建设国家创新型企业 引领行业科技进步

文| 山东金正大生态工程股份有限公司 葛雨明

青岛大学国际学院 吴梦忆

近年来，金正大公司认真贯彻落实全国科技大会提出的“加快建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系”的要求，大力强化科技创新，自主创新能力和行业影响力、带动力显著提高，已经成为我国缓控释肥产业科技进步的主体力量和领军企业，为促进我国缓控释肥产业科技创新、低碳农业发展和行业调整优化升级发挥了重要的引领作用。

搭建技术创新平台，推进创新型企业建设

为全面提升企业自主创新能力，2009年，金正大公司在已经拥有国家缓控释肥工程技术研究中心、博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省中美缓控释肥合作研究中心、北京金正大缓控释肥研究院、金正大（美国）新型肥料研发中心等较高层次研究开发机构的基础上，根据各个研究机构的性质，进行科技资源优化配置和整合，围绕原始创新、集成创新、引进技术消化吸收再创新三个层面，构建了“1个核心层、1个支持层、1个合作层”的分层模式的创新平台组织框架。核心层：国家缓控释肥工程技术研究中心；支持层：博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省中美缓控释肥合作中心、北京金正大缓控释肥研究院、金正大（美国）新型肥料研发中心；合作层：山东农业大学、中国农业大学、国家杂交水稻工程技术研究中心、中国科学院南京土壤研究所等40余家高校和科研机构。2011年4月，金正大公司被科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为“国家创新型企业”， 标志着金正大公司“由传统型企业向创新型企业跨越”的基本实现。

完善创新管理机制，为科技创新提供动力

近年来，金正大公司围绕科技创新工作重点和主要环节，进一步建立健全管理机制，理顺各项工作流程，完善基础管理制度，提高企业科技创新运作效率。

建立健全技术创新战略发展规划管控机制，制定了“国家缓控释肥工程技术研究中心十二五发展规划”，明确公司技术创新各个阶段的科技发展目标、发展思路、重点领域和保障措施。成立创新平台工程技术委员会、咨询委员会、协调委员会，建立多层次的科技决策、咨询、协调机制，提高公司统领科技工作全局的能力。

科研项目实行项目负责人制，重大科研项目实行学术带头人负责制。逐步建立和完善以项目负责人制为核心的项目资金集约化、项目考核动态化、项目监督全程化、项目验收指标化、项目成果效益化的“五化”管理，实现科研管理全过程控制、指导、跟踪和评价。同时科技成果产生后公司会积极组织推广、对科技成果产生的影响、实现的价值、甚至在应用后产生了效益都有一系列重额奖励制度保证。

规范科技研发管理，夯实创新平台管理基础。先后制订或修订了《科技研发管理办法》、《科技创新工作管理办法》、《科技预算费用管理办法》、《科技进步奖奖励办法》、《专利工作管理办法》、《技术创新考核办法》、《科技成果后评价办法》、《科技成果转化办法》等一系列管理规章制度，通过培训、研讨、交流等形式，完善科技研发项目立项申报、项目评审、经费预算、项目实施、验收等阶段的管理要求，不断提升平台管理水平，为平台建设提供管理机制支撑。

创新产学研合作机制，构建开放式创新平台

金正大公司在加快构建创新平台的同时，加强开放式合作，以创新平台为载体，按照“不求拥有、但求所用、成果所有、利益共享”的原则，通过采取共同承担企业或政府科技计划课题、共建研究机构、共建研发基地等形式，与国内外40余家院校科研机构开展了广泛的、形式多样的技术交流与合作，形成了“以项目为纽带，利益共享，风险同担”的产学研合作模式。根据创新平台发展需求，结合高等院校、科研院所的学科、领域优势，先后和山东农业大学、中国农业大学、中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、全国农业技术推广服务中心等签订全面战略合作协议，并通过设立“院士研究基金”、“博士科研基金”、“学生奖学金”等形式，建立更深层次、更高起点的长期、稳定的科研和人才培养合作关系，不断创新和实践产学研合作模式。公司聘请了包括朱兆良院士、袁隆平院士等在内的一大批专家及团队指导研究。通过承担国家、政府科研项目，积极融入到国家技术创新体系，2009年在国家科技部支持下，与山东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、湖北宜化等20家单位联合，牵头成立了“全国缓控释肥产业技术创新战略联盟”，逐步搭建了“官、产、学、研”一体化的技术创新体系和技术资源共享平台，也为企业技术创新发展提供了外部资源支撑。同时，对于探索建立以企业为主体、以国家重大科技专项实施为依托,产学研相结合,加快缓控释肥产业自主创新和技术进步,大力推进肥料技术创新和低碳农业发展具有重要的意义。

塑造创新文化，积极营造创新文化氛围

金正大公司自成立以来，坚持大力弘扬创新文化，并将“创新”作为首要文化植根到企业理念中，形成了“崇尚创新、宽容失败、全员参与”的创新氛围。

以合理化建议和自主管理为主题，深入开展全员创新活动，开展以提高产品质量、节能降耗、生产革新、安全管理、质量改进等各类创新竞赛，推动技术进步，带动全员参与创新。

在建立激励机制的同时，形成包容和容错的创新文化氛围，降低了员工进行创新的个人风险，使员工更为大胆积极的推进创新。

注重创新文化的宣传，坚持从实践中抓典型，以典型树文化，以多种形式大力开展自主创新典型的宣传，将工作重点放到了营造创新文化氛围、树立创新文化导向上，在平台内部营造了浓郁的创新文化氛围。同时在所属各单位评树先进人物、先进团队的过程中，坚持将创新意识、创新做法和经验作为一条重要的考核指标，为创新人才的培养、创新文化价值导向的树立进行了有益的实践。目前，公司内部尊重知识、尊重人才、崇尚创新的氛围已初步确立。

建设创新型企业取得的丰硕成果

“十一五”以来，公司共承担国家支撑计划、国家火炬计划、国家产业结构调整项目、国家农业成果转化项目等各类国家、省市级科研项目30余项，完成1项国家标准、2项行业标准的制定；获国家科技进步二等奖1项，山东省科技进步一等奖2项，市科技进步奖4项；获授权发明专利81项；获国家重点新产品2项。成为我国缓控释肥产业科技任务的主要承担者和行业科技创新的主体力量。

当今世界，科技发展突飞猛进，科技进步与创新已经成为衡量企业发展的重要标准，是企业经济持续增长的主导力量。

面向“十二五”，金正大公司牢固树立科技是第一生产力的思想，把提高自主创新能力作为促进公司持续发展、转变经济增长方式、提高市场竞争力的中心环节，继续努力做好“国家创新型企业” 的建设。在行业转型中，积极发展、推广缓控释肥等新型肥料技术，提升传统肥料的技术水平，为推进行业的技术进步作出更大贡献。