赵知敬的长安街情结

□ 本刊记者 潘 阳

赵知敬的长安街情结

□ 本刊记者 潘 阳

北京规划学会理事长赵知敬近照。图/潘阳

他，1955年进入北京市规划部门工作；六、七十年代，多次参与国庆阅兵典礼指挥工作，调度“百万大军”；八十年代，他出任海淀区副区长，为迎接亚运会主抓海淀地区城市建设；九十年代，他回归规委，担任建国50周年国庆长安街及延长线整治工作领导小组副主任，规整“神州第一街”；2008年，他成为北京奥运会环境建设指挥部办公室顾问，实践北京城市环境建设五个第一次。

他叫赵知敬，现任北京规划学会理事长。

道路规划不能反弹

55年来，赵知敬的生命已和北京的城市规划结下深深的缘。他所参与的许多工程甚至可以载入史册。74岁的赵知敬在他的办公室接受本刊记者采访时，一再强调，“多说说规划的事儿，不说个人”。

今年9月的一个下午，在北京规划学会办公室，赵知敬还在反复修改即将出版的《北京市道路环境建设指导意见》，这本具有道路建设施工标准意义的书，凝聚了赵知敬几十年的工作经验。

精益求精是赵知敬几十年来的工作习惯，对于市区规划，赵知敬认为，“规范的城区道路建设标准一直很缺乏，一任区长一个思路，并且总在主干道上锦上添花。”赵知敬想在2008年奥运会时期商讨的道路建设标准的基础上，完善北京市道路环境建设规范。

2008年，北京成立了一个“08环境建设指挥部”，第一次委托北京市质量监督局制定了规范，由“08办”牵头，经过严肃的讨论，最后制定了《城市道路公共服务设施设置规范》。

赵知敬解释道：“这个规范从整个城市出发，一改过去的习惯做法，改变了便道乱建设的现象，将城市环境建设向前推进了一大步。”

赵知敬希望，这本即将付印的《北京市道路环境建设指导意见》能为以后城区建设提供参考标准，让我们的城市环境建设不反弹，不走回头路。

整治“神州第一街”

赵知敬介绍，“长安街的规划是集几代规划师、建筑师，经多次规划设计方案征集演绎而成的。”

长安街的每一次规划，都几乎伴随着道路的不断拓宽和延展。历史上的长安街指从东单到西单这段长约3.7公里的道路；明清之时，从长安左门至东单牌楼，名为东长安街；从长安右门至西单牌楼，称西长安街，有十里长街之称。直到1940年，内城城墙东西两侧的建国门与复兴门被拆开后，成为近代长安街的雏形。后来逐渐延展，到1999年，长安街向东延长至通州，向西到首钢，全长46公里。

长安街红线宽度、断面形式即道路宽度、车道排布和绿化形式是1953年、1957年城市总体规划方案研究的问题之一。鉴于伦敦、巴黎等大城市出现的交通拥挤情况，“当时的北京市市长彭真提出马路要宽”。

长安街红线一开始被定为100米—110米，1958年被定为120米。“前苏联专家觉得太宽了。”赵知敬回忆，“当时领导回应，北京将来人多，要想得长远。”有趣的是，前苏联专家回国以后，也开始加宽马路去了。

“道宽能看出气势来。不过，宽路面的设计还有一个隐秘的考虑，当时处于抗美援朝后期，从战略考虑，长安街被定为一块板的形式，必要时可以起降飞机。”

长安街第一次彻底改头换面是在1958年筹备10周年国庆之际。当年8月，中央要求北京改建天安门广场，并完成包括人民大会堂在内的十大建筑。参考1000多名建筑师、艺术家和青年学生的数十个方案，最终确定广场宽度为500米、南北长800米。40公顷的天安门广场，成为全国人民向往的地方。

1999年新中国成立五十周年大阅兵前夕，北京市委、市政府根据国务院指示，决定对长安街及其延长线进行新中国成立以来最大规模的全面整治，并成立了长安街整治办公室，已经年过六旬的赵知敬因当选北京市人大常委委员得以留任。

“拆迁工作，市长都是一个一个去耗的。”经费有限，数以百计的临时建筑与民房的拆迁款，得到长安街沿线写字楼与金融银行机构的资助。由国贸大厦出资，搬迁了国贸附近的170户临时建筑，拆迁户能到通州换一套适合的房子。赵知敬和他的同事们为此做了大量工作。

调度百万“大军”

“长安街代表的是国家形象，很大程度上具有政治意义，但其他功能并未弱化。” 赵知敬回忆起小时候，国庆前后，长安街到处都是彩旗、标语，就连维修华灯的工程车在马路边上换灯罩都能让他们兴奋不已。

临街的居民们站在胡同口就能看到各个方阵和各种彩车。要是赶上阅兵，除了能看到全副武装的解放军，还能看到叫得出或叫不出名的各种武器和车辆。“大家挤在胡同口，又蹦又跳，又拍手又叫，兴奋劲不亚于‘追星’”。

国庆游行活动的组织者多为北京市委、市政府系统各部门的工作人员，每逢中央决定举行国庆游行，他们就会提前三个月被临时抽调到国庆游行指挥部，逢五逢十等大庆则提前五六个月开始开展筹备工作。

在赵知敬的年代里，阅兵群众游行现场指挥部的驻地是两辆公交车。这两辆车停在天安门城楼边，无数的电话线从车上牵出，通往天安门上的主席台、北京饭店的空军指挥站、西标语塔、广场扩音室、大会警卫处等地。现场指挥部的工作人员将游行路线沿途报告点上报的情况记录在案，或是传达金水桥边的最新指令，成为阅兵游行当天最繁忙的中枢神经。

赵知敬说，游行指挥部下辖游行组、后勤组、广场组、晚会组等。“我们那时游行组里还分集合组，疏散组。集合组调度集合地点和行进，疏散组实施队伍经过天安门的疏散方案。游行队伍首先有一个举国徽、字号、标语等的前卫队，后面是工农商学兵队伍，最后是群众队伍，每年都要画游行透视图。”

游行群众是由指挥部按城区分配出人数指标，再由各级机构逐层消化的。每一支游行方队又组建有自己的分指挥部，处理各自方队中诸如花车、口号等细致问题，其中体育、文艺方队由指挥部集中管理，群众游行队伍一般由各单位自管。除专业服装、道具由北京市财政支出，其他各单位支出自付，如工人方队的开销费用由工人系统负责。

在游行队伍经过的主要路口，设有40余个指挥分站，每处分站安排500余名抽调而来的年轻干部，负责集合、行进与疏散任务，当队伍出现混乱时，他们要来回奔跑着调整疏导。而鲜为人知的是，国庆当日浩荡的游行队伍，要兵分九路从天安门周围的胡同深处走出。

赵知敬于1984年最后一次参与指挥当年的阅兵游行后，离开了这片舞台。1999年当他登上建国五十周年的观礼台，感慨良多。他说，1999年的群众游行组织工作与当年大同小异，他仍会凝望那些他曾经无比熟悉的标兵，还有场内场外忙碌的身影，遥想当年，“从毛主席登上天安门、奏响东方红的那一刻开始，到最后一支游行队伍走过长安街，一分不差”。

□ 编辑 周 旭 □ 美编 王 迪