夯实基础 多管齐下节能降损工作成效大——金山供电公司节能工作先进事迹

金山供电公司是一家供电服务企业，行使金山地区供用电管理职能，为辖区内24.5万用户提供配电、售电服务及电网运行维护。

金山公司将线损管理作为整体工作的重中之重，从上至下、齐心协力，始终为降损工作进行不懈的努力。“十一五”前期金山公司线损率为5.28%，2010年，公司在售电量达到55.92亿千瓦时、最高负荷突破100万千瓦基础上，线损率完成3.14%，取得了降损工作的丰硕成果，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进单位。

从管理入手 多方位实现降损

“要提高线损管理水平，首先要从管理上予以高度重视”，在采访金山公司领导班子时，公司领导用这样的话表述了从上到下做好线损管理工作的决心。为此，公司专门成立了线损综合治理领导小组和工作小组，构建了一个从上到下的线损管理三级网络。每月召开例会对线损指标及管理状况进行分析、讨论，对存在的各种“坏点”及时制定措施进行整改，同时运用各种手段不断深化线损管理工作。

为加强线损管理，公司积极推进线损精细化和低压台区线损比对工作，将传统的线损管理模式向“分压、分区、分线、分台区”的精细化管理模式转变，以及时发现线损管理中的各种具体“坏点”，有效监控用户的用电情况，杜绝窃电现象的发生。

同时，公司开展微机抄表和CIS系统相关功能的应用，以提高抄表质量和各项工作管理质量，减少相应的管理线损。面对抄表过程中的一些疑难问题，公司通过抄收员和用电检查员的联动措施，以全员参与的模式妥善解决。在2010年，金山公司通过重新编排抄表例日、对闭门客户张贴《抄表门闭通知单》、联合用电检查、开展客户协商工作等诸多举措，较好地解决了一些抄表过程中的老大难问题。

公司还结合负荷、季节特点定期开展专项用电检查活动，有效提高反窃电工作的效率，降低窃电电量造成的线损。在反窃电工作中，金山公司根据检查结果设立检查专档，并建立反窃电的常态机制。金山公司要求各供电营业站积极开展日常用电检查巡视工作，以及时发现用户异常用电情况，并根据电量分析重点检查特升特降用户和零电量用户，以“长抓不懈检查”应对“偷天换日窃电”。

着眼设备改造 从技术层面降低线损

“要通过不断加快电网建设速度和设备改造工作，为降损打下坚实的基础。要建立一个合理、高效的网架，并降低设备元件的自身能耗水平，同时对运行年限较长而引起自身能耗升高的老旧设备进行更新改造，实现技术线损的有效控制。”金山公司技术专职从金山网架和设备改造入手，在技术层面提出了针对性的建议。

金山公司历年来投入大量资金开展相关工作，从技术着手降低线损。公司从规划开始，充分考虑近、远期地区负荷密度、地区功能块定位和区外电源的受电通道等因素，合理变电站布局并加快新站建设速度；同时结合新建变电站、上级电源站的建设，配套实施相关高、中压输、配电线路的新建工作，有效地提高了电网供电能力、降低供电半径、优化相关设备的负载率使设备处于更经济的运行状态。仅在2009年，金山公司就新建投运110kV变电站2座，新增110kV主变4台，增加容量4×40兆伏安；新建投运35kV变电站1座，新增35kV主变2台，增加容量2×20兆伏安；新增35kV出线4条，10kV出线34条。

同时，公司对高耗能、经济运行状态不良的设备大力开展改造。对S7及以下的高耗能变压器进行改造，调换为S9及以上或非晶合金的低耗能变压器；对重载、小容量主变进行增容改造，调换高耗能线夹等高耗能设备；对不能满足要求的小线径导线进行调大改造；对重载、轻载配变进行调大或低压网架割接改造，通过上述各项工作进一步提高了设备健康水平，为降低线损奠定了物质基础。

此外，公司还加强电网综合运行管理工作，加强对主变、输配电线路经济运行方式的分析，加强对电网无功设备管理，加强对配变负载率、低压三相不平衡率的分析、整改，并加强用户的需求侧管理，使电网处于最佳经济运行状态。

路漫漫其修远兮，金山公司线损管理这条求索之路才刚刚起步，公司完善技术改进和管理提高的“成海之路”依然长远，公司决心继续努力，为节能降耗不断作出新贡献！