做好“四字”文章破党建难题

2011-09-18张江

中国石化 2011年8期

□ 张江

荆门石化在深入开展创先争优活动中，抓住“创”、“先”、“争”、“优”四字做文章，发挥其四个作用，破解了党建难题，高标准严要求打牢了基础工作，营造了抓好生产经营工作的竞争氛围，有力推进了企业科学发展。

在“创”字上花力气，破解党建难题，创先争优起到了“破冰船”的作用

推行“设备包机制”，党员担责任。去年，荆门石化总厂党委在基层生产车间全面推行“设备包机制”，每名党员承包一台“脏、乱、差”和“头疼”设备，给职工群众做示范，用现场卫生规格化推动车间内部管理。总厂党委特意制作了颜色鲜艳的标志牌，贴在承包设备的醒目位置，标志牌上详细写明责任设备名称、责任人的姓名。党员干没干，群众来评判；干得好不好，一看就知道。全厂在生产车间共建立党员责任区86个，党员带头建立了222台样板设备，建立班组责任区206个，全厂2287台重点设备均实行“包机制”。实现了台台设备有人包、片片区域有人管，有效促进了设备的全员、全过程管理，装置现场管理进一步向系统化、标准化、规范化迈进。

加强社区党组织建设，维护稳定。荆门石化社区共有一万多户、三万余名居民。社区居民结构庞杂，有在职职工、离退休人员、离岗人员家属、“协解”人员、移交办社会单位人员、改制单位人员等。而在职职工仅占社区总人数的1/6，管理指令只能约束这部分人员。荆门石化总厂党委从加强社区党组织建设抓起，下决心破解社区维稳的难题，成立了社区中心党委，并按辖区划分为5个党总支，按非在职党员所在楼栋重新组建了55个党支部，由159名离退休职工党员担任党支部书记和支委。在深入开展创先争优活动中，这些退休的义务党务工作者，凭借着共产党员永恒不变的理想和信念，在没有报酬的情况下，发挥工作经验丰富的优势，逐户走访社区居民，交心谈心，认真做好思想工作，教育广大居民共同维护社区稳定，终于稳定了企业“大后方”，起到了“定海神针”的作用。

在“先”字上下苦功，高标打牢基础，创先争优起到了“导航仪”的作用

大力开展基层党组织工作达标活动。为把企业各基层党组织真正打造成“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的先进基层党组织，荆门石化总厂党委结合企业实际，开展了基层党组织工作达标活动，制定达标活动细则，从领导班子建设、党组织自身建设和党员教育管理、宣传思想工作、信息调研和机要保密、群团工作等方面细化工作标准和目标要求，制定了详细的考核评分标准，每年进行检查评比和考核表彰。有了具体可操作的工作内容和要求，各级党组织在工作中目标明确，思路清晰，狠抓落实，夯实了党建基础工作。

大力开展“双培养”工作。荆门石化在抓队伍建设中发现，个别党员虽然思想素质很好，但业务技能并不拔尖，“红”而不“专”；少数操作水平较高，或技术能力、管理能力较强的职工，反而游离于党组织之外，“专”而不“红”。为此，总厂党委有针对性地开展工作，努力把工作骨干培养成党员，把党员培养成工作骨干，打造又“红”又“专”的党员队伍。在“双培养”工作中，尤其注重把党员培养成工作骨干。一是基层党支部根据党员所处岗位和个人特点，综合研究确定他们的发展方向是管理型骨干、技术型骨干还是技能型骨干，确定培养目标，制定培养方案；二是根据培养对象不同情况，采取岗位锻炼、名师带徒、加强培训、岗位轮训等方式有针对性地培养；三是通过技术业务比武、技能等级考试、民主评议等方式进行检查。通过“双培养”工作，打造了一支党性强、业务精、作风正、贡献大的党员队伍。

在“争”字上做文章，营造竞争氛围，创先争优起到了“冲锋号”的作用

搭建激励竞争平台，全方位“比学赶帮超”。各基层党组织和行政一起，通过全方位建标，高标准对标，坚定信心追标创标，严格进行指标考核，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。设立奖牌榜、摘星台，定期讲评督促，增强了竞争意识。各基层党支部引导广大党员和干部职工始终保持积极进取状态，无论遇到多大的艰难险阻，都敢于“亮剑”，敢于并善于在困境中打开局面。广大干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，各系统、各战线你追我赶，奋勇争先，显著提升了技术经济指标。在集团公司2010年“比学赶帮超”活动中，荆门石化共获得5枚金牌、10枚银牌、10枚铜牌。

完善激励约束机制，强“三基”除“四害”。为了夯实“三基”，有力地防范安全环保事故、质量事故、不稳定问题和腐败问题，荆门石化修订完善了工效挂钩考评细则，对出现问题的责任单位和责任人严格进行考核。深入开展“我要安全”主题活动，认真落实《安全生产禁令》，全员安全意识进一步增强，HSE总体保持平稳，连续4年荣获集团公司安全生产先进单位。认真吸取其他企业油品质量事故教训，大力加强质量管理，全面完成质量目标任务，质量风险可控，实物质量水平稳步提高。层层落实稳定工作责任制，着重抓源头、抓苗头、抓根本，企业总体保持了和谐稳定局面。大力开展党风建设和反腐倡廉工作，抓源头、抓关键、抓惩处，形成了风清气正的良好环境。

在“优”字上求实效，促进科学发展，创先争优起到了“助推器”的作用

从推行精细化管理和调整产品结构着手，努力做精做特。荆门石化严抓内部管理，努力做到技术上精益求精，优化上精耕细作，操作上精雕细刻，将精细化管理落实到生产经营的各个环节，使之成为广大干部职工的工作目标和自觉要求。ERP、TBM、MES、LIMS、计量管理、办公自动化等信息化系统不断完善，主要业务领域实现了由定性向定量管理的转变，企业管理更加科学。同时，努力优化产品结构，多产适销对路、附加值高的产品，润滑油基础油、聚丙烯、白油、橡胶填充油、特种蜡等系列新产品，在市场上占据显著位置。荆门石化已成为集团公司四大润滑油基础油生产基地之一和微晶蜡特种蜡、环保橡胶填充油生产基地，企业向做精和做特迈出了坚实步伐。

从企业规模和竞争力上着手，努力做大做强。荆门石化总厂党委把做大做强企业作为不懈的工作追求，广大党员、干部职工以高度的主人翁责任感，精心组织原油进厂，优化调整加工流程，努力做大炼油总量。2010年加工原油503万吨，创建厂40年来的最高纪录，在沿江炼化企业中率先突破500万吨。通过节能降耗、挖潜增效，绞尽脑汁提升主要技术经济指标，提高企业经济效益。2010年主要技术经济指标均创历史最好水平，原油加工损失率、原油储运损失率、炼油总能耗分别比2005年下降0.71、0.64个百分点和13.67个单位；在沿江炼化企业中，原油加工损失率、原油储运损失率排名分别从第5名上升到第3名和第4名。吨油利润连续多年位列总部前茅。2010年实现利润1.91亿元，位居沿江石化企业前列。