细化企业预算管理提升财务管理水平

2011-10-09广西融江美亚水电有限公司

财经界(学术版) 2011年4期

广西融江美亚水电有限公司王毓

细化企业预算管理提升财务管理水平

广西融江美亚水电有限公司王毓

随着科学技术的飞速发展，WTO世界贸易组织经济水平的日益提高，以及国内企业改制的逐步完成，我国企业需要以更强的企业核心竞争力，去面对世界各国企业的挑战，努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下，细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业发展的重要性，然后系统讲述了细化企业预算管理，提升财务管理水平的主要措施。

企业预算管理财务管理

一、引言

走进二十一世纪，我国迎来了企业改制的浪潮，国内的绝大多数企业历经长期的发展和建设，以及新世纪的企业改制，已经逐步由粗放型的经营管理模式转向集约型管理模式，对企业管理的提出了更高的精细化要求。另外，由于我国有机的融入了WTO世界贸易组织，国内企业的发展面临着世界各国企业的挑战与冲击，如此严峻的发展形势，要求企业管理不得不细化企业预算管理，充分的开源节流，做到降本增效，努力帮助企业实现可持续发展。

二、细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业发展的重要性

细化企业预算管理是一种新型的企业管理理念，起源于发达国家，并在本世纪逐步传入我国，得到广大企业管理者的一致重视，在企业管理中获得了广泛的应用，是企业改制完成后优化企业管理的最新动力。细化企业预算管理对企业生产经营的全过程有着极为重要的影响，他决定了企业初期的决策、投资、成本估计，对后期企业正常的运行管理至关重要。初期预算的细化程度直接影响企业的技术实施、生产实践、销售管理等的各个环节的流畅运行，激活了企业管理的每个细胞。另外，细化企业预算管理是在企业管理上坚决贯彻落实科学发展观的具体体现，有助于企业制定正确的企业发展目标，帮助企业健康长远可持续发展，为企业逐年创收提供有力的保障。总之，当前形势下，我国企业要实现长远的发展，获得更多的收益，必须以科学发展观为依据，大力推进企业预算管理细化工作，努力提升企业财务管理水平，获取更大的经济效益和社会效益。

三、细化企业预算管理，提升财务管理水平的主要措施

（一）建立并完善预算环境保障体系

企业要细化预算管理，首先，必须建立会计责任制度，明确各部门员工的职责所在，责任分配到人，这也为绩效考核制度的建立和完善提供了前提。其次，创新企业的薪酬激励机制，明确企业员工业绩和奖励之间的关系，方便财会人员执行预算，有效地联系企业利益与员工利益。再次，完善企业组织构架，做到权责分明，促进企业绩效考核以及科技责任制度的有效实施。最后，还应当以企业的实际情况为依据，细化责任种类，具体指定各财务分支部门预算内容与管理制度，由财务部领导定期抽查预算管理情况，做好监督管理工作。

（二）建立健全成本预算控制指标体系

控制企业成本是有效降低企业开支的一种方法。我们建立完善成本预算控制指标体系，就能够极大的促进企业的低成本发展。制定科学、先进、稳定的预算控制指标体系，充分挖掘企业各部门的巨大潜力，不断地挑战和超越自我，最大限度的降低企业生产成本，以国际先进水平为目标，努力提升自身能力。积极树立“我要降成本”而非“要我降成本”先进企业理念，以企业的可持续发展为导向，促进企业长远可持续低成本发展。细化企业预算管理，制定成本预算考评指标，并坚持严格执行，不打折扣，努力提高自身业务素质，不断提升企业财务管理水平。

（三）预算编制、执行、考核的具体细化管理

1、细化预算编制

首先，由企业领导层（董事会或股东成员）以企业自身情况和外部环境为依据，详细讨论并制定合理的企业短期与长期战略目标。其次，有财务部负责成立预算编制委员会，科学制定预算编制，由各个工作人员层层汇总，优化预算编制。第三，采取不同的编制方法对不同的预算领域进行正确的预算编制。例如：确定性预算和概率预算，定期预算和滚动预算，增量预算和零基预算等都有不同的适用范围。最后，有效的完成预算编制发布和传达工作。

2、细化预算执行

首先，对每一个项目严格审核看其是否符合预算标准。具体生产实践进行过程中，各级管理人员根据实时生产情况，时间进度，工作要求等因素修正计划。第二，遵守预算管理授权标准，切实做到该标准一经确定，绝不随意更改，确实需要调整须报上级处理。第三，利用先进的科学技术细化预算管理。随着科技的飞速发展，企业预算管理更加依赖计算机软件，工作人员掌握计算机技术愈加重要。然而，软件的作用依旧是有限的，仍要切实加强调查监督。第四，保持预算管理的刚性，特别是在临近年底时更应加强会计实时控制，保证预算执行结果真实性，严格按照预先制定的管理制度，对预算控制数和实际执行数的差异进行分析，找出原因，确定责任归属并进行处理。

3、细化预算考核

首先，营造和谐的考核氛围。制定完善薪酬激励制度，划定清晰的考核指标，明确考核者工作内容。其次，确认哪些指标是部门的可控指标，哪些指标是部门的不可控指标。对不同的责任中心有不同的侧重点，不同的部门使用不同的责任指标。第三，优化考核指标体系，科学合理的设计指标，数量指标不能作为考核的唯一依据，非数量指标以及非财务指标同样应纳入考核范围，最大限度的发挥激励和约束作用。