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探索适合自己的转型方式

2011-09-21

西部大开发 2011年5期
关键词:强有力洞察宏观经济

探索适合自己的转型方式

孟尉校(陕西省中小企业促进局县域工业处处长)

中国已经成为世界第二大经济体,然而宏观经济发生的变化,金融风暴以后欧美国家对中国产品贸易保护,众多复杂因素交织在一起,给各企业、各行各业带来巨大的影响,中国企业面临前所未有的挑战,也考验着中小企业家的智慧力与应变力。

因而在新经济形势下,各个产业、各个领域都存在转型和升级的必需。在转型和升级过程中,众多中小企业起起落落,如何探索出适合中小企业自身的转型方式?如何保持中小企业的持续增长?这都需要中小企业家时刻洞察宏观经济变化,把转型和升级当做关乎企业命运的重心。

无论是技术改进、市场消费,还是政府和竞争的新使命,都在推动中小企业必须去转型和升级。因而中小企业要能够洞察宏观经济的变化、政策的变化,以及企业经营的微观因素变化等,从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革,才能保持企业持续地增长。

在转型和升级的过程中,中小企业要有发展目标、战略目标,这包括三个方面内容:一是为成长,二是要提高效率,三是要进一步优化资本结构。

并且应该注意以下七方面:一,在驾驭转型时,要以价值实现作为转型的前提,不随大流。二,转型要有一个清晰的主线和详细的实施计划。三,转型时要有强有力的变革领导人和转型的管理机制。四,转型时要有一个强有力的跟转型主题相配套的组织管理体系。五,转型时要跟利益相关者紧密配合,整个企业团队、投资者能够支持和理解转型的方式,进行良好的沟通。六,知识和技能的提升和转变非常关键。七,必须有良好的企业文化来支撑。

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