精细管理助推流域梯级电站检修核心能力建设

白维，陈伟，杨建林

(国电大渡河流域水电开发有限公司检修安装分公司，四川乐山614900)

1 概述

“流域、梯级、滚动、综合”的水电资源集中开发在全国已逐步形成多个流域电站集群，专业化、标准化、规范化的“流域统一检修”已成为业内共识。国电大渡河流域水电开发有限公司检修安装分公司(以下简称“检修分公司”)系国电大渡河公司下属非法人二级企业，为2005年5月从原龚嘴水力发电总厂分离后成立的新单位，是四川省境内唯一的一个区域化、专业化水电检修公司。主要职责是负责大渡河流域已建和新投产电站机组、开关站、水工建筑物大修及重大技术改造等工作，负责大坝观测和水文监测及泥沙分析，提前介入流域在建电站前期机电设备安装工程，为接机发电后的安全运行充分做好检修技术准备。目前主要负责大渡河已投产的4座电站的设备检修改造工作，承接对外电站检修安装业务。

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。面对流域开发的新形势，培育流域检修核心竞争能力已成为检修分公司能否实现大渡河公司电力经营和发展目标的关键。为了尽快具备与流域梯级检修相适应的核心能力，检修分公司立足瀑布沟水电站“建管结合、无缝交接”的参建机会，依靠精细管理助推流域检修核心能力建设，顺利获得了瀑布沟水电站A级检修能力合格验收。

2 检修核心能力建设途径

推行精细化管理是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要方法，亦是企业发展的必然趋势。为了尽快具备与流域梯级检修相适应的核心能力，检修分公司依靠精细管理和技术创新，确立了“流域检修战区化、电站检修项目化、装备管理集中化、财务管理多元化、人才管理多样化”的流域梯级检修建设要求，从构建一个高效运转组织体系、建立一个规范高效管理机制、培养一批流域检修专业人才、建设一套A级检修能力标准、搭建一个检修信息共享平台等“五个一”途径着手，深入开展流域检修A级检修核心能力建设。

2.1 构建一个高效运转组织体系

流域电站检修核心能力建设以及流域检修生产任务能否顺利完成，必须依赖一个高效有序的生产组织管理体系。检修分公司原来的单点单面职能条块式的管理模式已不能有效进行检修生产管理。基于对近5年内还将开展龚嘴电站机组扩机(1×24万kW)、增容改造(龚嘴3×110MW、铜街子电站4×170MW)、瀑布沟和深溪沟电站机组群年检、改造以及B修等重大检修任务的分析，检修分公司以流域水电站专业化、集约化的检修组织构架为基础，通过实施水电检修组织扁平化和管理标准化，将整个流域检修生产组织体系按照生产技术管理层和作业层分离、电站检修项目管理的原则进行设置，重新构建了生产计划调度部门和安全监察等职能部门以及三个流域电站检修项目部，打破了原有的区域检修分工，实现了“电站检修项目化”管理模式。

生产计划调度部门主要负责对外协商与交流以及对内的组织与协调。安全监察部门分别负责对各项目部安全管理的指导与监督。各电站检修项目部按照项目化管理、专业化配置、作业小组制实施，全面负责所在电站检修生产任务的实施。同时，结合大渡河流域5个检修营地规划布置的地理特点，检修分公司将各职能部门分阶段迁至瀑布沟电站营地作为检修管理中心，并将原有基地建设为检修管理副中心，分别成立了了铜街子-龚嘴、瀑布沟-深溪沟等两个流域检修战区，居中策应、上下联动，在保证各项检修生产任务顺利完成的同时，提高了大型水电站和巨型机组群的检修维护能力。

2.2 建立一个规范高效管理机制

由于水电站检修是技术和资金密集型行业，在有限的时间、资源和环境内，检修分公司将承担更大范围的流域电站设备检修和技术改造任务，这就要求检修分公司必需突破传统的检修活动组织方式，积极进行检修管理机制创新。为此，检修分公司从瀑布沟水电站机电设备安装开始就成立了检修筹备项目部并作为检修项目管理试点，以项目经理负责制形式实施项目全过程管理，为全面开展流域梯级检修积累经验。

按照现代项目管理方法以及ISO9001质量管理体系，检修分公司通过沟通、识别、确定顾客需求，再造与规范流域检修业务流程，策划并编制了《瀑电检修筹备工作手册》，从而确保了接机发电前各项工作扎实有序地开展，全面实施了瀑布沟水电站A级检修项目管理标准化能力建设。按照项目管理要求，检修分公司在手册中制订了项目组织结构、项目结构、工作内容及职责、中长期目标及规划、人员配置计划和人员培训要求，出台了资料收集管理办法、现场管理办法、部门及职工岗位职责、职工休假管理等管理制度和办法，以期达到项目管理目标。

在项目部内部建设方面，突破专业界限进行项目结构搭建，在管理层面和技术管理层面实施“一岗多责”并建立了设备主人负责制，对所管辖设备实行全过程管理;在检修作业班组组建方面实施“班组大工种、作业小组制”的综合建设，根据检修业务性质分别成立了机械班组、电气一次班组、电气二次班组、大坝机电班组和综合班组，各班组内部则按照作业工种、性质组建作业小组，确保人力资源的最佳组合。

