谈建筑施工组织管理的几个主要方面

阴建权

随着经济体制改革的不断深化和建筑市场竞争激烈的形势，建筑施工组织管理作为一门应用技术科学，其根本目的就是要通过施工组织管理，提高施工组织管理的技术水平，从而达到工程建筑施工阶段经济效益的最大化。所以，想要搞好工程施工，主要是通过施工组织管理来实现的。而施工现场平面布置、施工工序组织、施工图纸会审到施工技术问题这几个主要方面是施工组织管理的重要组成部分。只有综合考虑这几个方面，在施工中进行科学规划，形成协调有序、有一定权威性的统一指挥系统，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，才能实现企业管理的整体优化，才能完成各项施工任务指标，才能确保工程能按预定要求顺利完成。

1 施工现场平面布置

施工现场的平面布置是布置施工现场和进行施工准备工作的重要依据，是搞好施工管理，利于合理组织施工、文明施工的先决条件。尤其主体施工阶段的平面布置是主要布置阶段。必须科学合理规划，结合施工现场实际环境条件进行布置。做到因地制宜，实地合理布置，便于施工。

总体来说，施工现场平面布置要遵循以下几个原则:1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地;2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运;3)现场布置紧凑，减少施工用地;4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施;5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内;6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

2 施工工序组织

施工工序组织必须周密、细致地进行，否则，会使施工复杂化，造成施工困难，造成不必要的人力、物力的浪费，甚至会导致施工停歇。依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况，按照房屋建造的规律和程序进行施工。按照施工工艺流程和工作量大小，划分若干流水段，优化资料配备，合理安排技术工人和劳力人员，实现工、料、机的有效结合，完成不同结构，实现进度部位，达到质量要求。所以，施工工序组织工作是施工组织管理中的一个极为重要的内容，要全面有序的组织施工流水作业。施工顺序得当合理，不仅施工方便，而且对避免发生质量事故，顺利施工具有明显推动作用。

3 施工图纸会审

施工图纸会审是保证工程质量，保证工期，使施工图的差错减少到最低程度，避免发生质量事故，使施工顺利进行的重要程序和工作。因此必须做好施工图的会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作。1)施工图会审重点。把图纸“吃透”，这是搞好施工的重要前提。当前由于某些设计严密细致不足，施工图纸中丢柱、丢梁，个别梁、板无配筋，建筑结构不吻合，构件无交待，做法无说明的情况时有发生。施工图纸会审的重点就是看全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;建筑结构工艺体系的选用是否经济合理、切实可行;各结构的刚度、强度、稳定性能否满足设置塔式起重机使用要求;选用的材料、构配件、设备等能否解决;施工新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性等方面的问题。通过会审，解决设计差错、不合理、不吻合的问题，解决受施工条件限制，无法达到设计上特殊性要求的问题，为施工扫除障碍，以顺利完整实现设计要求和意图。2)阅图的重要性。施工人员真正做到通过阅图，了解设计意图，熟悉图纸内容，掌握施工图的要求、特点。了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。搞清工程的建筑、结构、安装的设计要求和相互关系。从地下到地上，从结构到装修，从土建到安装，从平立剖到节点大样，从平面布局到竖向布置，设计说明，逐一查阅。对整体和局部，要有清楚的了解。要有对结构的整体观念，了解清楚，再与施工情况、施工方法结合，看图纸设计上还存在哪些不利于施工或尺寸不吻合的地方，在会审中提出来。只有把图纸看熟了，认识透了，结构彻底搞清楚了，并知道用怎样的施工程序来实现，才能通过施工实现设计意图。切不可不经会审，盲目施工，在这一个环节里面，容不得有半点差错。否则将导致严重的质量事故发生。一定要养成详细审阅图纸的好习惯，这是极其重要的。

