劳动竞赛融入企业中心工作研究

靳中宝

(天津市工会管理干部学院天津市300170)

劳动竞赛融入企业中心工作研究

靳中宝

(天津市工会管理干部学院天津市300170)

将劳动竞赛融入企业中心工作，是工会顺应时代要求的创新之举。所谓融入中心，即将竞赛准确融于企业生产经营的全部流程及重点难点工作。这需要通过建立规范化的机制予以足够保障。

劳动竞赛;中心工作;工作方法

劳动竞赛，是工会调动职工积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中提高经济效益、增强竞争力的有效组织形式。天津各级工会近年广泛深入开展以“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创工人先锋号”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛，不仅取得了巨大成效，而且积累了丰富经验，其中经验之一便是:将劳动竞赛主动融入企业的中心工作。

一、融入中心工作有赖于提高对竞赛的新认识

对劳动竞赛在工会工作中的地位、作用的正确认识，是将该项工作向深入推动的前提。许多工会在介绍本单位“五比一创”竞赛时都强调，应突破对劳动竞赛传统认识的局限。

(一)劳动竞赛融入中心工作，是工会顺应时代要求的创新之举，是工会工作服务经济社会发展的重要突破口和着力点。许多工会在组织劳动竞赛中发现，在社会主义市场经济下，传统方法已难以适应当今之需，存在诸多“说不清”，如劳动竞赛特有作用说不清、劳动竞赛解决哪些突出问题说不清、积极性调动程度说不清等。经过深入思考，一些工会认识到:以往只将劳动竞赛简单“围绕”企业工作开展、只将其当作配合形势、配合生产的随机性工作是不行的，这将使劳动竞赛被摆在企业中心工作之外，难以得到企业经营者的认可和满意，更缺乏长久生命力。因此，工会干部必须转变观念，对劳动竞赛作由“围绕”而转为“融入”的新立意，即把劳动竞赛积极主动“融入”企业中心工作，努力使二者融为一体，相辅相成。

(二)劳动竞赛融入中心工作，应成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。工会应从企业的需求和职工的愿望出发，把企业发展和职工个人发展有机结合起来，将职工思想和行动统一到企业目标任务上来，以充分调动和激发职工积极性和创造性，促进企业在市场竞争中实现效益提高、技术进步、品牌过硬、队伍先进，使劳动竞赛成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。

二、融入中心即将竞赛融于生产流程及重点难点工作

劳动竞赛要融入中心工作，工会首先要明确:企业中心工作究竟是什么、应开展什么竞赛及如何开展竞赛。这就需要工会事先做好调查研究，掌握好企业生产经营的流程、重点和难点，从而为自己的“主动融入”找准切入点。

(一)把竞赛融入企业生产经营全部流程。企业的中心工作，最直接的表现便是企业的生产经营。劳动竞赛要融入中心工作，首先应把竞赛与生产经营全部流程有机结合起来。天津电力公司高压供电公司工会，便对应电网建设中造价、成本、资金、能耗、精益生产、资产寿命等环节，开展了“五比一创”竞赛，有效提升了企业生产经营的技术水平和效益。天津航道局工会积极构建与生产经营、严细管理同轨并行的竞赛运行机制，其劳动竞赛之标准，便包括了船舶修理的各项生产指标和各类管理指标。由于这样的劳动竞赛实现了与生产经营流程的有机结合，因此使其成为企业各项工作的有力抓手。

(二)把竞赛融入企业重点工作。企业的重点工作，往往是企业生产经营的核心任务，将竞赛融入于此，便能为工会的作为找到很好的彰显点。中石化集团第四建设公司工会在参与百万吨乙烯及配套项目的建设中，便围绕工程重点部位开展劳动竞赛，既促进了企业生产，又提升了职工队伍素质。天津港集团工会针对船东对港口作业方装卸效率的高要求，开展了“提升员工操作技能”的竞赛;又针对货源开发，开展了“招揽货源”竞赛;并针对优质服务要求，开展了安全质量管理竞赛，这些都有效推动了企业重点工作高质量地完成。这样的劳动竞赛非常具有针对性，因而更容易焕发其可持续发展的活力。

(三)把竞赛融入企业难点工作。所谓企业的难点工作，即是企业生产经营中需要解决的突出矛盾。把竞赛融入于此，便能有效解决好制约企业发展的瓶颈问题。如天津津滨石化设备有限公司工会在参与天津石化百万吨乙烯及配套项目建设的关键时期，针对任务重、工期紧、难度大等严峻考验，精心组织劳动竞赛，提前两天完成了设备检修改造任务，从而为生产装置顺利一次开车奠定了基础。中建六局工会针对开工项目多、履约压力大、资金压力重等困难，积极组织基础设施板块劳动竞赛，既提升了团队啃硬骨头能力，又促使各项目不断创造出骄人的施工佳绩。这样的竞赛，鲜明体现了工会为企业分忧、与企业共同战胜困难的决心，充分显示了越是在关键时刻，工会越使得上劲、越帮得上忙、越做得到位的不可或缺之作用。