在实施过程中，检修分公司应用PDCA循环在项目管理中的持续改进，进一步将检修项目岗位和安全职责、综合管理、安全管理、进度管理、质量管理、现场管理、生产要素管理等项目管理以电子表格的方式将项目管理规范化、流程化和常态化，并据此建立了一整套具备电子查阅功能的项目管理模板体系。

2.3 培养一批流域检修专业人才

人才的培养直接关系到流域检修队伍的竞争实力。基于大渡河流域检修中远期发展规划的需要，流域检修对人才的能力和素质提出了多方面、多层次的要求:具有合理的学历和专业、高层次的决策和管理人才、一定数量的项目部管理人才、合理的专业职称和专业技能等级、懂技术善管理的复合型人才。针对这一要求，检修分公司通过多角度、多方面的深入调查、研究，从管理人才、专业技术人才和专业技能人才三个方面入手，始终将做好人才规划、提高企业资质、储备流域管理人才作为首要任务来抓，分别确立了总体目标和阶段目标，即:2007年到2016年期间人才规划总体目标和从2007年至2010年每三年一个周期的阶段目标。通过第一阶段目标，实现了对瀑布沟、深溪沟水电站检修业务的承接，并以此为基础进一步完成了2011年至2013年承接大岗山、枕头坝、沙坪等电站的检修业务，待完成总体目标后，实现流域化检修人才队伍的需求。

在具体操作上，管理人才的培养通过注册建造师、监理工程师、设备管理师、人力资源师等职业资格的取证，以此掌握检修质量、安全、进度、现场文明施工以及生产要素等知识、财务和工程经济知识，全面提升项目管理水平和企业资质;专业技术人才培养则从专家型人才、复合型人才、青年未来人才三个方面加强队伍建设。专家型人才、复合型人才通过以检修技术核心能力、检修技术与管理创新、检修安全管理创新、机械检修技术与管理、电气检修技术与管理、水工安全监测等多角度、多专业来组建技术管理创新团队和论坛，重点突出超高压电气设备检修、巨型机组群检修和增容改造等重点能力建设以带动青年人才的成长。

在高技能职工培养方面，分公司在根据各项目部检修业务评估和人员合理调配的基础上，按照每个检修工种有3人会和每人会3个工种的“三一培训”原则编制出版了《岗位培训标准》，全力推进检修作业人员快速熟悉现场设备构造、性能、原理，准确掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准。同时，通过积极参与的各电站生产筹备，选派经验丰富、作风过硬的职工参加到各电站机电安装单位，全程跟班作业，见证关键环节，掌握核心工艺，并利用参与机电设备安装调试的机会，以图文并茂的方式总结电站机电设备安装技术，扩大核心检修工艺的掌握。

2.4 建设一套A级检修能力标准

大渡河流域在建和后续建设电站的输变电多为超高压电气设备，发电机组(特别是巨型机组)也大力推广应用了新技术、新工艺、新材料。准确把握各电站A级检修标准项目是流域水电检修业务发展的重要支撑，创新构建检修业务管理流程是基础，精益检修过程是关键。

基于流域电站设备检修业务的共性以及《水电站设备检修管理导则》DL/T1066－2007管理要求，分公司于2009年创新编制并发布了《水电站A级检修标准能力》，对水电站设备A级检修标准项目进行了详细的规范和明确，对检修管理和设备管理策略进行了创新。主要措施和方法为:一是实施检修动态计划，实现检修模式由传统的固定周期检修向以设备状态评估为基础的预防性检修转变。在目前的计划检修过程中，实施设备检修动态计划管理。充分利用检修中长期滚动计划，以设备主人负责制进行设备状态跟踪，定期开展设备分析和评估，并依据评估结果对检修计划进行更加科学合理的调整和修订。二是检修过程精益要求。各电站检修项目部根据制订好的检修计划，在准备阶段制定项目实施方案、材料清单、工器具清单、人力资源清单、过程记录清单、细化验收表等技术文件，形成作业文件包并导入生产管理系统，为实施过程受控打下基础。在施工阶段，项目部的技术管理人员每天在生产管理系统中录入当天形成的相关数据，管理人员对数据进行分析评估，使异常问题得到及时整改。在竣工验收阶段，重视试验数据的采集、审核，及时开展技术总结，评估设备检修质量。以上工作的开展，保证了检修过程始终处于受控和可追溯状态。三是检修过程精确评价。设备检修投运以后，仍然以设备主人制跟踪设备运行状况，对检修工艺及效果进行评审，及时整改不符合项。对评审结果进行总结提炼，为下次检修改造提供依据，推动检修管理的持续改进。

同时，基于各电站设备检修个性，特别是新投机组磨合初期的疑难杂症，在设备检修管理过程中还重点推广了设备专项治理、典型重复缺陷治理等攻关工程，并组织设备主人收集国内大型水电机组安装、技改和事故等技术论文，分析、统计形成了典型故障专题，结合大渡河流域电站机组结构特点，有针对性地开展了设备缺陷处理和事故预案，从而使设备可靠性指标和健康水平得以大幅提高。

