动态考核显成效

毕节地委组织部部务委员、远程办主任 黄家忠

（编辑/付松）

毕节地区在坚持年度目标考核的同时，更加突出平时的动态跟踪考核管理。采取“每月一通报、每季一点评、半年一小结、年度一奖惩”的办法进行，并建立领导班子和领导干部预警机制，做到紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。

通过建立“上评下、下评上、横向评、纵向评、群众评”的评价体系，对领导班子和领导干部工作实绩进行全方位的评价和评议，促使各级领导班子和领导干部在决策和工作落实中牢固树立正确的权利观和政绩观。特别是通过实绩考核认定，全区共提拔了483名干部。同时，对推荐票靠前、但重点工作连续三年下滑、工作实绩不够突出的5名同志暂缓提拔；对履职作为不到位、工作作风不深入的1名县级领导干部作了岗位调整；对工作中落实力、执行力不强的17名县级领导干部和244名乡科级干部进行了黄色预警、限期整改、诫勉谈话或组织处理。

在动态考核过程中，毕节地区还注重开展“农民党员创业带富工程”，取得明显成效，为全省推开这项工作积累了经验。2009年以来，全区共举办培训班1931期，培训农村党员6.7万余人次。在854个村创办示范服务基地974个，组建县级指导员队伍207支、1958人，为党员群众提供技术、信息服务11.6万人次。目前，全区有1538个村培育党员创业带富示范户5526户。组织每个党员示范户结对帮扶若干户农户，带领群众共同致富。目前，全区共有3179户党员带富群众10129户39939人。

通过实施“党员创业带富工程”，党员的作用充分发挥，农村党的基层组织的凝聚力和战斗力明显增强。