4 施工技术问题

施工技术涉及内容面广、实践性强，是保证工程质量的重要手段。施工的质量结果，必须通过也只能通过具体的施工技术(方法)来实现。

4.1 施工三大控制文件

1)施工组织设计:是指导施工全过程各项活动并在施工组织管理中起核心作用的重要技术经济的纲领性文件。是企业管理和施工能力的体现。是组织管理人员各种能力的综合体现。是从施工全局出发，把握施工组织进行的原则，结合各种具体的技术经济条件，选定合理的施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、机具配置、劳动组织及有关的技术组织措施等方面的总规划、总构思，是综合性文件。是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。2)施工技术方案:是针对具体工程而言的，是专项的施工方案和措施。是根据施工部署，根据具体工程的结构体系和特点，结合本企业的施工条件，进一步明确重点项目所用材料、设备，确定施工程序，选定合理的施工技术方案。如深基础工程中大面积土方开挖和支护方法;钢筋混凝土结构工程采用何种浇筑方式;现浇楼板的模板采用组合模板还是永久性模板;粗钢筋的连接是采用电渣压力焊、气压焊还是采用螺纹连接等等，这些内容都应在方案中明确。3)施工技术标准:施工技术标准有国家标准、行业标准、企业标准，是维护生产和工作必须遵守的行为准则。施工技术标准是由企业自己编制的工艺规程。工艺标准由企业根据自己的实力，技术水平，管理水平，编制出适合自己发展的技术规程，达到国家质量标准。施工执行标准，主要是说施工工艺标准，你按什么工艺标准施工。所以，企业必须编制自己的施工技术标准，并应具有先进性和可操作性。

4.2 施工技术水平

随着建筑业的发展，新材料、新工艺、新技术的出现，再加上承担的施工任务结构复杂、功能特殊，从而促使施工技术水平不断提高。施工技术水平的高低直接决定施工的质量水平。而施工技术水平主要由两个方面决定:1)设备、机具、新技术。现代施工的新技术、新机具的发展对工程施工起到了明显的推进作用，可以提高效率，加快进度，改善质量。2)施工技术人员和施工操作人员的技术能力。只有掌握建筑工程施工技术的一般规律，掌握各工种工程的工艺原理和工艺过程等方面的内容，才能提高施工技术人员和施工操作人员的技术能力，才能使他们具有独立分析和解决建筑工程施工技术问题的能力，才能为保证工程质量打下良好的基础。

4.3 施工技术人员和施工操作人员的重要性

建筑工程项目的特点是线长面广，工程关键点多，所以，搞好一个工程，除了施工技术外，应根据工程任务的大小、技术复杂程度以及纵、横关系情况决定如何配备施工技术人员。应做到因事设职、因职选人，建立有施工经验、有开拓精神和效率高的施工项目管理机构。而施工技术人员和施工操作人员是施工项目管理机构的主要组成因素。施工技术人员是从总体上研究和掌握施工技术方案，控制总程序、编制方案、出具数据、发出作业指导书、汇总技术资料、检查工序质量和解决施工中出现的技术问题。因此，施工技术人员管理要有预见性，要具备一定的工程施工经验，及时掌握新材料、新工艺，熟悉图纸，掌握建筑工程各主要工种工程的施工工艺、工艺原理和施工中的关键环节，掌握拟定施工方案的基本方法，并能对各种施工方案的技术可能性和经济上的合理性进行初步分析。从而正确处理工程技术中出现的矛盾，做到规范施工，保证施工质量。施工操作人员是要解决实际操作问题。懂图纸、会估工算料、能下料安装、懂得本工种知识，能按规程操作，并具有一定熟练的劳动技能。会砌砖、会支模、会焊接、会绑筋、会打混凝土，一步一步知道怎样干，怎样干好，达到质量要求，特别是能做出精品活，故要重视高技能工人的作用。一个施工生产的队伍中，没有几个挑大梁的技术能人，没有一个基本素质、作风和技术过硬、战斗性强的工人队伍，就不会有好质量，就搞不好施工。

不难看出，建筑施工组织管理是一项涉及面广、实践性强、影响因素多的复杂活动，具有较强的专业化性质。是一项具体而细致的工作，是一门研究建筑生产力的学科，是促进建筑生产力发展的一种科学管理方法。它本身就是通过施工实践把一系列的科学组织应用转化为生产力诸要素的优化配置和系统组织管理。而了解和掌握施工现场平面布置、施工工序组织、施工图纸会审到施工技术问题这几个施工组织管理的主要方面是搞好建筑施工组织管理的重要投入手段，是建筑工程项目自开工至竣工整个过程中的有效手段和保障，它对于提高建筑工程项目质量水平、安全文明施工管理水平、工程进度控制水平和提高工程建设投资效益起着重要的保证作用。

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