电缆企业的成本控制

菲尔普斯·道奇烟台电缆有限公司 蒋 冬

电缆企业的成本控制

菲尔普斯·道奇烟台电缆有限公司 蒋 冬

本文从电缆行业的特点入手，分析了其成本控制中应注意的问题，提出了应采取的主要措施。

成本控制 电缆企业 措施

一、电缆行业的特点

1、企业数量多，没有形成整体生产规模

总体来看，我国电线电缆行业具有数量多、规模小的特点。根据截止到2005年11月底的统计，我国电线电缆行业中规模以上企业共有2770家，更小规模的企业更是数不胜数。电线电缆行业生产集中度低，最大的企业所占的市场分额也不过在1%～2%。

2、市场竞争激烈，价格成为竞争的主要手段，影响产品质量

由于行业的整体集中度不高，且产品技术含量较低，价格竞争便成为竞争的主要手段。价格低的产品很可能采用质次价低的原材料，从而致使电缆产品质量下降，影响工程质量。

3、产品种类繁多，客户要求多样化

电缆的型号规格多达几万种，每月生产的品种都达300种以上，并且每月都在变化。即使同一型号规格的电缆，由于客户的要求不一样，也要制定不同的标准。这样就给电缆的生产计划带来麻烦，也给企业的成本管理造成了很高的难度。

二电缆企业成本控制中应注意的几个问题

1、正确划分各种费用界限

企业的活动是多方面的，各种支出也是多用途的。只有生产经营活动的成本才能计入电缆产品成本，筹资活动和投资活动不属于经营活动，他们的耗费只能计入筹资成本和投资成本。

2、实施领导推动的成本控制原则

由于成本控制是一件很棘手的事情，往往是出力不讨好，因此必须由最高层来推动。在公司领导的大力支持下，贯彻实事求是的精神，员工才具有完成目标的决心和信心。切记，实施成本控制，不可好高骛远，更不宜急功近利，操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。

3、实施全员参与的成本控制体系

成本控制是全体员工的共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。所以要求员工具有控制成本的愿望和意识，养成节约的好习惯。电缆企业可建立分级控制和归口控制的责任制度，按性质和内容进行层层分解，根据责、权、利三者结合的原则，赋予各责任部门相对的自主权。

4、加强对职工的培训工作

大家都知道，只有高素质的员工才能生产出高质量的产品，公司每年拨出一定经费培训操作工人，不是增加费用而是降低成本。公司还应该发扬老员工培养新员工的优良作风。

三、电缆企业进行成本控制应采取的主要措施

1、加强原材料的控制

由于电缆的主要原材料铜、铝的价格随着市场不断变化，对电缆的成本影响很大，公司应该加大力度关注铜、铝的市场走势，建立期货交易和套期保值操作，把握好购买铜、铝的最佳时机。同时，采购部门应经常与销售部门进行沟通，预测未来的销售市场，分析大客户的需求量；根据生产部门提出的原材料需用计划、考虑最低、最高库存，及时做好请购单并按照采购程序要求，货比三家比价询价，最大限度降低采购成本；在保证低价位的同时，还要保证原材料的供货质量和及时性。采购部门还要按照质量体系要求，对所有供应商进行评估，提供合格供应商信息，选择、增加新供应商，废除不合格供应商。为了保证车间正常的运转，企业必须保持适当的原材料库存，为材料设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计，从而降低库存，避免积压和短缺。保证各种库存材料的合理存放，遵循先进先出的发放原则，保证库存材料的存放质量。

2、加强各个生产工序的成本控制

电缆生产过程基本由导体车间、成缆车间、绝缘车间共同完成。在生产计划部门的统一领导下，三个车间互相配合，互相监督，共同减少浪费，节约成本，提高公司在市场的竞争力。导体车间作为电缆生产的第一道工序，起着举足轻重的作用。拉线人员应该熟练掌握工艺要求，严格执行计划米数，严禁随意增加米数。拉线人员和绞线人员密切配合尽量减少剩余米数。同时还要密切关注导体电阻，及时与技术沟通。鼓励操作人员寻找减少绞线拖线长度的浪费方法。至于剩余单线必须做到100%复绕。对于相同规格的产品，尽量合并规格生产减少多次拖线的浪费。成缆车间负责电缆的成缆及铠装。操作人员应把握好铜带的搭盖宽度和钢带的搭盖率，确保符合工艺要求；铠装电缆在进行加铠时，头尾预留合理的米数不铠装；必须保证计米准确，避免因线芯长度不一样造成大量的浪费。车间人员要不断培训，逐步形成班长到主机手到副机手的培训监督机制。挤出车间负责电缆的绝缘和电缆的护套生产。特别是挤出人员更应该熟悉掌握技术工艺，严格按工艺要求的厚度进行生产，厚度不够，容易发生击穿，厚度超标，产生了无形的浪费，对挤出机要进行预热，提高换模、换规格以及换盘效率，避免机头料的排出，坚决杜绝排料交接班现象。护套线在生产过程中不能随意切断牵引线，必须将牵引线完全解开，以提高牵引线的利用率。

3、加强制度化、规范化管理，降低成本发生的全过程

降低成本不仅指降低生产成本，还应包括其他成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本项目。由于高科技的发展，非生产成本的比重越来越大。降低成本不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商和客户的成本。如果自顾企业自身的成本降，不顾客户或供应商的成本，并不能给企业带来长久的收益。为了全面有效地控制各项成本费用，公司领导应关注日常发生的管理费用和销售费用，使各部门所发生的各项成本费用始终处于受控状态。

综上所述，通过电缆企业的成本控制，可以生产出高品质、低价格的产品，使企业在市场竞争中占有一定的优势，确保企业健康、稳定、持续发展。

[1]中国注册会计师协会编 财务成本管理经济科学出版社 2007.04