强化五大纪律 推动企业发展

□ 本刊记者 俞春华

仪化公司从2010年下半年开始，在全公司范围内开展强化劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律和施工纪律工作，着力在深化思想认识、解决实际问题、建立长效机制上下工夫，通过近一年的持续发力，企业现场管理面貌一新。

常抓常新促长效

仪化公司从提高员工的思想认识入手强化作风建设。引导员工认识到企业管理的长期性、艰巨性、实践性，决定作风建设不可能一劳永逸，必须把作风建设作为一个永恒课题来抓，做到常抓、常建、常新，才能适应新形势、解决新问题。破除在一些干部职工中存在的“教育整顿经常搞、老一套”，“作风建设已经不错了，再搞没必要”等模糊认识，树立“常抓常新”的意识，强化“重在建设”的观点，让员工自觉投身其中，勇于触及思想和灵魂，扎实解决突出问题，真正做到常抓、常建促常新、长效。

仪化公司从上到下把开展强化五大纪律作为一项精细化管理的工作摆上突出位置，着力推进。公司要求把强化五大纪律工作作为安全管理、现场管理、基础管理的重要抓手，不断提高规章制度的执行力。各单位成立了五大纪律工作领导小组，党政主要领导亲自抓，对教育整改工作实施有力的组织领导和全程指导。

去年7月以来，仪化公司党政主要领导在二级单位逐个进行调查研究，机关相关部门按照专业分工，深入基层进行岗检，各单位也主动实施不同类型的岗检。瓶片中心严格执行五大纪律，开展创无违纪劳动竞赛，形成相互帮助、相互约束的机制，并实行季度考核、年度总评的方法。企业管理部及时总结不同类型岗检的经验和做法，在全公司推广。

公司建立常态化推动机制，在每周的综合调度会上，机关相关部门和二级单位都要汇报五大纪律教育整改情况，公司领导有针对性地提出具体改进措施和要求。《仪征化纤报》、仪化电视台、仪化政工网和内部刊物上开辟了专栏，通过板报、橱窗和网络等多种载体，刊发教育整顿工作动态，推广经验做法，营造浓厚氛围。

整治突出问题

仪化公司定期开展岗位责任制和五大纪律检查，认真查找解决突出问题，逐步建立岗检结果与绩效挂钩考核的机制。

深入班组开展岗检。从去年四季度开始，公司相关部门组成联合检查组，对基层装置班组开展岗检。今年又组织多个专业组，每季度集中安排时间开展综合岗检，所查单位每月组织一次综合岗检，科室和装置每周至少组织一次岗检。PTA中心、PBT中心和高纤事业部等单位管理技术人员平时也随时进行岗检抽查。岗检工作增强了干部职工的责任意识，规范了岗位行为，巡检、记录及生产现场面貌等方面都有明显改善。

逐项真纠实改，完善规章制度。针对查找出来的问题，及时进行整改修正提升。今年一季度，聚酯生产中心出现了热媒炉停炉事故。为了不让事故重复发生，聚酯中心召开专题管理分析会，在认真查找主观原因的基础上，进一步加强职工针对性培训工作，切实做好装置隐患排查工作，严格现场精细管理，第一时间将设备运行情况反映给职能部门。他们还坚持边解决问题边分析原因，进一步建立健全有关规章制度，防止已经解决的问题反弹回潮。今年，公司完善了《领导干部带班管理制度》、《交接班管理制度》等8项制度。PTA中心根据组织机构和生产要求的变化，组织修订了中心全部50项管理制度。聚酯中心将与生产岗位相关的31项制度汇编下发到现场30个岗位，便于职工学习和执行。

经过一段时间的强化整改，该公司作风建设取得明显成效：厂容厂貌和现场作业环境卫生状况明显改观，员工上班提前10分钟到岗成为常态，交接班记录字迹工整、内容完整，现场问题和隐患被及时发现并得到整改。

巩固成果促发展

为巩固深化成果，该公司努力把强化五大纪律工作与促进企业管理和推动企业发展结合起来。

仪化公司PTA生产中心按照夏季安全生产标准组织专项检查和HSE大检查，限定问题整改时间，及时消除安全隐患。 韩同庆 摄

大力倡导问题管理法，及时解决问题。公司上下建立了对问题的跟踪、整改的闭环管理机制。3月18日，设备工程公司在PTA中心检修时发生了一起人身伤害事故。为此，公司领导要求设备管理部、工程建设部要进一步完善维保、检修、施工等单位的特殊作业协调机制，在相关合同中明确要求，进行考核，以形成施工单位与相关二级单位的安全工作双重负责制，做到“职工三班倒，班班见领导”。

总结经验，推广成果。仪化公司通过多种形式宣传先进典型，开展“比学赶帮超”活动，对照先进找差距，看到自身的不足和问题。公司在综合调度会和企业媒体上及时总结推广了瓶片中心“三改交接班制度”、长丝中心“管理用数据说话，绩效凭指标发放”、聚酯中心“小题大做”抓管理、短纤中心适应市场需求开发新产品、长丝加弹中心严格管理外来施工队伍等经验和做法，扩展了五大纪律整改工作的深度和广度。

完善制度，建立长效机制。该公司不断完善岗检工作长效机制，一方面对岗检工作中查出的问题下发整改通知单，检查落实情况，实行闭环管理，各专业部门结合岗检工作，认真研究典型问题和现象；另一方面，组织干部职工认真学习规章制度，结合公司今年开展的“遵章守纪年”活动，加强安全生产等法律法规、企业规章制度的学习和培训，抓好养成教育，着力解决工作中存在的低标准、老毛病、坏习惯问题，提高制度执行力，提升现场管理水平。