基于过程集成的项目建设管理

王丽卿

随着全球工程建设市场竞争的加剧，工程建设中单个企业的资源已经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的建设过程进行过程集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。

1 工程项目过程集成思想内涵

1.1 集成的含义

集成，即集成主体将两个或两个以上的集成要素(单元)，集合成一个有机整体的行为、过程和结果。所形成的集体不是集成要素之间的简单叠加，而是按照一定的集成方式进行的构造和组合，其目的在于实现集成整体功能的增加和新功能的出现，以实现集成主体的集成目标。

1.2 工程项目过程分析

从工程项目全寿命期的角度来说，工程项目的全过程包括决策、设计、施工和运营四个阶段。从系统工程学的角度来说，这四个阶段的活动密不可分，需要构成一个整体统一实施。

1.3 工程项目的过程集成思想

工程项目的过程集成思想就是把项目全寿命期的各个阶段相互联系起来，综合考虑项目各参与要素及各参与方的动态影响关系，对全寿命期各过程进行综合集成，将原来各个过程分散的单元系统组合成一个协调工作、功能更强的新系统。

2 过程集成对工程项目组织效率的影响

工程项目建设中有一个重要的现象:如果A，B两项工作由两个单位承担并按次序施工，则A，B两项工作的持续时间较长。如果将它们合并为C，并由一个组织来完成，则持续时间会大大地缩短，而且综合劳动效率会大大提高，即由两个单位分别承担的平均劳动效率要小于由一个单位承担的劳动效率。

当一个工程项目分项过细，阶段划分过细，则组织效率比较低，而将过程集成能够提高项目的效率和效益。所以将建设项目的各参与方进行综合考虑，建立起过程集成的项目管理组织，相比传统的分阶段平行建设，工期会大大缩短，综合效率会提高。

3 全生命期目标系统的建立

建设项目科学化管理的主要方法是目标管理方法(Management by objective)，其精髓是“以目标指导行动”。即欲使建设项目获得成功，首先需要制定科学合理的建设项目目标，然后以实现目标为宗旨，对建设项目的实施过程进行有效的控制，建设项目管理即是追求项目目标顺利实施的活动过程。按照建设项目目标管理方法，项目在实施前就必须建立明确的目标系统，并进行精心论证、详细设计、寻求目标系统的整体最优化。

所以首先立足建设项目的全寿命期建立项目分解结构和编码体系是进行建设项目过程集成管理的第一步。分别建立投资编码体系、进度编码体系、质量编码体系、合同编码体系、资金编码体系、付款编码体系、设计文件编码体系，这些编码体系有利于投资、进度、质量的规划和控制，有利于合同管理、资金管理、付款管理、CAD管理及物业管理。

4 建立项目协调组

为实现项目参与各方的有效协作，在项目构思出现之后，即应当成立项目开发协调小组，小组成员包括各参与方的专家，共同负责项目的计划和设计，包括项目的资金计划、进度计划、设备采购计划、质量管理体系、安全管理体系、合同管理体系、运行管理体系、员工培训管理体系等。项目协调组主动预期项目建设过程中技术难题、安全隐患、质量问题、设备运输问题、新型技术的培训运用问题。

5 设计方和施工方工作有效并行，协调设计方和施工方真正共同参与项目过程建设

设计和施工活动，按照其相互搭接顺序分为:1)分离式(Separate)，设计、采购和施工三个阶段相互独立，不存在搭接。2)项目分期实施(Phased)，相邻建设期之间存在搭接，而阶段间不存在搭接。3)快速路径法(Fast Track)，项目分期实施，相邻建设期以及阶段之间均存在搭接。

由业主、监理、设计方、施工方组成的过程集成管理运用快速路径法实现了建设生产过程的组织集成化，实现了在一个各方参与的组织下对设计、施工环节进行系统的管理和控制，从而克服了由于设计与施工的分离导致的投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响项目建设进度等弊病，达到了为建设项目增值。具体内容包括以下几个方面。

