王石：强者为虎

■文/李婷 等 ■http://www.sxwbs.com/zk/cj/928649.html

王石：强者为虎

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每次户外活动时，王石背包中都会放置几块砖头，甚至在平时走路也尽量不喝水，借此“管理”自己的精神和毅力。

在路上 万科能走到今天，王石功不可没。

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房产行业的“教父”。

2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但骨子里的气质仍引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。

北京时间2月24日上午8点，正在美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话，谈到他当初如何毅然辞去公务员只身一人创业，如何在企业转型时选择放弃股权，如何带领万科走上房地产行业……从个人到企业，到社会的责任，“千呼万唤始出来”的王石发言主题是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀过“创业”（把万科打造成了中国房产界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗玛峰）之后，王石正续写他的第三篇章—游学。

王 石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是惟一的例外。

王石在发言中透露，游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下，带领万科这样的传统企业迎接新的挑战。王石还称，自己到现在还会在心里算，作为董事长，他在2011年能“挣”多少。据悉，游学哈佛的王石每天学习英语的时间至少有6小时。至于万科在业务上的事宜，“公司的头头有事随时都会向他汇报”。

人生就是面对一个又一个十字路口做出选择，一旦做错就可能再也回不来。做企业何尝不是如此。作为中国房地产行业的龙头，万科能够取得今天的行业地位，其实是件极其不易的事情。

在过去的数十年中，万科也曾经面临着无数的抉择机会，在一连串不断需要权衡、取舍的决定中，股权改革、股份转让引入大股东、做减法、从产业多元化到专注于民用地产、处理客户关系……只要一次稍有不慎就会陷入危机，但王石让万科的每一次抉择，都指向了正确的方向。

有人说，王石是中国企业家中的“异类”。和王石同代的成功企业家大多有一个相似的特质—冲劲强、敢进取，有机会要上，没有机会，创造机会也要上。而与其他人的“豪迈”相比，王石可称得上谨慎甚至是保守。

王石不是老板，仅仅是一位职业经理人。在他那一代的企业家和创业者中，没有自己创业而不当老板的，王石是惟一的例外。

1988年，万科在国内率先进行股权改革，王石完全可以将大量的股权归于自己名下，但他把大部分股份给了深圳特区发展公司，集体以职工持股会名义拿了大约30%股份，个人当时仅拿了两三万元买了一点股票，连总市值的0.1%都不到。1998年，万科最大股东转让股权，他依然有机会实现MBO（管理层收购），但他又一次选择了拒绝。

多年来，“拒当老板”这个谜团并没有完全揭开，王石的好友、万通集团董事长冯仑在《野蛮生长》一书中，对此曾给出了两种最接近真相的解释。

一是万科走的是国企改制的路子，受到体制限制；同时王石一直在想，名和利只能取其一，在中国得利很危险，若不甘寂寞，那就取名舍利。另外一个解释是当时有很多老人和王石一起创业，如果他要当老板，那些人也要闹事，万科有可能因此而分崩离析；而他选择了职业经理人的定位，就不存在合伙人的问题。

无论基于哪种解释，都能够清楚地看出，王石和同时代企业家最大的区别在于“看待自身的心态”。他似乎总以一种“弱者”的姿态在思考和看待经营企业的问题，以至于所有行棋的路数都是追求稳妥。

对此，冯仑的评价是：“王石不是理论很系统的人，但他是经验和直觉非常好的人。经验和直觉之所以非常好，主要是因为他的价值观很好，他的心态很好，同样经历过的事情，放在他的价值观下检视，得出的判断跟别人不一样。”

尽管王石对现实保持“弱者”的警醒态度，在工作中体现出的却是“棱角分明”。但这两者之间并不矛盾，更多却是相辅相成—没有性格的棱角，王石不可能领导万科。

万科内部，王石的官方称呼是“王总”，但1999年之前，员工私下经常使用的代号是“王老虎”。

提及“王老虎”的外号，万科员工大多会讲出两三个王石发脾气的故事作为佐证。据说王石的办公室里经常能传出地动山摇的拍桌子声音，然后伴随阵阵咆哮。万科的老员工也证实，在上世纪80年代创业期间，王石在公司内部确实没有什么笑容，与员工说话时大部分是在教训人，言辞激烈，永远一副恨铁不成钢的样子。

有人曾经问王石：“老大这个位置，你真的很在意吗？”王石回答得很坦率：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？我只能这样说，我当然在乎。如果真的出现一个更强势的人，那也要看是什么样的强势，如果这种强势对社会有促进，尽管我感觉到失落，但对社会是好事，我能够坦然接受。可是如果这种强势是危害性的，是负面的东西，恐怕还要大家再来较量较量。”

从上世纪80年代开始，王石就到处宣讲自己不行贿，不走政府关系，令很多行政系统的人为之侧目。至于近些年来强调“超过25%的利润不做”和“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。如此高调地表露观点，以至于他经常遭到质疑：“道理一套套的，会不会是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

2008年“捐款门”事件，以王石的公开道歉终结，与此同时，很多熟悉王石的人也为王石辩解——性格就是如此，过于直率。正是由于直率，使得他惹了不少麻烦，尤其近一两年，董事会不得不让万科的公关部门经常“关照”一下。

王石脾气如此强悍直率，如此不具备亲和力，但他和下属的关系却呈现出另一种和谐的气氛。在万科内部，员工们虽然胆怯于王石，但大多对王石的能力表现出发自内心的认可—最直接的证据是王石经常在山上一待就是几周，不带电话，对业务不管不问，万科日常的运行却丝毫未受影响。

“正因为王石创建万科并管理万科多年，与其说他是一个具体的公司领导，毋宁说他更像万科的精神领袖。”一位熟悉王石的记者这样评价，当王石登顶珠峰时，整个万科公司的兴奋不亚于一场狂欢。

知道王石的人都清楚他不是富豪，在创业的前17年，他平均每年挣钱不到10万。有记者曾经在2003年听王石展示当时自己的家底——“200万的现金，价值200万左右的万科股票，一栋价值200万的房子以及一辆路虎越野车”。

2001年，王石接拍摩托罗拉手机的广告得到了250万元代言费，相比他当时30万的年薪，数目确实不少，但王石在北京一家餐馆和别人吃完涮羊肉之后，在还有小料污渍的饭桌上就直接签字将代言费捐给了中国登山协会。

曾经多次与王石结伴爬山的客户管理专家田同生透露，王石在金钱上非常自律，个人的日常开销由秘书严格掌控，自己每年都进行审计。即使参加广受关注的登山和户外活动，所有费用都来自于个人、朋友以及赞助商，与万科没有任何关系。

因为找不到王石能够做到自律的原因，所以有人武断地认为王石对财富有恐惧感。虽然答案可能真的无从知晓，但有些故事却有助于去了解王石的内心世界。

每次日常户外活动时，王石背包中都会放置几块砖头，没人要求他这样，但他一直坚持负重，在背砖的情况下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的时候不懈怠。甚至在平时走路时他也尽量不喝水，以控制自己的身体对水的需求量，保证以后爬山的时候能够对付缺水的环境。

王石的朋友也曾说：“王石之所以能够在业界有这样的地位，在于他确立了一个距离，这个距离能够让他清楚地对自己进行反思，更重要的是他有能力把这个距离一直保持下去。”

在这样一个重人脉的时代，是选择在觥筹交错中换取价值，还是远远地站在一边特立独行获得个人威权？也许王石以他个人的做事做人风格，能给人们一些启示。