三、“融入中心”需要予以机制性保障

要使劳动竞赛很好地融入中心工作，还需要建立与之相关的保障约束机制，以使其固化为企业的内在行为和必要手段，实现劳动竞赛的规范化、制度化和长效化。

(一)建立健全劳动竞赛领导机制。当今的劳动竞赛，不仅涉及经济活动的各个要素及生产经营管理的各个环节，还关联到计划、生产、营销、技术、财务、劳资乃至组织、宣传、思想政治工作等各个部门，因此它离不开一套完备的组织领导体系。天津的先进工会对此都十分重视，在组织劳动竞赛活动中，积极争取党委和行政一把手担任领导小组组长，各相关专业部室负责人任小组成员，领导小组下设由工会牵头的办公室，形成党政挂帅、工会运作、各相关部门参与的竞赛领导格局，这就为劳动竞赛融入中心工作提供了强有力的组织保证。

(二)完善劳动竞赛管理机制。劳动竞赛融入中心工作，需要对其过程进行严谨、细致、科学的管理。这项工作要持久地开展下去，光靠“一头一尾”是不行的，必须抓住实施过程的每一环节，做透做实做到位。天津航道局工会便将劳动竞赛纳入规范化管理体系，详细记载每项工作的初始状态及过程中所出现的问题，定期进行环比和对比，保证了竞赛与生产管理“融为一体”。天津百利机电集团工会纵向建立了集团、企业、车间、班组四级劳动竞赛管理机构，横向建立了由党政工领导和相关业务部门参与的竞赛管理机构，逐级明确了责任，有力推进了竞赛活动的深入开展。这样的规范化管理体制，避免了劳动竞赛流于形式，有助于其真正达到竞赛的预期目标。

(三)加强劳动竞赛考核机制。公平、公正，是竞赛健康发展的根基。因此对劳动竞赛成果的评估考核，要采取认真的态度，每项鉴定结论都应有科学依据，如此所评出的成果与所表彰的人物，才能深孚众望。天津大港油田集团公司工会便强化了“三级”考核考评机制，即日常检查指导制、月度考核制、季度讲评推动制，并利用召开推动会、经验交流和印发《竞赛公报》等方式，及时进行情况通报和考核兑现，有效促进了竞赛的高标准运行。中国石油渤海钻探工程公司工会，每月都组织一次劳动竞赛评比会，他们把各项参数列成表格，按技术指标排定位次，并在公司网站发布，优胜队施工的井号井位、施工速度及技术参数、钻井进尺、获奖次数、奖励金额等一目了然。严格的考核机制，促使竞赛活动开展得如火如荼。

(四)强化劳动竞赛激励机制。没有激励措施的劳动竞赛，是难以深入持久开展下去的，这是先进工会所形成之共识。为此，有些企业工会在建立公平合理的激励机制上，倾尽了心智，如天津电力公司工会依据《宪法》和《工会工作条例》中关于劳动竞赛激励的有关规定，并结合企业实际，向公司提出了将对竞赛优胜者的奖励写进《天津市电力公司劳动竞赛管理办法》的建议，从而为其竞赛激励赋予制度化保证，仅2009年，该工会便得到了公司100万的竞赛支持金。又如柯文制模注塑公司工会敦促公司设置“评星制度”，共设9个星级，职工评上哪级，便获哪级奖励。卫生科技发展公司工会敦促公司投入竞赛专项资金50万元，并制定了即时奖励制度。许多工会还把评选五一劳动奖章、先进工作者、工人先锋号等荣誉称号，与竞赛挂钩。这些激励机制，都极大调动了广大职工主动参与竞赛的积极性，从而为劳动竞赛的可持续发展提供了坚强保证。

［1］刘凯．中国工会百科全书［M］．北京:台海出版社，1999．

［2］戴文宪．工会怎样做好劳动竞赛工作［M］．北京:红旗出版社，2007．

［3］张宝刚．工会怎样组织职工技协与经济技术创新［M］．北京:红旗出版社，2007．

The Research on working Com petition Penetrating into the Central Work of the Enterprise

Zhongbao Jin
(Tianjin Trade Union Administrators＇College，Tianjin，300170)

It is a creative idea to put the working competition in the central work of the enterprise and it meets the demands of age in the meanwhile．It means that penetrate the working competition into the part of the central and difficult work of enterprise．It needs a set of standardized regulation to support this idea．

working competition;central work;the method of working

D412．6

A

1008－8636(2011)01－0041－03

责任编辑 冯亚非

2011－01－08

靳中宝(1982－)，男，河南新乡人，天津市工运理论研究所研究人员，天津市工会管理干部学院教师。