企业文化是企业跨越发展的原动力

文/王社平

企业文化是企业跨越发展的原动力

文/王社平

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。作为河北省有重要影响力的国有企业，冀中能源在省委省政府和省国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司，资产总额超820亿元，年销售收入超1000亿元的大型企业集团。可以说，冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越。

先进的企业文化决定企业命运

冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其效聚变倍增，就在于重视企业文化，注重文化融合，建树先进文化，使之成为企业发展之魂。

冀中能源在重组之初，就有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，人没变，然而精神面貌变了，企业效益也变了。邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”。重组大型国企华药，班子没动，动了一些“老习惯”；干部不换，换了一股“精、气、神”， 就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建了河北航空，建设了航空城，产业单元由“黑”到“白”，再到“蓝”，开创了河北航空新纪元。

两年多来，冀中能源主要经济指标都实现了成倍增长，特别是销售收入，提前5年实现2015年奋斗目标。冀中能源所属企业为什么都能大发展，这是因为“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，始终牢记在冀中能源人的心中，落实在行动上。这也正印证了一个共识：当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合实力竞争的重要因素。

优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉

企业文化是企业与生俱来的伴生物，有企业就有企业文化，什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。企业文化的底蕴深处，必有它独特的脉络和精神源泉。

其一，企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。为让灵魂旗帜在企业落地生花，冀中能源提炼了“不断创造历史”的核心价值观，“挺进世界500强”的奋斗目标，“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命等核心价值体系，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”，更贴近企业实际，贴近员工需求，广大员工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。

其二，集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空装备精益、精细的文化特质，这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。

其三，企业文化必须体现出领军团队的鲜明印记。冀中能源领导团队以“想干事、干成事、干大事”的事业观，以“雷厉风行、执行到位”的工作作风，给员工做出了表率。可以说九条核心理念是冀中能源领导团队的集体智慧，也集中体现了这班人敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗的豪迈情怀。

其四，企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。冀中能源以“干好本职就是人才”的人才观，把人人都看作人才，把人人都当人才培养，把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、研究生，通过几年锻炼，就变为了企业管理专家、技术专家；每个煤矿都大量使用农民工，通过培训实践，也都成了产业工人。当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然地实现了价值最大化。

我们认为，具有普遍意义的企业文化同时应该具有以下几个特点：源远流长，独树一帜，形神兼备，落地生根，穿越时空，创造历史。

成熟的企业文化是企业必须坚持的性格

在市场经济中，企业之间通过联合重组、并购控股、参股合作等方式结合在一起，其中资本是基本纽带。然而，大量的事实表明，没有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不团。文化的融合离不开文化的建设，文化的建设离不开个性化的原则。

首先，集团文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。冀中能源重组至今，有十个子公司，是典型的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异、产业多元。面对这些，冀中能源把自身的文化建设定位在集团文化，在集团文化的建设方面把握集团、子公司、矿厂三个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，聚是基础，大是境界，搏是精神，强是目的，和是根本。

其次，集团文化要在融合中创新，既统一规范，又各具特色。冀中能源企业文化建设搞了两个统一，一是规范统一了冀中能源核心价值体系，二是规范统一了冀中能源视觉识别系统，提出了“一主多优、和而不同”的独家观点。这样做，既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

实践中，冀中能源峰峰集团打造的“峰峰文化”，提升了精细化管理水平；邯矿集团培育的执行力文化，提高了企业运行效率；张矿集团通过 “垣”文化建设，凸显“高效、健康、发展”的丰富内涵；股份公司、邢矿集团突出打造安全文化和个性文化，形成基层多个文化建设亮点。

第三，集团文化要在创新中发展，既一以贯之，又不断出新。冀中能源原来提出的文化元素是“聚、大、搏、强”，在联合重组的实践中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。还有冀中能源提出的“一主多优、和而不同”的“一主”，现在的含义是价值观、视觉识别的两个统一，将来根据企业多元化、多品牌发展的实际，将着重强调核心价值观的统一。

（作者系冀中能源董事长、党委书记）

（责任编辑：李元）