煤是硬道理、安全是硬任务、工序是硬主线、标准是硬前提、培训是硬手段、队伍是硬保障、落实是硬功夫、绩效是硬考核、创新是硬出路。要求全体员工进一步强化六种意识，即：目标要求意识、标准执行意识、程序规范意识、考核落实意识、争先创新意识、安稳忧患意识。并且亲自挂帅，将工作的重心放在井下，放在一线，在掘进提效、综采工作面构造等方面，强力推行工序管理，狠抓质量标准化，深化工艺改革和创新，取得了明显突破，使矿井步入了科学合理、正规有序的良性轨道。特别是2008年，综采工作面相继遭遇断层，顶板管理面临严峻挑战，连续半年多出不了煤，走不了进尺，矿井一度陷入困境。此时刚刚调入赵庄矿的他，为了尽快摸清具体情况，每天吃在现场，盯在井下，查问题，定措施，几乎24小时连轴转。可是有谁知道，他的腰部曾做过手术，每天都得大把大把吃药止疼。又有谁知道，带病上岗的他，每天在阴暗潮湿的井下，忍受着怎样的折磨？整整50多天，他硬是靠着一股“不达目的不罢休、不获全胜不收兵”的劲头，带领全体员工，扭转了矿井安全生产的被动局面，并且实现了日产3000多吨到3.6万吨的巨大突破。每次问及他制胜的法宝，他总是微微一笑:“其实也没什么高招，就是抓好一个重点（重在落实）、两个关键（把握过程、关注细节）、三个要素（责任心、工序管理、质量标准化），只要做到这三点，就没有攻克不了的难关。”

问道科技，衣带渐宽终不悔

科技是第一生产力。要解决赵庄的问题，最根本的方法和最有效的措施就是科技创新。亲身经历过大采高设备升级换代的他，深深懂得科技创新的重要性。众所周知，赵庄矿井地质条件极其特殊，瓦斯、顶板、水、火和煤尘等不利因素，长期困扰和制约着矿井的建设和发展。为了尽快破解发展难题，在他的亲自组织下，加大科研投入，加强科研合作，在瓦斯治理、顶板管理、承压开采、掘进提效等方面进行了积极探索，并取得了明显突破。其中，在巷道支护方面，变“锚杆锚索支护”为“全锚索支护”，基本做到了顶板安全可靠；在掘进方面，强力推进连掘工艺，大大提高了掘进效率；在瓦斯抽放方面，通过改进装备、联孔抽放、打钻试验等措施，抽放浓度在原来的基础上提高了10个百分点；在综采工作面末采撤架方面，大胆尝试即时撤架工艺，一举攻克了特殊地质条件下高质高效末采及撤架的历史性难题。两年多来，共取得科技成果60多项，其中，13项获集团公司科技成果奖，1项获省煤炭工业协会科技成果三等奖，6项申报了国家专利。大量科技成果的探索和应用，极大地提高了矿井的科技含量，改善了作业环境，降低了劳动强度，同时也保证了矿井产能的逐年递增。

情洒煤海，和风细雨润无声

矿工出身的他，深知矿工的艰辛和不易。参加工作以来，不管岗位和职务如何变换，他都始终把员工的困难和需求放在心上，落实在行动上。他经常说：“员工利益无小事，再小的事也要办好。”为了保障员工身心健康，他在一年时间里连续两次提高劳保标准；为了给员工创造一个良好的工作和生活环境，他在资金非常紧张的情况下，想尽一切办法筹措资金，对员工食堂、文体中心等基础设施进行了装修改造，并对矿区进行了整体规划；为了解决好员工住房问题，他多次与地方政府和房地产商沟通协调，在当地建起了一流的住宅小区。一系列惠民工程的实施，大大提高了员工的幸福指数，增强了集体荣誉感和归属感。他就像一块磁石，用他独特的人格魅力将全公司员工紧紧地吸附在矿井发展这盘棋上，他更像一个灯塔，引领着赵庄这艘航船向前方驶去。

在赵建国的人生字典里，只有起点，没有终点。他没有豪言壮语，有的只是对煤矿、对矿工的一片赤诚。由于业绩比较突出，赵建国同志连续多年被评为劳动模范、特级劳模，并于2006年被评为全国百名“感动中国的矿工”之一。20多年来，他无怨无悔地奋战在煤海深处，把自己的青春年华和聪明才智毫无保留地献给了他所钟爱的煤矿事业。这就是他，一名普通的煤矿矿长，一名优秀的“煤海尖兵”。

（作者单位：晋煤集团赵庄煤业有限责任公司）