解读班组管理秘籍——恒源股份公司开展“领导当见习班长”活动

□李继峰

解读班组管理秘籍
——恒源股份公司开展“领导当见习班长”活动

□李继峰

为加强班组建设，皖北煤电集团恒源股份公司新招频出，在组织优秀班组长到日本丰田公司实习以后，又开展了“公司领导当见习班长”活动。2011年4月7日，副总经理王显民来到钱营孜矿，在开拓一队当起了一名见习班长。一位管理着十几家煤矿的公司高管当见习班长是啥样？请听笔者细细道来。

想听大家的心里话“今天，我是开拓一队的见习班长，和大家是工友。”座谈会上，王显民看到来自一线班组长局促的样子，用轻松的口气说：“大家敞开心扉，工作中有什么心得体会可以谈，心里有什么困惑可以讲，对班组建设有什么建议也可以说，掏出自己的心里话吧。”并开玩笑地说：“过了这个村可就没有这个店了。”他的话把大家都逗乐了，严肃的会场一下子轻松起来。

“当班组长要公平公正，对待工友要像亲兄弟一样，工友家里有什么事要放在心上，能帮忙就帮忙，这样班里的几十号人才会把你当作主心骨。”开拓六队的班长于允刚说。

“你说得很对，我们和工友在一起的时间比老婆、孩子都长，谁有什么缺点不足，就应该和言细语地表达出来，这样比大喊大骂效果更好。工友从心里佩服你，你的威信就会高，抓工作自然就顺手。”机电队的马路班长补充道。

“班组管理不能眉毛胡子一把抓。”开拓一队的李玉华说：“我们班新分来几名‘90后’。他们认为在一线丢面子，我就和他们一个一个结对子，在井下教他们，到公寓和他们谈心，让他们多看看收入，多想想井下的安全，他们的思想包袱慢慢就放下了，现在一个个干劲都很大。”

……

“听了大家的一席话，我感到钱营孜矿班组底蕴深厚，班组长人人都是有思想的‘领头羊’。”王显民在总结时指出：“班组是企业最小的管理单元，班组长是煤矿最重要的安全岗位。大家在工作中，要善于思考勤于动脑，在提升自己业务能力的同时，增强自己的个人魅力，把自己打造成像《亮剑》里的李云龙一样一呼百应，让自己的班组真正成为安全堡垒。”

今天的位置在这里12时30分，王显民以普通员工的身份准点参加开拓一队中班的班前会，参与班前安全点评，诵读《员工训导词》和《安全誓词》。

当李玉华邀请王显民上主席台讲话时，王显民站起身来走到一侧的讲评台，心平气和地说：“我今天的位置在这里，主席台是领导的。”他不经意的幽默把大家都给逗乐了。

“开拓一队是金牌班组，来这当见习班长是我的荣誉。在井下，打眼、放炮、出矸、钉道，大家都是我的老师。我们有缘成为工友，有什么问题都可以讲，用什么样的方式都行，休息时大家还可以找我喝两杯。今后，大家就把我看成你们的兄弟。”诚挚的话语让大家倍感温暖。

散会后，王显民和工友一起更衣下井。

人的优缺点像弹簧下午1时15分，王显民下了罐笼，乘坐“井下地铁”到东一胶带机巷现场实习。在“和谐号”乘人车上，他和自己的“新领导”李玉华聊起了管理经。

“我在班前会上常和工友们开玩笑，目的是缓解他们的压力，也能缩短彼此间的距离，伙计们有什么心里话都主动和我说。”李玉华说：“别人都说我婆婆妈妈的，可我认为班里亲情多比怨气多好。”

“你讲得对。我们的员工受传统思想影响，都比较爱面子。在管理中，你尊重他们比批评他们效果好。”王显民对李玉华说：“人的优缺点就像弹簧一样，优点发挥得好，长处就得到弘扬，缺点就被压住了。长久下去，班组就会正气多、好人多、好事多，反之也一样。”

在飞驰的“小火车”上，李玉华听得津津有味。

工序链不能打断东一胶带机巷迎头人头攒动，上下班的员工有的忙着交接班，有的在进行“手指口述”，有的在验收工程质量。闪动的灯光下，一派繁忙景象。

在静静观察一会儿后，王显民对矿长陈鹏说：“在生产现场，班组长就应该是主人，其他外来因素不应该影响他们的工序链。工序链断了，就很难修复，也容易出问题。”

“我们十分尊重一线班组长，工作中不搞花架子，让他们有精力和时间在现场排查隐患。”陈矿长说：“丰田公司的员工操作现场是封闭的，这样就有效地杜绝了外界的干扰。井下现场也是时刻变化的，如果班组长精力不集中，员工的不安全行为、不安全思想和不安全操作就很难超前预防。”

班组管理是矿井的安全根基。企业领导到一线挂职当班长，能发现问题，为班组长解决问题，是值得肯定的有益探索。

（作者单位：皖北煤电集团）