兴隆庄矿放眼安全生产十五周年

□ 崔伟刘睿/文 岳毅/摄影

兴隆庄矿放眼安全生产十五周年

□ 崔伟刘睿/文 岳毅/摄影

昨天还在为安全生产十周年目标的实现“谨言慎行”，今天就大张旗鼓地召开安全生产十五周年誓师动员大会。山东兖矿集团兴隆庄矿明确了“安全只能前进，不能停滞”的认识，在8月31日创出我国同类型矿井安全生产十周年这一最长周期纪录之后，不搞任何形式的庆祝，而是于9月1日上午召开了全矿安全生产十五周年誓师动员大会。

时间回溯到2008年8月31日，听闻兴隆庄矿实现连续安全生产七周年，国务院副总理张德江批示：山东兖矿集团兴隆庄煤矿七年杜绝重伤以上事故经验，说明煤矿生产完全可以做到安全生产，请国家安监总局在全国宣传和推广兴隆庄煤矿经验。

谈到“十二五”建设期间矿井的“1503”安全奋斗目标，矿长李佃平说：“生产安全既是国家领导人的殷切期望，更是职工群众的幸福源泉和保障。之所以提出安全生产十五周年目标，是因为我们汲取了胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲到的‘全党同志要牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移地沿着中国特色社会主义道路奋勇前进’这段话的精神力量。”

围绕安全生产十五周年的目标，该矿充分认清安全工作的特殊性、复杂性、长期性和艰巨性，深入总结和科学分析实现安全生产十周年后可能面临的新问题、新考验，结合实际确立了“文化引领转观念、以人为本提素质、精细管理抓现场、科技兴安强根基”的工作思路，并在此基础上，完善制度，健全措施，严格管理，狠抓落实，确保安全生产十五周年目标的实现。

——充分发挥文化的导向、激励、凝聚、规范作用，把“兴隆鼎”安全文化核心理念融入集团公司“三为六预”安全文化管理体系之中，突出情感尊重、人文关怀，实现制度“刚性”规范和文化“柔性”引导的有机融合，落实员工日常岗位行为规范，形成自动自发、共识共为的安全合力，增强干部依法管理、员工按章作业的自觉性，推进安全工作由“被动要求”向“自我需求”转变；完善以安全文化为核心的区队班组管理制度，逐步实现区队班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化；严格班组“三讲一落实”工作流程，讲工作任务，讲作业风险，讲控制措施，安全风险预控措施现场落实，超前进行危险预测、预知、预防。

——深入推进职工素质“十二五”工程，坚持理论培训和技能实训并重，加强安全培训“三项建设”，强化安全法规、事故案例教育和紧急避险培训，提高培训的针对性和时效性；完善“四五级联动”培训模式，发挥多媒体教学优势，充实和创新每日一题、每周一课、每月一评和每季一考内容，充分利用“学练树”、岗位技术比武、“名师带高徒”等教育培训模式和载体，发挥老职工的“传帮带”作用，把青年职工打造成为矿井实现安全生产十五周年的生力军和中坚力量。

——突出现场精细化管理，严格执行“三位一体”和“手指口述”的新安全确认标准、监督检查与考核管理办法，从严落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，深化安全诚信考核评价机制，加大安全考核追究问责力度，实现问责方式由“制度问责”和“事后问责”逐步转向“作为问责”与“事前问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，进一步提高干部职工认真履责、主动承责、人人尽责的自觉性。

——强化科技是第一生产力的认识，加快装备升级，突破关键技术，提高系统、装备、环境的安全可靠程度，有效控制安全生产重大风险；积极开展顶板管理、“一通三防”、防冲击地压、提升运输、防治水、供电系统等安全技术研究，重点研究解决深部和沿空巷道支护问题，确保矿井重要系统安全可控；优化支护技术和设备运行保障技术，提高生产系统的可靠性和埋藏深、厚夹矸、大倾角条件下的保障能力，增强各种复杂地质条件下采掘技术、工艺、装备的安全可靠性。

（作者单位：兖矿集团兴隆庄矿）