2.5 搭建一个流域检修信息平台

现代管理的基础是信息技术，以信息化带动生产自动化和管理现代化是检修分公司提高管理水平的重要手段之一。为了满足流域电站检修远程交流、业务流转、信息查询等需要，必须创建高度集成的信息化管理平台。在公司的大力支持和检修分公司的努力下，适合流域梯级检修的信息化管理平台基本建成，该平台主要包含电子图纸系统、试验数据管理系统、大坝监测资料管理系统和企业信息集成应用系统等基础信息应用工具，保证了生产管理高效快捷，降低了人力资源成本，提高了设备及物资利用率。

在该平台上，检修分公司还完善了以下内容:一是依托企业网站，建立了企业信息交流平台。检修分公司充分发挥企业网站的宣传交流作用，开辟了企业文化宣传等专栏，鼓励企业每一位职工利用企业网站了解企业大事，关心企业成长，宣传企业文化;增进了各检修区域之间的交流、竞争与协作。二是建设企业制度管理信息平台。检修分公司结合检修生产管理模式，先后建立了一系列管理制度，规范检修管理，并在企业网站上开辟管理制度信息平台，以便于企业精神及时下达，便于职工了解、查阅企业管理制度，从而进一步促进了企业管理的标准化。三是建立了检修管理信息平台。检修分公司开辟了检修管理信息系统，包含检修文档管理、检修缺陷分析、班组业务管理、设备检修管理、安全管理等内容，使班组基础管理、设备技术资料、设备缺陷统计及分析、设备实时检修状况等信息通过该信息平台实现流域检修信息共享，在方便管理监督的同时提高了工作效率。四是建立了技术资料管理信息平台。检修分公司选取相关行业标准、规范，并将相关重大项目检修工艺方法、各电站机组设备技术资料图纸等录入到技术资料管理信息系统中，以便于企业职工对行业规范、新技术及相关设备资料的学习与查阅，在为流域检修做好技术支撑的同时实现了流域各电站设备信息的共享。五是建立了检修物资材料管理信息平台。检修分公司本着“高效化、集约化”检修思路，以检修战区为单位建立了检修工器具、材料管理信息系统，以“零库存”为目标建立了物资电子管理系统，对重要、大型工器具的位置、状态进行实时监控，对消耗性材料做好入库、出库、消耗等管理记录，充分整合资源，进行高效利用，从而节省了成本，提高了检修组织高效性和管理科学性。六是建立了企业职工培训管理系统。检修分公司根据企业生产活动，针对职工技能状况，结合企业人才需求情况编制了人才培养标准，建立了人才培养考试系统，从理论知识培养、技能要求等方面为职工提供学习、锻炼的平台，方便职工有针对性的进行技能补充。七是建立了办公自动化系统平台。通过该平台，企业管理人员可以及时进行管理信息交流、管理政策学习、邮件传送等，从而提高了办公效率。

3 流域检修核心能力建设的实践效果

检修分公司通过全面实施流域检修核心能力建设，高强度、高密度实现了瀑布沟水电站6台机组(6×600MW)、深溪沟水电站2台机组(2×165MW)以及大部分溢洪设施等设备“顺利移交、安全发电”，实现了“瀑布沟水电站正式投入生产运营后，首台机组和50%的机组要力争实现投产3个月无“非停”的管理要求，全年累计发电量达100.14亿kW·h”。完成了瀑、深两站蓄水安全监测以及瀑站溢流设施的维护治理，提出了遗留缺陷和合理化建议1000余条。在瀑、深两站下闸蓄水的关键时刻，潜水人员成功处理了瀑布沟水电站1号、2号导流洞闸门缺陷和深溪沟电站1～3号机组检修门关闭不到位的难题，确保了瀑、深两站按期下闸蓄水。在建设期间，完成了瀑、深两站水库泥沙监测系统和瀑布沟电站库区拦漂系统工程的管理和建设，打捞库区漂浮物1700余t，保证了机组安全度汛多发电，以实战检验了A修能力，以精细管理提高了电力生产“保障”能力，成功解决了主配漏油超标、事故配压阀加工丝堵密封漏油、封闭母线外壳软连接过热、技术供水电机烧毁、6kV巨型潜水深井泵滤网堵塞等技术难题，发现并处理了封闭母线三相短路板发热熔化及错误接地、转子磁极绝缘接地、水泵轴承断裂、机组接力器基础螺栓松动(4颗)、蜗壳进人门螺栓断裂等重大安全隐患。

4 结语

瀑布沟水电站是国电大渡河公司在大渡河流域开发时序中优先第一开发的电站，装机容量为流域最大，其生产准备是否精细到位，密切关系到电站投运安全以及后续电站的投资。国电大渡河公司流域检修安装分公司借流域梯级检修机会，以项目制为平台，以精细管理为导向，以“五个一”为建设途径，全面实施了瀑布沟水电站检修筹备以及A级检修核心能力建设，在实践中取得了良好效果，为国内梯级电站生产准备提供了一些有益的思路、经验和模式。