5.1 有利于减少业主管理的工作量，降低工程交易费用

设计方和施工方参与的并行工作管理将设计、施工两个过程的工作进行了有效的集成，减少了业主作为桥梁的协调作用，同时降低项目建设过程中不必要的信息收集费用。

5.2 有利于进度控制，缩短整个工程的建设工期

过程集成管理通过系统的管理将这两个过程进行有效的集成，统一安排工作，合理分配时间，最大可能地对设计和施工工作进行高效率的组织和安排，从而将项目的工期缩短。而且，由于在设计方可以根据施工方的施工经验，以及该施工方所拥有的施工机械，熟练工人和技术人员情况，使得过程集成管理在传统的设计方、施工方各自为战，由于设计方不清楚现场环境经常出现设计变更及不合理的设计变更，设计图纸落后施工方施工进度要求等方面具有显著优势。

5.3 有利于投资控制，降低工程总造价

大量统计资料和经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段，项目设计阶段发生的成本最小，但对项目成本的影响却最大。由于我国长期受计划经济影响，设计人员往往只是单纯地站在设计的立场上考虑问题，而不是站在整个项目的立场上全面地考虑问题。项目协调小组在快速路径法原则下将设计和施工作为一个整体考虑，使业主根据设计、施工的现实情况安排投资计划。另一方面对设计方，施工方有较大的约束力度，有利于工程项目投资控制。

5.4 项目责任明确，各责任方相互推诿和扯皮的情况减少，保障业主利益

项目协调组有各方成员代表，各方对现场施工进度，技术工艺，设计图纸到场计划情况，现场地质情况，人员组织情况，资金状况等情况全面了解，从而减少由于信息不对称引起的进度、质量、资金、安全问题。同时各方职责可以明确，减少存在的许多隐性问题，减少由于职责不清引起的争执，减少索赔，提前进度，减少投资。

5.5 设计和施工相互融合，项目的“可建造性”增强

由于传统模式下的设计与施工工作分离，导致设计人员在设计时对其设计方案的“可建造性”重视不够，这不仅会影响施工效率，而且在施工过程中经常导致业主与施工方之间或设计方与施工方之间的争端。导致“能量内耗”、降低工程项目建设的效率。而在设计方及施工方共同参与下的过程集成管理下，由于项目协调组全面负责项目的设计和施工，“可建造性”的问题能充分在其设计中加以考虑，从而避免传统模式下容易出现的问题。同时，在过程集成管理的整个建造过程中，还可以通过设计和施工的相互配合，达到优化建设、减低成本的目的。例如，山西朔州山阴2×300MW机组整个 8 300方的集水箱地基处理过程中，设计规定为基础用 3∶7灰土换填，而经过现场实地考察施工方反映给设计方、业主可以用砂砾石代替 3∶7灰土换填，同时避免地基处理过程中容易出现的橡皮土问题，为业主提前工期，节约成本起到了显著的效果。

6 项目协调组领导下的及时供应的供应链管理

传统工程项目建设过程中设备供应方和施工方是相互分离的，业主仅仅根据自己的经验和施工情况与设备供应方建立联系。这其中如果业主对现场的情况不清楚及设备安装调试的难度不了解都会对工期产生重要的影响，为建设项目如期投入使用造成影响。及时供应的供应链管理是根据施工现场情况以及设备采购、生产、运输情况综合加以管理方式。项目协调组成员信息共享，可以根据现场及环境的情况加以综合考虑设备的运输方式、进场时间，及业主方对设备的运行参数更加深入了解。山西长治漳电二期 2×600MW机组在后期整套启动过程中，由于汽轮发电机的液压油站中的一台电机出现问题，给机组的及时投产带来了影响，对业主提前发电产生收益带来损失。如果业主方、调试方、设备供应方进行过程集成管理，可以预见对设备的属性掌握，采取相应的解决措施，也不会对机组的整套启动产生影响。

7 结语

建设项目过程集成管理是一种系统化的管理方式，要对建设项目的决策、计划、组织、实施加以综合考虑。由项目各参与方形成的项目协调组必须密切合作，以项目整体优化而不是某一领域或阶段的优化为目标。项目协调小组专业知识共享、职责明确、相互了解，在一个共同的建设目标下来完成项目的建设。建设项目过程集成管理对项目管理方式将产生深远影响。

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