落实目标指标控制措施 节能降耗显效果——上海隧道工程股份有限公司孙瑞良同志先进事迹

孙瑞良同志是上海隧道工程股份有限公司工程管理部节能降耗管理员，具体负责公司节能降耗工作。他在工作中精心策划，实施目标指标控制措施，为单位节能降耗作出了成绩，被光荣评为2008—2009年度上海节能先进个人。

规划、落实节能降耗目标指标

为落实公司“十一五”节能降耗规划目标指标，他按照施工行业管理部门要求和本公司地下隧道盾构掘进、深基坑施工、房建、桥梁、道路施工、产品生产能源、资源消耗的特点和基础资料，精心测算、科学设置节能降耗目标指标，分解下达。同时，制订创建节约型企业（节约型工地）实施办法、考核标准、奖惩办法、主要能源、资源消耗、节约统计等相关记录表式，建立公司、基层、施工项目部三级组织管理网络、工作职责，使公司节能降耗工作有组织机构、有工作目标、有方法措施、有检查考核、有评估总结，做到规范运作，持续改进。

组织落实节能降耗措施

为确保实现节能降耗目标，他组织协调相关职能部门、基层单位、项目经理部实施科技创新、管理控制等能源消耗控制措施。同时，组织用能设备、设施管理部门和使用人员对在用设备、设施能源消耗进行评估，对高能耗低效率设备设施逐步实行淘汰、更新改造，确保施工万元产值能耗有较大的下降。

现场指导检查节能降耗

他还重视抓施工项目节能，组织施工单位编制绿色施工专项施工方案，围绕四节一环保（节能、节水、节材、节地、环境保护），实施相关针对性措施。并帮助排查能源、水资源的不合理使用问题和原因，督促生产单位抓好节能降耗工作。他还积极推荐施工单位使用节能、节水产品，禁止、限制非节能、节水产品投入生产。做到现场指导检查在建施工项目创建工作现场交底达100%，过程检查指导达100%。

在他和公司职工的共同努力下，近几年，公司施工产值量每年持续上升，但年万元产值综合能源消耗持续保持5%以上下降速度，达到并超过公司“十一五”期间每年递减5%的节能降耗规划目标指标。 （隧 道）