让加油站成为夏季“避风港”

□ 本刊记者 黄文胜 李鑫轶

7月22日下午2点，湖南长沙地面温度43摄氏度。有些人受不了高温的炙烤，到加油站来避暑，热心的加油员一边招呼人们到有空调的便利店休息，一边宣传加油站安全。

随着加油站向多功能，综合性的服务场所转变，不仅密切了油站和顾客的关系，在高温多雨的夏季，油站悄然成为人们的“避风港”。人流量大增，安全生产的压力也变得很大。

为保证加油站的夏季安全，湖南石油发动全员上下查隐患、堵漏洞、反违章，使大家知危险、有措施、能预防，进一步强化了安全意识，提高了安全技能，实现企业和社会的和谐发展。

高压下紧绷“安全弦”

“度三夏，抓安全，防范工作做在前……”伴随着气候变化的节奏，一条条温馨提醒短信，不断在湖南石油公司员工中流转、传递，提醒着员工时刻不忘安全生产。

经历过2006年夏季的“碧利斯”特大暴雨、2008年初的特大雨雪冰冻灾害之后，对于应对极端灾害天气，湖南石油公司积累了经验和认识，对于今年入夏以来的旱涝急转也早有“预警”，确保了安全度汛。

湖南石油在汛期到来前就成立了防汛领导小组，进一步明确各成员的职责，加强组织协调。充分考虑受灾时可能出现的道路受阻、停电、停水、通信中断等各方面的因素，防汛等应急救援预案不断完善，并通过演练，增强员工防范意识和提高应急处置的能力。在汛期，湖南石油加强值班工作，及时了解最新气象、汛期和水情等信息，确保信息畅通，当进入警戒水位或山洪地质灾害预警后各级负责人要求24小时值班，密切关注险情和灾情，如遇重大情况及时汇报。

为保证政策的贯彻实施，湖南石油首先在思想上筑牢堤，绷紧弦，牢固树立以人为本、以防为主的思想，通过各种形式的安全学习活动，使夏季安全意识入脑入心，夯实了安全生产的基础。

通过警示教育常敲安全警钟。湖南石油积极开展形式多样的安全警示教育活动，将其贯穿于日常安全教育活动中，使警示教育常态化。结合事故案例给职工讲解分析，重点时段进行特别提示，提高职工安全预想，抓好岗位自控，使其时刻牢记安全，切实做到遵章指挥、遵章管理、遵章作业，保障安全生产。

通过主题活动打造浓郁氛围。职工打开手机就能收到短信安全提示，点击内网就可阅览相关的安全新闻，走进工作大厅就能看到安全板报，步入生活区就能看见醒目的安全标语……围绕6月安全月“安全发展、责任落实”的主题，湖南公司利用板报、宣传栏、内部刊物等以专栏、专题的形式向广大职工宣传安全知识。

为确保夏季安全供油，工作人员正在对加油站油库储运设备进行安全检查。 胡庆明 摄

夏季撑起“保护伞”

6月18日，湖南株洲815油库，10个巨大的储油罐高高矗立。突然间，“火情”发生了，消防小分队迅速报警，下达救火指令、开启电泵和泡沫罐阀门，打水降温，关闭电源，使用干粉灭火器灭火，启动自备柴油发电机，发现爆炸迹象人员迅速撤离现场……这是湖南公司夏季消防演练中的“惊险”一幕。

营造安全的工作环境，不仅要绷紧思想意识的安全弦，更要挥出利剑，刺向潜藏的安全隐患。

湖南石油在夏季安全管理中，工作立足于做好防范，对准苗头性、倾向性、关键性问题，通过开展应急预案演练活动和各系统、各层次的安全生产大检查、安全生产隐患排查治理活动，重点强化了四个方面的管理。

强化应急预案管理。根据综合评价，针对季节性特点加油站环境特征，确定相关项目危险、危害程度的预警等级，重点做好防暑、防火、防雷电、防洪涝、防盗抢、防跑冒等方面的安全教育和预案演练，增强员工安全意识，增强员工处置突发事件能力。

强化施工现场安全管理。增强施工安全的责任和执行力，督促施工商采取有效的防范措施，落实“不安全不生产”要求，对高温季节施工现场的重点设备设施、重点部位进行检查，强化动火、临时用电的安全管理。

加大安全督查力度。坚持安全督察不断线，做到了日督察、周通报、月考核。

强化安全隐患的整治。组织查找隐患，杜绝漏洞，重点梳理出在终端、资金管理上存在的问题30多个，堵塞安全责任不清晰和人防、技防、物防等安全设施漏洞。先后查找出安全隐患16处，并针对隐患及时下发安全整改通知书，采取相应手段有效堵塞漏洞、及时消除隐患。

多措并举编织“管理网”

谈起夏季安全形势，湖南石油总经理潘桂妹说：“作业点多，覆盖面广，遍布三湘大地的1500余座加油站就像‘没有围墙的工厂’，日加油车辆10万台，如此大的人员公众聚集场所，安全管理工作复杂、琐碎，难度和压力可想而知。”

为形成立体的安全管理网络，实现从源头到过程再到结果

的全面控制，湖南石油通过敲警钟、建机制、抓落实、严考核等手段，结合高温和汛期安全生产工作的特点，编织一张立体管理网，围堵安全管理漏洞，推动安全稳定发展。

以素质提升为导向的职工培训体系。湖南石油提出“增加人不如培训人”，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，采取岗位练兵、教育培训等多种方式培养一线操作人才，实现全员参与培训，进一步优化人才结构，增强队伍活力。

以强化考核为导向的安全评价体系。按照“注重实用、突出实效”的原则，及时对管理制度动态优化，并形成安全投入责任可追溯制度。

以现场管理为导向的安全监督体系。以模拟第三方的形式介入现场HSE监督检查，通过监管防控、纠正不安全行为、修订制度缺陷、堵塞管理漏洞，消减了大量安全环保隐患，构筑了一道坚固的安全防火墙。