精细化畅通“大动脉”

■文/王 哲

精细化畅通“大动脉”

■文/王 哲

多年来，中石油锦州输油气分公司在管理上精益求精，从每一个细节上保障输油气管道安全平稳运行。

◎精细计量、精细查看。锦州输油气分公司利用精细化“利器”，让“东北大动脉”变得畅通无阻。

在渤海之滨，横亘着一条“东北管网的大动脉”。它就是中石油锦州输油气分公司（简称“锦州分公司”）所辖的铁秦线。作为东北输油管网的枢纽和通往关内外的门户，该公司所辖管段能否实现安全输油气显得格外重要。为此，多年来，锦州输油气分公司紧绷“安全弦”，在管理上精益求精，将安全输油气落实到每一个细节。得益于此，2010年锦州输油气分公司获得中国石油集团先进集体称号。

安全管理从细节抓起

各种规章制度很多很细，各类事故苗头为何难以遏止？锦州输油气分公司的管理者认为，这些问题说明做好安全基础工作，源头治理和风险识别很重要。针对生产实际，分公司开展了危害因素识别活动，共识别各种危害因素688项。每年，锦州分公司都召开安委会对重大安全隐患进行全面梳理，列出工作大表和时间节点，对排查出的隐患逐项进行落实和整改。通过开展风险识别、消减和控制活动，把事故隐患降到最低点。

有“预”还要有“练”。锦州输油气分公司注重在提高员工应急能力上下工夫，重新编写了各类事故应急预案。按照预案对可能发生的加热炉着火、爆炸等有针对性地开展预案演练，各站组织员工开展三级预案演练260余次，提高了员工的快速反应和处置能力。

安全教育不是纸上谈兵，背后诠释的是对责任的理解、对制度的敬畏。锦州分公司采取多种形式，开展安全经验分享，把事故消灭在萌芽状态，同时创新管理方法，确保安全有序生产。深化安全教育活动，通过挂“全家福”照片、制作安全漫画、安全警句等，增强员工的安全意识，营造了安全氛围。

细节决定成败。对于锦州输油气分公司而言，交通管理亦如此。仅去年，锦州分公司82台车安全行驶实现155万公里无事故。每周一“班前会”雷打不动，车班长利用这个时间，向驾驶员进行安排和叮嘱，使安全教育精细化。“老王，你的车前轮今天要去换刹车片，一定要换质量好的。”“小刘，高速封道，昨天下了小雨，要注意路滑，切记谨慎驾车，减速慢行。”在面对面的交谈中，车班的任务安排、安全提醒、车辆的维修保养等工作都一一落实了。虽然没有正式开会那样正规、严肃，没有长篇大论的讲话，没有正襟危坐的洗耳

恭听，但这种“周一安全会”同样起到

◎为了提高管道油气运行安全，锦州输油气分公司开展了形式多样的宣传活动。了安全警示的效果。由于经常开展细致入微的安全管理和教育，驾驶员的安全意识和自觉执行力有了很大提高。

保证生产全过程受控

长期从事生产、技术管理的锦州分公司经理李家富，多年养成一个习惯，善于从技术层面考虑管理。他多次强调：“安全管理重在预防，重在基础，更注重细节。”

2010年《管道公司输油气站“三基”工作标准》下发后，分公司积极宣贯，认真开展对标工作和基础性建设，在凌海站精细化管理试点的基础上全面铺开。按照管道公司的要求，认真执行安全设施管理制度，各站配置了警报装置、风向标、逃生踏步等，严格规定安全帽的使用场所和要求，场区配置了可燃气体检测仪、防火服和呼吸器等，劳动保护规定得到了较好地落实。

随着时间的推移，设备老化、管理粗放、效率偏低等制约发展的问题在站队中越来越显现化。

在生产作业管理上，锦州分公司统一规范现场许可管理，严格执行作业许可管理制度及高空作业、临时用电作业等八项安全管理制度，并加强各种作业许可执行过程的管理，2010年分公司共办理作业许可636次。

在现场标准化建设上，强化库房物资定置管理、维检修作业管理。维修队对抢修物资机具、备品备件的放置进行规范，定位摆放。各站统一制作托架，放置安全帽等防护用品，做到方便取用。在可视化管理中，注重加强对基础设施的管理，积极开展站场整治，安装安全警示牌420个、设备铭牌348个，上墙制度图板456块，现场做到标准化和规范化。

在生产岗位现场管理上，锦州分公司加大对站场低标准的整治力度，开展了安全隐患排查活动，生产现场达到“三清、四无、五不漏”的要求。葫芦岛站坚持“安全生产巡检卡”制度，做到生产问题得到及时反馈，使得维修和输油班组相互监督，从隐患反馈、整改到验收，形成闭环管理控制。2000年以来，通过这张小小的“巡检卡”，发现大小隐患200余项，都得到及时整改。员工始终把岗位责任制落实在心中，自觉做到“在岗一分钟，负责六十秒”。

培养“一专多能”人才

“精细”不仅被应用在安全生产上，而且体现在人才培养上。随着精细管理的深入，企业面临重组和新线建设，因人员逐年分流，员工素质亟待加强。因此，锦州分公司积极开展员工素质培训，培养“一专多能”复合型人才。

结合生产实际，注重员工基本功训练，以班组为单位开展岗位练兵活动。坚持“每周一题、每月一课、每季一考”传统培训方法，平均每年累计参与员工近万人次，形成了“时时学习、人人成才”的浓厚氛围。广泛开展“精一岗、会两岗、学三岗”换岗学习活动，每年都有60多名员工参加，并对换岗学习和岗位练兵活动加强检查考核，奖优罚劣。通过反复训练，实现了员工间的专业和技术互补，由过去的炉工、泵工、集油工等多工种集成为综合输油工。

锦州分公司组织编写了《输油工必读》、《岗位练兵》等10部技术培训教材，完善岗位练兵题库，先后举办9期油气储运技术培训班，培训员工千余人次。坚持开展技术比武、技能大赛等活动，营造学习创新的良好氛围，员工学知识、学技术蔚然成风，综合技术素质有了显著提高。在管道公司首届输油工技术大赛上，锦州分公司荣获团体冠军。

注重技术创新，为输油生产服务。结合输油生产，锦州分公司组织员工积极开展难题攻关、技术革新，自主研发了空压机风冷改水冷装置等革新项目。依靠科技进步，解决了生产难题，管道清管器指示仪项目获国家发明专利，电机轴承强制风冷罩等8项成果获国家实用新型专利，并有2个项目荣获石油行业QC成果奖。

“细节求严谨，务实保安全”，已成为锦州输油气分公司付诸的实际行动。不论是领导，还是机关管理人员，在一线365个日夜，都能经常看到他们工作的身影；铁秦管道动火施工、“三基”建设、防汛险段、设备大修……在每个现场，他们都追求着细节的完美。

海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。锦州输油气分公司以实际行动继续诠释精细化管理的深刻内涵。

本文图片均由王哲提供